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¿Qué es el análisis de ruta crítica?

El análisis de ruta crítica (CPA) es una técnica de gestión de proyectos que requiere mapear todas las tareas clave necesarias para completar un proyecto. Incluye la cantidad de tiempo necesario para completar cada actividad y las dependencias de cada actividad en cualquier otra actividad.

También conocido como el método de ruta crítica, el CPA se utiliza para establecer una fecha límite realista para un proyecto y realizar un seguimiento de su progreso a lo largo del camino.

Conclusiones clave

  • El análisis de ruta crítica es un método de planificación de proyectos que se centra en identificar tareas que dependen de otras tareas para su finalización oportuna.
  • Comprender las interdependencias entre tareas es fundamental para establecer una fecha límite realista para un proyecto complejo.
  • El análisis de ruta crítica se utiliza en la mayoría de las industrias que emprenden proyectos muy complejos.

Cómo funciona el análisis de ruta crítica

A finales de la década de 1950, James Kelley de Remington Rand y Morgan Walker de DuPont desarrollaron una técnica de gestión de proyectos conocida como método de ruta crítica (CPM). Las versiones anteriores de su técnica se habían practicado antes y se dice que ayudaron a completar el Proyecto Manhattan, el programa de defensa secreto estadounidense para construir una bomba atómica con el fin de poner fin a la Segunda Guerra Mundial.

Desde entonces, CPA ha sido un actor clave en la planificación y gestión racional de proyectos.

El análisis de la ruta crítica identifica la secuencia de pasos críticos e interdependientes que componen un plan de trabajo de principio a fin. También reconoce tareas no críticas. Esto también puede ser importante, pero si encuentran un inconveniente inesperado, no mantendrán ninguna otra tarea y, por lo tanto, pondrán en peligro todo el proyecto.

El concepto de ruta crítica reconoce que la finalización de algunas tareas en un proyecto depende de la finalización de otras tareas. Algunas actividades no se pueden iniciar hasta que se hayan completado otras. Sin duda, esto crea el riesgo de cuellos de botella.

El CPA se usa ampliamente en industrias enfocadas en proyectos de alta complejidad, desde la industria aeroespacial y de defensa hasta la construcción y el desarrollo de productos.

Cómo utilizar CPA

CPA detecta y define cada una de las tareas críticas y no críticas asociadas a un plan de trabajo e identifica el tiempo mínimo y máximo asociado a cada una de ellas. También toma nota de las dependencias entre las actividades y les informa de la cantidad de natación o tiempo libre que se puede asociar con cada una de ellas para alcanzar una fecha límite general razonable.

Es necesario realizar un seguimiento del plan del proyecto a través de un proyecto para garantizar que cada tarea esté en marcha y que no sea necesario realizar cambios. La línea de tiempo en CPA a menudo se expresa como un diagrama de Gantt, un tipo de diagrama de barras diseñado para ilustrar las dependencias clave en un proyecto complejo.

El CPA se usa ampliamente en industrias enfocadas en proyectos de alta complejidad, desde la industria aeroespacial y de defensa hasta la construcción y el desarrollo de productos. Hoy en día, el software de programación de proyectos se utiliza para calcular fechas automáticamente.