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Negocios/ Small Business

5 grandes consejos para las grandes empresas

Iniciar un negocio es un gran logro para muchos emprendedores, pero el mayor desafío es mantener uno. Hay muchos desafíos estándar que enfrentan todas las empresas, grandes o pequeñas. Estos incluyen cosas como contratar a las personas adecuadas, construir una marca, desarrollar una base de clientes, etc. Sin embargo, hay algunos que son problemas de pequeñas empresas, que la mayoría de las grandes empresas crecieron en el pasado. Estos son los cinco principales desafíos para las pequeñas empresas.

Conclusiones clave

  • Una pequeña empresa no debe permitirse depender de un cliente individual.
  • Tener asistencia profesional con la administración del dinero libera al propietario de una pequeña empresa para que se concentre en las preocupaciones operativas.
  • Es importante encontrar el equilibrio adecuado entre las largas jornadas laborales y el éxito empresarial.
  • El propietario de una pequeña empresa no debe crear una situación en la que la empresa no pueda continuar en su ausencia.

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5 grandes consejos para las grandes empresas

1. Dependencia de los clientes

Si un cliente individual representa más de la mitad de sus ingresos, usted es más que un empresario como contratista independiente. Diversificar su base de clientes es fundamental para hacer crecer un negocio, pero puede ser difícil, especialmente cuando el cliente en cuestión paga bien y a tiempo. Para muchas pequeñas empresas, es un cliente final estar dispuesto a pagar a tiempo por un producto o servicio.

Desafortunadamente, esto puede generar un obstáculo a largo plazo, porque, incluso si tiene empleados, etc., aún podría actuar como subcontratista para una empresa más grande. Este arreglo permite al cliente sumar los riesgos de la nómina en un área donde el trabajo podría secarse en cualquier momento. Todo ese riesgo se transfiere de la empresa más grande a usted y a sus empleados. Este arreglo puede funcionar si su cliente principal tiene una necesidad constante de su producto o servicio. Sin embargo, generalmente es mejor para una empresa tener una base de clientes diversificada para construir los débiles cuando un cliente deja de pagar.

2. Gestión del dinero

Cualquier negocio necesita tener suficiente dinero para cubrir las facturas, pero también es fundamental para todos. Ya sea que se trate de su negocio o de su vida, es probable que uno surja como una fuga de capital que ejerce presión sobre el otro. Para evitar este problema, los propietarios de pequeñas empresas deben estar altamente capitalizados o poder obtener ingresos adicionales para obtener reservas de efectivo cuando sea necesario. Es por eso que muchas pequeñas empresas comienzan con los fundadores trabajando y construyendo un negocio al mismo tiempo. Si bien puede ser difícil hacer crecer un negocio debido a este enfoque dividido, es imposible hacer crecer un negocio debido al efectivo.

La administración del dinero se vuelve aún más importante cuando el efectivo ingresa al negocio. Si bien el manejo de la contabilidad empresarial y los impuestos pueden estar dentro de las capacidades de la mayoría de los propietarios de negocios, la asistencia profesional suele ser una buena idea. La complejidad de los libros de la empresa aumenta con cada cliente y empleado, por lo que si obtiene ayuda con la contabilidad, puede evitar que se convierta en una causa de expansión.

3. Fatiga

Las horas, el trabajo y la constante presión por pasar hasta los más apasionados. Muchos propietarios de negocios, incluso los propietarios exitosos, están atascados en horas de trabajo durante mucho más tiempo que sus empleados. Además, temen que su negocio se detenga cuando están ausentes, por lo que evitarán ausentarse del trabajo para recargar energías.

La fatiga puede hacer que se tomen decisiones precipitadas sobre el negocio, incluido el deseo de abandonarlo por completo. Un desafío que se presenta temprano (y con frecuencia) en la evolución de una pequeña empresa es encontrar un ritmo que mantenga la empresa doblada sin agobiar al propietario.

4. Dependencia del fundador

Si lo atropella un automóvil, ¿su negocio sigue generando ingresos al día siguiente? Una empresa con fecha límite es una empresa que no puede funcionar sin su fundador. Muchas empresas dependen del fundador, y el fundador a menudo no puede dejar de lado ciertas decisiones y responsabilidades a medida que la empresa crece.

En teoría, este desafío es fácil de cumplir: todo lo que el propietario de una empresa debe hacer es brindar más control a los empleados o socios. En la práctica, sin embargo, este es un obstáculo importante para los fundadores, ya que generalmente implica (al menos inicialmente) la calidad del trabajo que se está realizando hasta que la persona que realiza el trabajo aprende las reglas.

El crecimiento nunca debe ser enemigo de la calidad. Una pequeña empresa necesita ambos.

5. Equilibrio entre calidad y crecimiento

Incluso cuando una empresa no depende de un fundador, llega un momento en que los problemas de crecimiento parecen superar o incluso superar los beneficios. Ya sea un servicio o un producto, una empresa tiene que sacrificarse en algún momento para incrementarlo. Esto puede significar que es posible que no pueda administrar todas las relaciones con los clientes en persona o explorar todos los widgets.

Desafortunadamente, generalmente es el nivel de participación personal y la atención a los detalles lo que hace que un negocio sea exitoso. Por tanto, muchos propietarios de pequeñas empresas sienten que están atados a estos hábitos en detrimento del desarrollo de la empresa. Hay un gran término medio entre el trabajo de mala calidad y una obsesión malsana por la calidad; Depende del propietario de la empresa navegar por los procesos de la empresa hacia un compromiso que permita el crecimiento sin dañar la marca.

La línea de base

Las pequeñas empresas enfrentan muchos problemas y una de las peores cosas que puede hacer un propietario es iniciar un negocio sin considerar los desafíos que se avecinan. Hemos analizado algunas formas de facilitar estos desafíos, pero son inevitables. Por otro lado, la conducción competitiva es a menudo una de las razones por las que las personas inician su propio negocio, y cada desafío es otra oportunidad para competir.