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En este momento estás viendo Apple (AAPL) Wistron ofrece subcontratista de iPhone en libertad condicional

Apple Inc. ha completado una investigación preliminar. (AAPL) sobre un motín de trabajadores a gran escala en una planta de ensamblaje de iPhone en India dirigida por un subcontratista líder en su cadena de suministro internacional, Wistron Corporation (3231.TW), con sede en Taiwán. los salarios eran una de las principales quejas de los trabajadores. Como resultado, Apple ha anunciado que supervisará de cerca a Wistron y no enviará pedidos adicionales hasta que demuestre que puede administrar y pagar adecuadamente su fuerza laboral en rápida expansión.

El comunicado de Apple decía: «Wistron ha tomado medidas disciplinarias y está reestructurando sus equipos de contratación y nómina en Narasapura». [India]. Hemos puesto a Wistron en libertad condicional y no obtendrán ningún negocio nuevo de Apple antes de que tomen medidas correctivas. Los empleados de Apple, junto con los auditores independientes, supervisarán su progreso. »

  • Apple está poniendo en libertad condicional al subcontratista del iPhone de Wistron.
  • Un motín de trabajadores ha entregado salarios impagos en la planta de Wistron en India.
  • Apple detendrá los nuevos pedidos y monitoreará las operaciones en esa planta.
  • Contratación rápida de RRHH (RRHH) y sistemas de nómina Wistron.

Superación rápida de la fuerza laboral de Wistron

Para mantenerse al día con los pedidos actuales y proyectados de Apple en el futuro, Wistron ha expandido la fuerza laboral de su planta en India a un ritmo febril que ha superado sus sistemas de RR.HH. y nómina, así como a sus equipos de gestión. Una fuente sugiere que el empleo en esta instalación se disparó de aproximadamente 2,000 justo antes de la pandemia de COVID-19 a aproximadamente 9,000 en noviembre de 2020.

Mientras tanto, los inspectores del departamento de fábricas en el estado indio de Karnataka encontraron que el empleo estaba aumentando a 10.500 en un corto período de tiempo, más del doble del número autorizado de 5.000. Además, Wistron planeaba contratar hasta 20.000 trabajadores en un año.

“El departamento de Recursos Humanos no se ha establecido lo suficiente con personal que tenga un buen conocimiento de las leyes laborales”, dijo el informe de inspección. Las violaciones citadas en el informe incluyeron el pago insuficiente de salarios a los trabajadores contratados y amas de casa, debido a problemas de mantenimiento de registros, así como el personal femenino que trabaja horas extraordinarias sin autorización legal.

La respuesta de Wistron

«Esta es una instalación nueva y reconocemos que hemos cometido errores al expandirnos», dijo Wistron en un comunicado. La compañía agregó: «Estamos muy comprometidos con nuestro negocio y nuestros empleados en India. Estamos trabajando diligentemente en acciones correctivas para asegurar que esto no vuelva a suceder». Específicamente, Wistron reconoció: «Algunos de los procesos son necesarios. han puesto en marcha para gestionar las agencias laborales y fortalecer y mejorar los pagos «.

Wistron ha destituido al vicepresidente a cargo de las operaciones en India. También instaló una línea telefónica para que los trabajadores pudieran presentar quejas de forma anónima.

Importancia para los inversores

El contenido de Wistron es un estudio de caso de los riesgos de subcontratar a subcontratistas. Al ceder el control sobre los procesos comerciales críticos, Apple hizo que el suministro de iPhone fuera más inseguro y también se abrió a un daño potencial a su propia reputación, como resultado de las tergiversaciones de un subcontratista. De hecho, Apple suspendió previamente nuevos negocios con un competidor más grande de Wistron con sede en Taiwán, Pegatron Corporation (4938.TW), por violaciones laborales en China.

«La violencia [at Wistron’s plant in India] introduce el desafío geopolítico que enfrenta Apple «, señala Bloomberg. Tenía sentido estratégico trasladar la producción de China en un contexto de crecientes tensiones comerciales con Estados Unidos. Apple también se mudó a India, y Apple no se centró lo suficiente en cómo ser logrado.

Elegir una empresa taiwanesa para gestionar este cambio de producción de China a India es sin duda una decisión dudosa. Guoli Chen, profesor de estrategia empresarial en el campus de INSEAD en Singapur, señala que si bien las empresas estadounidenses y japonesas tienen muchos años de experiencia en la creación de filiales en culturas extranjeras, las empresas chinas y taiwanesas son muy nuevas al respecto. Una pregunta fundamental para Apple es si la empresa puede aprender de este incidente y actuar en consecuencia para limitar ese daño potencial en el futuro.