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Carreras/ Career Advice

8 razones para la jubilación de empleados valiosos

Todo el mundo tiene días buenos y malos en el trabajo, pero cuando un empleado tiene demasiados días malos, puede que empiecen a elaborar estrategias para dejar ese trabajo atrás.

Si ha trabajado duro para sacar lo mejor de los miembros de su equipo; los que son más deseables para sus competidores; No hace falta decir que no quiere perderlos debido a situaciones que podría prevenir.

Aquí hay ocho razones por las que los empleados renuncian a sus trabajos. Observe de cerca si su empresa está sufriendo pérdidas para un equipo clave.

Conclusiones clave

  • Para tener éxito, es esencial que una empresa contrate y retenga trabajadores competentes que ayudarán a la empresa a lograr sus objetivos.
  • Los empleados buscan más de un salario cuando deciden aceptar o permanecer en un trabajo.
  • Un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal, una cantidad aceptable de trabajo, buenos beneficios, un entorno laboral positivo y un sistema de recompensas claramente definido ayudan a mantener felices a los empleados.

1. Falta de equilibrio entre el trabajo y la vida personal

Libby Hoppe, colaboradora del “Washington Post”, en el segundo día de un nuevo trabajo supo que iba a renunciar; y lo hizo, solo dos meses después. Lo que motivó a Hoppe a renunciar fueron las estrictas reglas de control del tiempo en su oficina, que no le permitieron la flexibilidad para manejar las responsabilidades de su familia.

Cuando tuvo que salir de su oficina para cuidar a un niño enfermo, se dio cuenta de que la castigaban por perder el tiempo de vacaciones.

Las responsabilidades familiares u otras pueden requerir una flexibilidad que un empleador no puede o no quiere proporcionar. En esos casos, a veces es más fácil para los empleados renunciar que reorganizar sus obligaciones familiares.

2. Demasiado (o demasiado trabajo)

Los buenos empleados a menudo pueden hacer más de lo que se les asignó inicialmente, lo que puede ser un problema trivial. Este nivel de habilidad dará como resultado que se le pida a un empleado que haga más trabajo del que puede manejar, lo que puede generar más horas y frustración que el resto del personal, lo que eventualmente puede causar una quemadura.

Alternativamente, los trabajadores talentosos pueden llevar a cabo sus tareas y encontrar obstáculos cuando soliciten más trabajo; el aburrimiento y la falta de cumplimiento en el trabajo pueden ser tan tóxicos como el exceso de trabajo.

3. Problemas de promoción

Muchos empleados dejan sus trabajos cuando no hay movilidad ascendente. No importa lo duro que trabajen o lo bien que tengan éxito, no hay oportunidades para progresar a trabajos más duros y mejor pagados.

O, si un miembro del personal menos calificado o talentoso obtiene un ascenso, los empleados de alto desempeño pueden buscar en otra parte; especialmente si un ex compañero de equipo se convierte en entrenador.

4. Mala gestión

Desafortunadamente, en muchas empresas convertirse en gerente se considera un escalón en una carrera profesional típica, independientemente de las habilidades de los empleados. Los gerentes necesitan habilidades comunicativas e interpersonales específicas, pero no todos los gerentes tienen estas habilidades o están capacitados para adquirirlas.

“Demasiados gerentes nunca han estado bien capacitados”, dice Leigh Branham, fundador de la firma consultora Keeping the People, Inc. “Sin un buen modelo a seguir, no brindan ningún comentario ni capacitación ni [they] volver al modelo «YST»: gritos, gritos y amenazas. La mayoría de los gerentes tienen miedo de dar retroalimentación honesta, principalmente porque no han sido capacitados para hacerlo bien. »

Los empleados de microgestión pueden marcharse. Los empleados competentes prefieren la autonomía en el desempeño de sus tareas y esperan que sus gerentes confíen en que lo harán de manera adecuada sin interrupciones constantes.

La comunicación poco clara de las expectativas de un gerente puede causar frustración e insatisfacción tanto para el empleado como para el empleador en el entorno laboral.

Ambiente de trabajo tóxico

Si bien el lugar de trabajo ideal incluiría colegas que se comporten profesionalmente, no todas las personalidades de malla lo hacen tan fácil. Los conflictos interpersonales, un monstruo de oficina, un sentido de identidad o recortar los trabajadores de las vacas pueden conducir a un entorno de trabajo tóxico, que puede hacer que un empleado talentoso piense en jubilarse.

Un problema potencial adicional es la competencia entre trabajadores. Incluso cuando hay horarios flexibles y tiempo de vacaciones generoso, un lugar de trabajo competitivo puede evitar que los empleados se sientan capaces de utilizar sus beneficios u opciones laborales flexibles sin ser penalizados. Si tiene dificultades para programar la licencia o no se anima a hacerlo, puede provocar la insatisfacción de los empleados.

La investigación muestra que la producción mejora la optimización del tiempo de vacaciones, por lo que será de interés para todos fomentar una cultura en el lugar de trabajo donde las personas puedan desconectarse y relajarse.

6. Sistema de recompensas inadecuado

Si los aumentos son engañosos y el reconocimiento es raro, ninguno de los atributos de la empresa fomentará la lealtad de la empresa entre los empleados ni los animará a dedicar horas extra durante el fin de semana.

Cuando los empleados hacen un buen trabajo, deben ser reconocidos financiera y públicamente, de lo contrario se irán a donde están.

7. Beneficios tacaños

Un paquete de beneficios generoso a menudo puede atraer a tantos empleados como sea posible con un salario generoso. La financiación para el desarrollo profesional o la educación, un buen seguro médico, días de enfermedad generosos, horarios flexibles, opciones de telecomunicaciones, licencia pagada por maternidad y paternidad son más que el mínimo, los tipos de beneficios que ayudan a una empresa a retener a los trabajadores o, cuando no se proporcionan, conducen un empleado para buscar un paquete mejor en otro lugar.

Ni siquiera tiene que haber grandes beneficios para ser apreciado; algo tan pequeño como un refrigerio en las reuniones puede marcar una gran diferencia (“cualquier reunión sin comer” mantendrá estable el azúcar en la sangre y hará felices a los empleados). Los eventos sociales planificados pueden ser de gran ayuda para ganar la lealtad de los empleados y lograr un entorno de trabajo tóxico.

8. Cambio de metas profesionales

Es normal cambiar de trabajo una y otra vez a lo largo de la vida. La mayoría de los nacidos al final de la infancia (1957-1964) entre las edades de 18 y 52 tenían 12,3 trabajos diferentes.

Si un campo profesional no es satisfactorio, ahora es bastante común que los trabajadores de todas las edades comiencen nuevas carreras que no están relacionadas con el camino en el que comenzaron.

Hablar con los empleados sobre las formas en que pueden permanecer en su trabajo y continuar aprendiendo y creciendo puede ayudar a las empresas a retener a las personas de alto rendimiento.

La línea de base

Como dijo el cajero multimillonario Sir James Goldsmith, «Si pagas por los cacahuetes, obtienes monos».

Si bien hay muchas razones por las que un empleado puede renunciar, la creación de un entorno que transmita a los empleados que valoran las recompensas por el buen trabajo con el pago, los beneficios y el reconocimiento adecuados.