5 Análisis de Force vs.PESTLE Porter: descripción general
5 Force Porter y PESTLE son herramientas que las empresas pueden utilizar para mejorar sus posiciones competitivas en el mercado. 5 Porter Force examina dónde está el poder en una posición competitiva. PESTLE reconoce cómo varios factores macroambientales pueden afectar a una organización y su posición competitiva.
Conclusiones clave
- 5 Porter Forces examina las cinco fuerzas que hacen que una empresa sea competitiva al tiempo que ayuda a identificar sus fortalezas y debilidades.
- PESTLE es una herramienta analítica que identifica cómo varios factores pueden afectar a una organización y su posición competitiva.
- 5 Porter Force reconoce la competencia, los nuevos participantes en la industria, el poder del proveedor, el poder del comprador y la amenaza de productos y servicios sustitutos en el mercado.
- PESTLE examina factores políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos, legales y ambientales.
Cinco fuerzas de porteadores
Porter Force 5 es un modelo analítico que se utiliza para identificar la estructura de la industria y ayudar a las empresas a determinar sus estrategias competitivas. El modelo fue desarrollado por el profesor de Harvard Business School Michael E. Porter como parte de su libro «Estrategia competitiva: técnicas para analizar industrias y competidores», publicado en 1980.
El modelo se puede aplicar a cualquier parte de la economía. Ayuda a explicar por qué las diferentes industrias mantienen una rentabilidad diferente.
Como su nombre lo indica, hay cinco factores que componen 5 Porter Forces. Todos son externos, por lo que tienen poco que ver con la estructura interna de una corporación:
- Competencia de la industria: Un mayor nivel de competencia significa que el poder de las empresas competidoras disminuye. Cuando la competencia es baja, las empresas pueden hacer todo lo necesario para aumentar sus ganancias.
- Nuevos jugadores en la industria: Los nuevos (y más grandes) participantes en el mercado significan que el poder de una empresa también disminuye. La mayoría de las empresas prefieren operar en un mercado o industria con menos actores.
- Poder del proveedor (vendedor): Este factor examina cómo los proveedores pueden usar su poder para aumentar el precio de bienes y servicios. Debido al menor número de proveedores en el mercado, tienen más poder.
- Poder del comprador (cliente): Cuando los consumidores tienen más poder de negociación, pueden influir en el precio de los bienes y servicios mientras los impulsan.
- Amenaza de representantes: Un competidor tiene productos y servicios que pueden reemplazarse fácilmente como una amenaza para la rentabilidad del negocio.
Cuando la dirección de la empresa utiliza las cinco fuerzas, puede crear formas de aprovechar mejor una situación fuerte, superar una situación de debilidad y evitar errores que darían a otra persona una ventaja competitiva.
Los gerentes pueden intercambiar ideas sobre diferentes factores asociados con cada una de las cinco fuerzas. Por ejemplo, pueden examinar el número de proveedores, el uso de proveedores, la singularidad del servicio, la capacidad de reemplazar a los proveedores y cambiar el costo de los proveedores. Esto, a su vez, puede impulsar las ganancias, aumentando así las ganancias de los inversores de una empresa.
Análisis PESTLE
PESTLE significa política, economía, sociocultural, tecnológica, legal y ambiental. Es una herramienta analítica a disposición de las empresas para conocer cómo los factores externos afectan sus operaciones y hacerlas más competitivas en el mercado.
PESTLE es una variación de PESTLE, que solo tiene en cuenta los primeros cuatro factores.
Este método analiza los factores de una nación o mercado y examina el impacto de esos factores en el consumidor:
- Factores políticos: Incluye cambios en la política y la legislación gubernamentales que afectan la economía, como las leyes fiscales y laborales.
- Factores económicos: Estos son la inflación, los tipos de cambio, las recesiones y la oferta y la demanda.
- Factores socioculturales: Cubre la demografía, la cultura y el estilo de vida de los consumidores.
- Tecnología: Estos son factores como los cambios en la tecnología, cómo se utiliza la tecnología en diferentes sectores e industrias y la investigación.
- Factores legales: Estos son aspectos de la ley que afectan a las empresas, como la ley del consumidor, la ley de derechos de autor y la ley de salud y seguridad.
- Factores medioambientales: Estos tienen poco que ver con los negocios reales, incluidas las leyes climáticas, de contaminación, meteorológicas y ambientales.
El análisis PESTLE permite a los gerentes, especialistas en marketing y expertos financieros examinar factores (además del dinero) al tomar decisiones sobre los servicios o productos de la empresa. Por tanto, un director de empresa que utiliza el análisis PESTLE puede centrarse en los aspectos sociales del comportamiento del consumidor. Esto puede incluir un examen de la demografía, la cultura y los patrones de compra de los clientes. O pueden optar por observar el medio ambiente y cómo afecta a los consumidores. El mal tiempo, las percepciones de sostenibilidad de los clientes e incluso las políticas medioambientales a nivel local o nacional pueden influir en el futuro de la marca.
Los resultados del análisis PESTLE permiten a la empresa tomar decisiones específicas al planificar el futuro de la empresa, desde cómo se debe presentar la marca, hasta cualquier cambio dentro de la estructura organizativa de la empresa y el desarrollo de nuevos productos.
