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¿Qué es un administrador de macros?

Un macrogerente es un tipo de jefe o supervisor que adopta un enfoque más práctico y permite a los empleados hacer su trabajo sin mucha supervisión directa. Este estilo de liderazgo se llama macrogestión. Algunos empleados pueden pensar en los gerentes macro como supervisores que no les brindan suficiente apoyo o retroalimentación para hacer su trabajo de manera efectiva, mientras que otros pueden estar dispuestos a confiar en ellos y dejarlos en paz.

Un macro-gerente es lo opuesto a un micro-gerente, un supervisor que siempre mira por encima de los hombros de los empleados y a menudo se lo percibe como controlado y demasiado crítico.

Conclusiones clave

  • Un macrogerente es un jefe modesto que confía en que sus empleados harán su trabajo como mejor les parezca.
  • Los administradores macroeconómicos están más preocupados por los planes y resultados generales que por los estilos individuales o los hábitos cotidianos.
  • Se puede acusar a los gerentes de macros de ser distantes y desconectados de los problemas cotidianos.

Entendiendo la macrogestión

En la gestión de una empresa y sus empleados, entran en juego diferentes estilos de gestión. La gestión y la macrogestión adoptan un enfoque de observación de aves, con decisiones de gestión de arriba hacia abajo que pesan las métricas agregadas y el rendimiento agregado. La adopción del estilo de liderazgo de macrogestión permite la delegación de autoridad y responsabilidades, con el gerente enfocándose en desarrollar e implementar la estrategia general del equipo.

El término «macro-administrador» también puede describir a alguien que administra un macro-fondo de cobertura global. Los gerentes macro globales necesitan una amplia base de conocimientos para comprender los impactos de un panorama general en el desempeño de las inversiones en el mercado global. Estas influencias incluyen eventos políticos, políticas gubernamentales y la forma en que operan los bancos centrales de diferentes países. George Soros, Julian Robertson y Michael Steinhardt son gerentes macroeconómicos de renombre mundial.

Ventajas y desventajas de los macrogestores

La macrogestión podría considerarse beneficiosa y adecuada para los niveles superiores de la jerarquía de una organización, porque permite a los empleados actuar con mayor independencia. Por ejemplo, el líder ejecutivo de una división dentro de una organización puede encomendar al personal que trabaja debajo de él que se adhiera a un plan estratégico general al tomar sus propias decisiones sobre la mejor manera de implementar esa estrategia. De manera similar, el presidente de una empresa puede presentar ideas amplias al equipo ejecutivo que lidera y confiar en su experiencia individual para tomar medidas en lugar de darles órdenes que cubran los detalles más pequeños.

Existen desventajas al trabajar con un administrador de macros. Pueden estar distantes y desconocer los problemas cotidianos del equipo. Pasará algún tiempo antes de que se den cuenta de los problemas o desafíos que debe afrontar el personal.

Además, un macrogerente podría verse tan pequeño como una capa adicional de burocracia, con una cantidad limitada de actividad en las tareas en cuestión. Su mínima participación directa con los subtrabajadores puede verse como una falta de conciencia o comprensión del trabajo que se le pide a cada empleado. Esto puede afectar la capacidad del equipo para lograr hitos y cumplir con los plazos si el gerente no es plenamente consciente de los obstáculos que pueden obstaculizar la capacidad de actuación del equipo.