Nestlé SA (NSRGY) es la empresa de alimentos y bebidas más grande del mundo y vende más de 2.000 marcas en casi 190 países. La empresa multinacional suiza comenzó como productora de alimentos para bebés en 1867. En 1905, la empresa se fusionó con Anglo-Swiss Milk Co. para convertirse en un Grupo Nestlé. Nestlé sobrevivió a la Primera Guerra Mundial y sus productos fueron un elemento básico para los hombres estadounidenses en Europa durante la Segunda Guerra Mundial.
Desde la Segunda Guerra Mundial, Nestlé ha seguido una estrategia de expansión agresiva al realizar una larga serie de adquisiciones importantes, lo que le ayudó a expandir y fortalecer su cartera de productos. Las ventas totales de Nestlé en 2020 ascendieron a aproximadamente $ 92,2 mil millones (84,3 mil millones de francos suizos, o CHF), y una ganancia operativa comercial de $ 16,2 mil millones (CHF 14,9 mil millones). Al 14 de julio de 2021, la compañía tenía una capitalización de mercado de aproximadamente $ 347,9 mil millones.
Los acuerdos estratégicos clave de Nestlé durante las últimas cinco décadas han incluido productores de vitaminas, alimentos para bebés, alimentos para mascotas, alimentos congelados y servicio de entrega de comidas, e incluso un acuerdo de licencia masivo con Starbucks que arruina gran parte de su adquisición. Recientemente, la compañía no ha ocultado que quiere expandirse a alimentos más saludables, ya que la obesidad se convierte en un problema mayor.
Nestlé enfatizó este nuevo enfoque cuando anunció en 2018 que su negocio de dulces en EE. UU. Se vendería a Ferrero SpA, una de las empresas de chocolate y confitería más grandes del mundo. Desde entonces se ha despojado de otros activos. En 2019, vendió su negocio de helados en EE. UU. Por alrededor de $ 4 mil millones. Y a principios de 2021, vendió sus marcas regionales de agua de manantial, negocio de agua purificada y servicio de entrega de bebidas en los Estados Unidos y Canadá por $ 4,3 mil millones. Nestlé también ha expresado interés en realizar adquisiciones de productos orgánicos, que son cada vez más populares entre los consumidores preocupados por su medio ambiente y su salud.
A continuación, exploraremos el mercado de licencias de Starbucks y seis de las adquisiciones más importantes en la historia de la empresa. Nestlé no proporciona un desglose de las ganancias y las ventas que esta medida de licencia y esas adquisiciones aportan a la empresa.
Medida de licencias de Starbucks Corp.
- Tipo de negocio: Café
- Precio de la licencia: $ 7.2 mil millones
- Fecha de compra: 28 de agosto de 2018
Adquirir solo un acuerdo de licencia es uno de los acuerdos más importantes en la historia de Nestlé. Lo incluimos en esta historia porque es uno de los acuerdos más importantes, y quizás más lucrativos, en la historia de la empresa. En 2018, Nestlé acordó pagar casi $ 7.2 mil millones a Starbucks Corp. (SBUX) por los derechos para vender café con la marca Starbucks en tiendas minoristas fuera de las ubicaciones de Starbucks. Esta medida no le permite a Nestlé poner su nombre en los productos Starbucks, sino vender esos artículos en tiendas minoristas.
La medida de Starbucks ya ha fortalecido la fuerte presencia de Nestlé en la industria del café, con marcas como Nescafé y Nespresso. Dentro de los seis meses posteriores al acuerdo, Nestlé ya ha lanzado 29 productos Starbucks en 40 países.
Gerber Products Co.
- Tipo de actividad: Alimentos para bebés
- Precio de adquisición: $ 5.5 mil millones
- Fecha de compra: 3 de septiembre de 2007
Fundada en 1927, adquirió Nestlé Gerber Products Co. en 2007. En el momento de la adquisición, Gerber tenía casi $ 2 mil millones en ventas anuales y era propiedad de la compañía farmacéutica Novartis AG. En 2020, la división de Ciencias de la Salud y Nutrición de Nestlé, incluida Gerber, representó el 14,4% de las ventas totales de la empresa. Antes de la adquisición de Gerber, Nestlé no tenía una presencia significativa en el mercado de alimentos para bebés de EE. UU. En los últimos años, Nestlé ha priorizado el desarrollo de productos orgánicos y no transgénicos (no transgénicos genéticamente modificados) para expandir la marca Gerber.
Ralston Purina Co.
