En este momento estás viendo Aumento frente a bonificación de empleado para pequeñas empresas

Contratar y retener talentos de alto nivel es un objetivo clave para los dueños de negocios, y pagar a los empleados es una parte importante de la receta del éxito. Los empleados son la columna vertebral de todas las pequeñas empresas. Son el rostro de la empresa y tienen un impacto directo en su éxito o fracaso.

Tener en cuenta los pros y los contras del aumento frente a las bonificaciones, y lograr el equilibrio correcto entre los dos, puede ayudar al propietario de una empresa a lograr los objetivos del equipo y, al mismo tiempo, mantener una línea base o ganancias saludables.

Conclusiones clave

  • Los aumentos y las bonificaciones aumentan la moral, motivan a los empleados y garantizan que el personal se sienta recompensado y respetado.
  • Un aumento es un aumento permanente de los costos de nómina; las bonificaciones son un costo variable y, por lo tanto, brindan a los propietarios de negocios más flexibilidad financiera cuando el negocio se reduce.
  • Las bonificaciones se pueden vincular a los volúmenes de ventas o producción para incentivar a los empleados y ayudar a las empresas a aumentar sus ganancias durante las horas pico.
  • Otros tipos de compensación incluyen asociaciones, acciones, participación en las ganancias e incluso boletos para eventos culturales o deportivos y certificados de regalo.
  • Los propietarios de empresas deben medir el efecto de los aumentos y / o bonificaciones en el margen de beneficio de su empresa.

Comprensión de la combinación de compensación adecuada

La mayoría de la gente va a trabajar para ganar dinero. Desde la perspectiva del empleado, más es mejor. Sin embargo, es posible que los empleadores no puedan pagar más a sus empleados. Como resultado, muchos propietarios de pequeñas empresas ofrecen paquetes de compensación para empleados que consisten en una combinación de aumentos salariales y bonificaciones periódicas. Este tipo de paquete de compensación le da al propietario la flexibilidad de recompensar a los empleados cuando las condiciones comerciales son buenas y ajustar los costos variables para reducir los costos cuando las condiciones comerciales son difíciles.

Sube

Algunas empresas ofrecen promociones a bordo cada año y todos los empleados reciben la misma cantidad. El aumento puede ser un porcentaje fijo basado en el salario del empleado. Un aumento anual ayuda a los empleados a planificar y presupuestar sus gastos mensuales al ayudarlos a mantenerse al día con el costo de vida. Si bien hay muchas formas de motivar y retener a los mejores empleados de una empresa, esto ayuda a impulsar la moral de los empleados y garantizar que los empleados a largo plazo sean más recompensados ​​que sus nuevos empleados.

Un pequeño porcentaje recaudado cada año puede ser más caro que pagar bonificaciones que pueden fluctuar con las ventas o el volumen de producción. Sin embargo, los aumentos anuales son un aumento permanente en los costos de hacer negocios. La nómina suele ser el mayor gasto de una empresa. Como resultado, es importante que los dueños de negocios determinen si la compañía genera suficientes ingresos mensuales y flujo de efectivo para cubrir los mayores costos de nómina.

El flujo de efectivo es la cantidad neta de entradas y salidas de efectivo de una empresa y se informa en un estado de flujo de efectivo. Los propietarios de negocios deben incluir el aumento de los costos salariales en sus presupuestos mensuales utilizando sus estimaciones de flujo de efectivo e ingresos. La escasez de flujo de caja puede interrumpir las operaciones diarias de una empresa.

Las empresas con ganancias predecibles y en constante aumento pueden encontrar más fácil emitir aumentos que las empresas con ganancias periódicas o estacionales. Además, las empresas con costos variables e ingresos impredecibles tienden a ser reacias a aumentar permanentemente los costos de nómina.

Bonificaciones

Las bonificaciones pueden ser financieramente más factibles de administrar para los propietarios de negocios, ya que son un costo variable y un pago vinculado a las ventas o los volúmenes de producción, por ejemplo. Las bonificaciones animan a los empleados a mostrar el comportamiento que una empresa debe mostrar, ya sea generando nuevos clientes, reteniendo clientes o mejorando los controles de costos. Si bien los salarios generalmente aumentan la longevidad de la recompensa, se pagan bonificaciones basadas en el desempeño.

Debido a que la compensación es variable, una bonificación puede reducirse o eliminarse si es difícil o imposible financiarlos debido a las condiciones comerciales. La estructura de costo variable de un paquete de bonificación ayuda a los propietarios de negocios durante las horas de venta o los volúmenes de producción bajos. Los aumentos salariales son permanentes, pero las bonificaciones mantienen bajos los costos de nómina cuando no hay ingresos para pagarlos.

