En este momento estás viendo 3 secretos de empresas exitosas

Algunas empresas son mejores que otras. Hay una serie de atributos que hacen que una buena empresa se destaque del rebaño, incluidos el reconocimiento de nombre, la innovación y la participación de mercado. Lo importante para un inversor es ver a los ganadores finales antes de que se conviertan en nombres familiares.

Entonces, ¿qué hace a una gran empresa? ¿Y esa descripción representa una buena opción sobre acciones como inversión? La respuesta depende de si le pregunta a un contador, un economista, un comercializador, un experto en recursos humanos (RR.HH.) o incluso a la propia empresa. Pero al juntar todas esas disciplinas, generalmente se puede definir una buena empresa.

En este artículo, analizamos tres características clave que hacen que una empresa sea exitosa. Aprenda a verlos temprano, y es posible que descubra que también está montando su abrigo con éxito.

Conclusiones clave

  • Las empresas necesitan mantener una ventaja competitiva para mantenerse en el negocio.
  • Las barreras de entrada, el reconocimiento de nombres y el liderazgo en precios pueden ayudar a las empresas a mantenerse competitivas.
  • Si una empresa tiene una dirección superior a la media, es decir, personas con experiencia y que han estado en la empresa durante mucho tiempo, es muy probable que a la empresa le vaya bien.
  • Las empresas pueden lograr el liderazgo del mercado a través de la calidad, la innovación, el servicio al cliente o incluso las garantías.

Ventaja competitiva

Cualquier característica de una empresa que le ayude a mantenerse al día con la competencia en el mercado es una ventaja competitiva. Las empresas necesitan mantener una ventaja competitiva para mantenerse en el negocio. El autor y profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, Michael Porter, fundador del Modelo de las Cinco Fuerzas, fue pionero en el concepto de ventaja competitiva, dividiéndolo en dos formas: ventaja diferencial y ventaja de costos.

La diferenciación es una ventaja cuando una empresa brinda un excelente servicio o producto al mismo precio que cobra el mercado. Una ventaja de costos, por otro lado, es cuando una empresa ofrece el mismo servicio o producto que el mercado pero a un precio más bajo. Porter se refiere colectivamente a ambos conceptos como ventajas de ubicación porque definen la posición de una empresa como el servicio o producto pionero en su industria. Según Porter, estos beneficios no son del todo sostenibles porque la promesa de rentas económicas invita a la competencia. Esto es lo que se gana además de lo económicamente necesario.

A continuación, presentamos algunos factores clave que ayudarán a las empresas a mantener su ventaja competitiva en el mercado.

Barreras para entrar

Las buenas empresas pueden mantener su alto estatus si existen barreras importantes para entrar en sus campos. Algunas de las barreras de entrada más comunes incluyen grandes costos fijos, como altos costos de fabricación, o costos de investigación y desarrollo (I + D) a largo plazo, como los que se encuentran en las industrias farmacéutica o de desarrollo de software. Todos estos costos de entrada pueden evitar que la competencia ingrese al mercado, lo que ayuda a la empresa a mantener su posición dominante.

Pero el costo no tiene por qué ser un obstáculo. Otras barreras incluyen un fuerte reconocimiento de marca de la competencia, la concesión de licencias, la regulación y los beneficios fiscales.

Reconocimiento de nombre

Tendemos a tomar el valor del reconocimiento del nombre de forma voluntaria cuando analizamos el estado de la empresa. Tomemos, por ejemplo, empresas como Kimberly-Clark (KMB) y Coca-Cola (KO). Marcas como Kleenex y Coke son sinónimos de sus productos.

Pero hay un problema con el reconocimiento de nombres: valorar ese nombre. No hay una forma sencilla de hacerlo. Un nombre no solo tiene valor cualitativo, sino que puede proporcionar una relación a largo plazo entre los productos o servicios de una empresa y sus clientes. Si bien se puede debatir si este rasgo por sí solo hace que una empresa sea buena, cuando se combina con los otros rasgos, puede ser una fuente exitosa de éxito.

Si bien el reconocimiento de un nombre puede impulsar el perfil de una empresa en el mercado, tenga en cuenta que solo tiene valor cualitativo.

Liderazgo de precios

No hay nada más poderoso que ofrecer servicios o productos comparables al mercado a un precio más bajo. En cualquier entorno económico, ya sea en auge o caída, siempre habrá una demanda de servicios y productos de bajo precio. Si puede encontrar el mercado con precios cada vez más bajos, es posible llenar un nicho en el mercado que puede atraer clientes durante un largo período de tiempo. La clave en el liderazgo de precios es poder mantener ese nivel y reducir a otros que intentan competir en ese espacio.

Por encima de la gestión de medios

La calidad de la gestión de la empresa es un factor importante para el éxito de una empresa. Uno de los atributos más importantes de cualquier equipo de gestión es una combinación de experiencia. Los gerentes experimentados no solo pueden dirigir una empresa a través de los ciclos del mercado, sino que también pueden brindar orientación a la próxima generación de gerentes.

Otra característica reveladora es cuando la dirección tiende a permanecer en una empresa durante un período prolongado. Los gerentes talentosos pueden pasar de una empresa a otra con paquetes de compensación muy atractivos. Si tienden a quedarse en empresas donde les gusta trabajar, tienden a creer en el futuro y el éxito de sus empresas.

Liderazgo de mercado

Uno de los atributos más importantes de ser una buena empresa es el liderazgo en el mercado. El liderazgo puede presentarse de muchas formas, pero la reputación que acompaña a esta etiqueta no tiene precio. Una etiqueta estándar de la industria es la que logran todas las empresas. Los ejemplos incluyen liderar el mercado en calidad, innovación, servicio al cliente o incluso garantías.

El liderazgo del mercado es probablemente el estatus más difícil de mantener. Ningún competidor está dispuesto a ocupar el segundo lugar en la industria. Aquí es donde se colocan las barreras de entrada. Si está interesado en una empresa que compite en una industria que enfrenta altas barreras de entrada, es mucho más probable que continúe su dominio del mercado. Las empresas también pueden avanzar hacia el liderazgo del mercado comprando y fusionándose con otras empresas de éxito para mejorar su cuota de mercado, la integración vertical y horizontal y su base tecnológica.

La línea de base

Entonces, ¿qué es exactamente lo que hace que una empresa sea una buena empresa? ¿Una buena inversión resulta necesariamente en una buena calificación? Si la empresa tiene una ventaja competitiva, una gestión superior a la media y un liderazgo en el mercado, es muy probable que esté considerando una opción potencialmente sólida para invertir. Si bien estos atributos por sí solos no cuentan necesariamente toda la historia, son factores importantes para evaluar si los inversores de todo el mundo pueden reconocer a una empresa como una buena inversión.