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¿Qué son las cinco fuerzas de Porter?

El modelo Porters Five Forces muestra a los inversores cuyas fuerzas del mercado son la mayor amenaza para una empresa. El modelo examina las fuerzas externas en términos de competitividad tanto horizontal como vertical. Los inversores de valor utilizan el análisis fundamental, incluido Porters Five Force, para determinar si una acción tiene potencial como inversión. Los análisis fundamentales examinan el precio de las acciones además de las ganancias de la empresa, los ingresos o la tendencia de los ingresos netos, el nivel de deuda, el flujo de caja y otras métricas de salud financiera.

Trae llave:

  • El modelo Porters Five Forces muestra a los inversores qué fuerzas externas son la mayor amenaza para una empresa.
  • El modelo fue desarrollado en 1979 por Michael E. Porter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard.
  • El modelo de cinco fuerzas considera las fuerzas externas en términos de competitividad tanto horizontal como vertical.
  • Para el productor de videojuegos de Electronic Arts, la competencia de la industria es la mayor amenaza.

Entender las cinco fuerzas de porteadores

Los analistas fundamentales minuciosos evalúan más que la propia empresa. Observan toda la industria e identifican factores externos que afectan a la empresa. Incluso las empresas más fundamentales enfrentan amenazas externas continuas, y la forma en que responden a ellas juega un papel importante en su éxito continuo. El modelo de las cinco fuerzas de Porter considera cinco fuerzas externas colectivas y proporciona un marco a través del cual los inversores pueden determinar cuál de las fuerzas es más amenazante para una empresa.

Modelo de las cinco fuerzas

Michael E. Porter, profesor de la Harvard Business School, desarrolló el modelo de cinco fuerzas en 1979. Comprendió el valor de analizar las fuerzas externas. Aún así, consideró que los modelos disponibles en ese momento, como el análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA), eran inadecuados y carecían de alcance. Desarrolló el modelo con la idea de que exploraría en particular amenazas externas específicas.

El modelo de cinco fuerzas considera las fuerzas externas en términos de competitividad tanto horizontal como vertical. La competencia horizontal proviene de competidores en la industria y productos sustitutos de otras industrias. La competencia vertical surge de la cadena de suministro y se refleja en el poder de negociación de proveedores y compradores.

El modelo examina la competencia horizontal desde la perspectiva de la competencia de la industria, la amenaza de nuevos participantes, la amenaza de productos de reemplazo y la competencia vertical de proveedores y compradores.

Examinamos al productor de videojuegos de Electronic Arts a través del prisma de las Cinco Fuerzas de Porter.

Electronic Arts: una descripción general

Electronic Arts, Inc. (NASDAQ: EA) desarrollando, comercializando y distribuyendo videojuegos. La compañía fue fundada en 1982 y tiene su sede en Redwood City, California. Los títulos más populares incluyen «Madden NFL», «NCAA Football», «NBA Live» y «FIFA», todos publicados bajo la EA de la compañía. Etiqueta deportiva. Además, EA ofrece juegos de aventuras, como «Mass Effect», «Dead Space» y «Army of Two».

La compañía es un jugador líder en la industria del video y tiene un gran reconocimiento de marca entre los jugadores. Su capitalización de mercado en junio de 2020 fue de $ 37,7 mil millones. EA es básicamente básico, con un retorno sobre el capital (ROE) de 21%, margen operativo 26%, baja deuda y buen flujo de caja. Sus principales competidores incluyen Activision Blizzard, Ubisoft Entertainment y Nintendo.

Competencia de la industria

De las cinco fuerzas de Porter, la competencia de la industria es la mayor amenaza para EA. Los jugadores de videojuegos no suelen tener una gran lealtad a la marca hacia ciertos creadores de juegos. A diferencia de muchos compradores de automóviles, exclusivamente de la gente de Chevy o Ford, los jugadores no quieren los mejores juegos y, por lo general, no se preocupan por quién los fabrica. Jugador que, por ejemplo, tiene que ver con EA pero que rara vez evita a Activision.

A diferencia de Coca-Cola o Nike, EA no puede confiar en su marca para darle una ventaja sobre sus competidores. La empresa debe continuar desarrollando los videojuegos de vanguardia y comercializarlos de manera efectiva para la comunidad de jugadores. La franquicia Madden EA, por ejemplo, ha sido el estándar de oro para los juegos de fútbol durante dos décadas. Los jugadores eligen el juego porque es el videojuego de fútbol más avanzado del mercado, no porque esté hecho por EA.

EA debe continuar tomando el control del mercado deportivo a medida que aumenta sus juegos de aventuras, un mercado que actualmente está fuertemente influenciado por Activision Blizzard con ofertas como «Call of Duty» y «World of Warcraft».

Amenaza para los nuevos participantes

La amenaza para los nuevos participantes es alta en la industria de gráficos y software multimedia y especialmente en el segmento de producción de videojuegos. Las barreras de entrada al segmento son bajas, con una regulación mínima y costos manejables por parte del gobierno. No es necesario encontrar materiales costosos o difíciles para programar videojuegos; más crítico que la capacidad intelectual para desarrollar un concepto nuevo o innovador y darle vida a través de una programación y codificación efectivas. Una gran idea que conduce a un gran juego es todo lo que se necesita para que una nueva empresa se catapulta al escalón más alto de los productores de videojuegos.

Poder de negociación de los compradores

El poder de negociación de los compradores equilibra las fuerzas externas más amenazadoras para EA. Los videojuegos son compras muy discrecionales. Los consumidores pueden ser selectivos sobre dónde gastan su dinero. Además, los jugadores tienden a tener una actitud de paquete sobre los juegos que compran y juegan. Los compradores tienen un gran control sobre la industria, y una oferta mala o decepcionante que provoque una revuelta de la comunidad de jugadores puede destruir una empresa. El fabricante de consolas de videojuegos Sega aprendió esto de la manera más difícil cuando su consola Dreamcast fue ampliamente criticada, lo que provocó que los jugadores llevaran sus dólares a otra parte y finalmente destruyeran la marca.

Amenaza a los representantes

Un representante de un competidor, como un videojuego de fútbol creado para competir con «Madden», no es un producto similar, sino un producto en un nicho diferente que un consumidor puede elegir en lugar de una oferta de la empresa. Los juegos basados ​​en aplicaciones, que los usuarios pueden jugar en teléfonos inteligentes o tabletas, representan el mejor ejemplo de un reemplazo para los productos de EA. La ventaja de los juegos basados ​​en aplicaciones es que suelen ser económicos o económicos. Casi siempre cuestan menos de $ 5, pero un nuevo juego de EA puede costar $ 50 o más. Sin embargo, los juegos para teléfonos inteligentes y tabletas no han tocado el punto en el que la experiencia de juego se acerca a la experiencia de juego de EA.

Poder de negociación del proveedor

Los proveedores de EA proporcionan productos y materiales físicos, como hardware y software, tarjetas gráficas, infraestructura de red y propiedad intelectual. La propiedad intelectual incluye contenido de videojuegos y código de software. Debido a que un juego de EA tiene una amplia gama de ingredientes, la empresa utiliza una amplia gama de proveedores. Los proveedores de contenido únicos pueden tener cierto poder de negociación. Sin embargo, la diversificación de la empresa entre proveedores significa que uno o dos proveedores que elevan los precios representan solo un pequeño aumento en el costo total de la empresa para hacer negocios.