Si bien la capacidad de minimizar o evitar el costo de las bonificaciones es atractiva para los dueños de negocios, puede ser perjudicial para la moral del personal. Los empleados dependen de sus ingresos para pagar las facturas y poner comida en la mesa. Las grandes fluctuaciones impredecibles pueden ser perjudiciales y hacer que los trabajadores busquen empleo en otro lugar. Debido a esto, los empleadores deben concienciar al personal de que la capacidad de reducir costos cuando sea necesario no solo ayuda a la empresa a ahorrar dinero, sino que evita la necesidad de reducciones de personal cuando el negocio se desacelera temporalmente. En un negocio bien administrado, recortar las bonificaciones puede salvar puestos de trabajo.

¿Cuánto bono y de qué tipo?

La estructura de pago estándar es del 3% al 5% del salario anual del personal administrativo y de apoyo. Los gerentes pueden recibir pagos en el rango de porcentaje bajo de dos dígitos, con ejecutivos en el rango de dígitos medios. Los altos ejecutivos en los niveles más altos pueden recibir la mayoría de su compensación a través de pagos de bonificaciones.

Las bonificaciones se pueden estructurar para reconocer el mérito individual o para citar el éxito colectivo. Las bonificaciones individuales basadas en el mérito recompensan a los empleados que producen lo mejor de sus esfuerzos.

Por ejemplo, se podría pagar una bonificación basada en las ventas a los empleados que generen el negocio más nuevo. Los bonos basados ​​en la producción podrían estructurarse para aquellos que responden a la mayoría de las llamadas telefónicas de los clientes o producen la mayoría de los widgets.

Además, las bonificaciones se pueden configurar como un incentivo a corto plazo, por ejemplo, para nuevas orientaciones o campañas de ventas. Una iniciativa de ventas de tres meses para introducir un nuevo negocio o negocio con aumentos de producción estacionales, por ejemplo, podría vincularse a un sistema de bonificación.

Al motivar a los empleados durante las horas pico, una empresa puede maximizar sus ingresos y ganancias durante una época crucial del año.

Una bonificación también puede basarse en el éxito general de la empresa. Si la empresa cumple con sus objetivos de ventas, objetivos de rentabilidad u otras métricas definidas, todos los empleados son recompensados. En un sistema basado en la empresa, los empleados a menudo reciben un monto de pago predeterminado basado en los logros colectivos de la empresa en lugar del desempeño individual.

En resumen, las bonificaciones pueden ser parte del paquete de compensación continua de un empleado u ofrecerse como eventos únicos para reconocer hitos importantes como el crecimiento, la rentabilidad o la longevidad.

Otras formas de compensación

Si bien los bonos en efectivo son probablemente el tipo de bono más familiar, existen otras formas que vale la pena considerar. Las empresas pueden ofrecer una apuesta de propiedad en la empresa, que puede presentarse en forma de una oferta de asociación en la empresa o mediante acciones. Las empresas más pequeñas que no pueden expandir tales ofertas podrían considerar la creación de un plan de participación en las ganancias que hará un pago discrecional para los ahorros de jubilación de los empleados.

Hay varias ofertas únicas para empleados que pueden brindar incentivos a los miembros del personal. Las posibilidades incluyen la concesión de vacaciones adicionales, la concesión de entradas para eventos deportivos o culturales o la entrega de pases de cine o certificados de regalo. Estas pequeñas muestras de agradecimiento están disponibles incluso para las empresas más pequeñas a un costo razonable.

¿Cuál es el impacto financiero de las empresas?

También es importante considerar el impacto de las bonificaciones y los aumentos en los márgenes de beneficio de una empresa. El margen de una empresa es la cantidad de ganancias generadas como porcentaje de las ventas. Por ejemplo, si una empresa tiene un margen del 35%, significa que la empresa genera 35 centavos por cada dólar de ventas. Los propietarios de empresas deben analizar el impacto de una bonificación en comparación con el aumento del margen de beneficio de su empresa.

Puede ser útil volver a incentivar un aumento o un plan de incentivos de bonificación con el desempeño financiero del año anterior para determinar cuánto aumentarían los costos y afectarían los márgenes de ganancia. Por supuesto, es difícil estimar el mayor volumen de ventas que se habría generado si hubiera habido una estructura de bonificaciones en años anteriores. Sin embargo, si se aplica un aumento potencial y una estructura de bonificación de pago a las cifras de ventas e ingresos de años anteriores, los propietarios deben comprender los posibles escenarios de flujo de efectivo.

Dado que los empleados están en el corazón de cada negocio, es vital que logren recompensarlos adecuadamente y retener a los mejores. Cualquier modelo de compensación debe incluir incentivos para los empleados y comunicación continua para asegurar que el personal sepa que sus esfuerzos son valorados.