- Tipo de negocio: Alimentos para mascotas
- Precio de adquisición: $ 10,3 mil millones
- Fecha de compra: 12 de diciembre de 2001
Nestlé Purina PetCare se estableció como la Comisión Robinson-Danforth Co. en 1894 y más tarde pasó a llamarse Ralston Purina. Bajo Nestlé, el negocio ha expandido significativamente sus ventas globales y ahora se conoce como Nestlé Purina PetCare, con marcas populares como Friskies, Pro Plan y Felix. En 2020, el segmento PetCare Nestlé representó el 16,6% de las ventas totales de la empresa. Ralston Purina encaja bien con la agresiva estrategia de crecimiento de la compañía y expande su base más allá de su enfoque tradicional en alimentos y bebidas para el consumidor.
Atrium Innovations Inc.
- Tipo de negocio: Vitaminas y suplementos
- Precio de adquisición: $ 2.3 mil millones
- Fecha de compra: 5 de diciembre de 2017
Atrium Innovations es un fabricante de vitaminas y suplementos nutricionales. Comenzó como una subsidiaria de una empresa canadiense de biotecnología antes de ser liquidada en 2006. Fue adquirida por un consorcio de inversión en 2014 liderado por la firma de capital privado Permira Funds. A medida que los consumidores se volvieron más conscientes de la salud, Nestlé se movió hacia marcas más saludables y compró Atrium en 2017. La medida fortalece la participación de Nestlé en el mercado de vitaminas y suplementos y tiene dos propósitos: expande el negocio general de Nestlé y lo ayuda a promocionarse como salud. empresa.
Stouffer’s
- Tipo de negocio: Alimentos congelados
- Precio de adquisición: 105 millones de dólares
- Fecha de compra: 1973
Stouffer’s se fundó en 1922 y continuó construyendo una cadena nacional de restaurantes en los años siguientes. Un desarrollo clave para la empresa tuvo lugar en 1954, cuando Stouffer comenzó a crear comidas congeladas para la venta. Hoy en día, Stouffer es mejor conocido por su línea de productos alimenticios congelados.
Nestlé compró Stouffer’s en 1973 de Litton Industries Inc., un contratista de defensa que se expandió para ofrecer productos minoristas, incluidos hornos microondas. En el momento de la adquisición, las comidas congeladas eran populares entre los consumidores y Stouffer era una gran marca.
Stouffer’s, uno de los acuerdos anteriores de Nestlé, proporcionó una plantilla para futuros foros sobre alimentos más saludables. En 1981, Stouffer lanzó su exitosa línea Lean Cuisine de platos principales congelados bajos en calorías.
Fresco
- Tipo de empresa: Servicio de entrega de comidas
- Precio de adquisición: hasta $ 1.5 mil millones
- Fecha de adquisición: 30 de octubre de 2020
Lanzado en 2012 como un servicio de entrega de comidas, que ofrece comidas frescas y completamente cocinadas a clientes en todo Estados Unidos. La compañía ofrece un servicio de suscripción semanal, aprovechando la tendencia creciente de los servicios de entrega de suscripción en varias áreas de productos. En 2020, la compañía entregó más de 1 millón de comidas a la semana a aproximadamente 20,000 códigos postales de EE. UU.
Nestlé adquirió Freshly en 2020, manteniéndola como una empresa independiente con control total sobre sus productos y precios de suscripción. La adquisición de Nestlé le ayudó a obtener una mayor exposición al creciente mercado de alimentos saludables y aprovechar el reciente aumento de los servicios de entrega de comidas como Blue Apron.
The Bountiful Company (marcas principales)
- Tipo de negocio: Suplementos y nutrición
- Precio de adquisición: $ 5.75 mil millones
- Fecha de adquisición: 30 de abril de 2021 (anunciado)
Lanzada en 1971, The Bountiful Company es una empresa de nutrición que proporciona vitaminas, suplementos y productos relacionados. Nestlé adquirió las marcas principales de The Bountiful Company por $ 5.750 millones en la primavera de 2021, incluidas Nature’s Bounty, Solgar, Osteo Bi-Flex y Puritan’s Pride. Nestlé tiene como objetivo integrar estas marcas en Nestlé Health Science, para convertirse en un líder mundial en suplementos nutricionales, vitamínicos y minerales. Se espera que la transacción se cierre en la segunda mitad de 2021.
Diversidad Transparencia e Inclusión Nestlé
Como parte de nuestro esfuerzo por crear conciencia sobre la importancia de la diversidad en las empresas, destacamos la transparencia del compromiso de Nestlé con la diversidad, la inclusión y la responsabilidad social. El cuadro a continuación muestra cómo Nestlé describe la diversidad de su administración y fuerza laboral. Esto muestra si Nestlé revela detalles sobre la diversidad de su junta directiva, C-Suite, la gerencia general y sus empleados a través de varios marcadores. Indicamos esa transparencia con ✔.
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