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En este momento estás viendo Coca-Cola vs Pepsi Business Models: ¿Cuál es la diferencia?

Modelos de negocios de Coca-Cola vs Pepsi: una descripción general

Coca-Cola Co. son negocios muy similares. (KO) y PepsiCo, Inc. (PEP) en términos de industria, consumidores ideales y productos estrella. Coca-Cola y PepsiCo son líderes mundiales en la industria de bebidas y ofrecen cientos de marcas de bebidas a los consumidores. Además, ambas empresas ofrecen productos auxiliares como productos envasados ​​a los consumidores.

En la superficie, Coca-Cola y PepsiCo tienen modelos comerciales similares. Sin embargo, a medida que los inversores potenciales profundizan, descubren diferencias y similitudes clave entre los dos modelos de negocio que hacen que las empresas sean como son en 2020. Aquí hay algunas comparaciones entre el modelo de negocio de Coca-Cola y PepsiCo que hacen que ambas empresas sean feroces competidoras. y negocios singulares.

Conclusiones clave

  • PepsiCo, Inc. tiene alrededor de 23 marcas individuales, incluidas marcas de alimentos populares, como Quaker Oats, así como muchas marcas de bebidas.
  • Más de la mitad de los ingresos globales de PepsiCo provienen de bocadillos y productos alimenticios.
  • Por otro lado, Coca-Cola Co. tiene marcas de bebidas de varios tipos, incluyendo Honest Tea y leche ultrarrefinada Fairlife.

PepsiCo

PepsiCo es una empresa con una cartera de productos altamente diversificada, tanto dentro de la industria de bebidas como en otras industrias como la industria de bienes de consumo envasados. En contraste, Coca-Cola solo se enfoca en una cartera de productos diversificada dentro de la industria de bebidas y tiene pocos productos fuera de esa industria. Esto significa que los productos de PepsiCo en la categoría de bocadillos representan más del 50% de sus ingresos comerciales, y la mayoría de los ingresos de Coca-Cola provienen directamente de sus más de 100 bebidas.

Con el modelo de negocio diversificado de PepsiCo, la empresa ha logrado adquirir o crear productos complementarios en las industrias de alimentos y bebidas.

Coca Cola

Si bien Coca-Cola puede tener una ventaja con un modelo comercial más centrado, PepsiCo ha creado un escenario en el que un producto propiedad de la empresa también puede alentar al consumidor a comprar el segundo producto de la empresa. En contraste, Coca-Cola se ha esforzado por tener un gran impacto en la industria de las bebidas y por completo a partir de la promoción cruzada de múltiples productos en múltiples industrias.

Entre 2012 y 2017, Coca-Cola tiene una participación de mercado más alta que Pepsi, según Beverage Digest, una publicación comercial. La cuota de mercado de Pepsi ha caído en el mismo período de tiempo.

Además, Coca-Cola tiene un mayor enfoque dentro de la industria de bebidas, lo que le permite realizar inversiones clave y comunicar mensajes clave a los consumidores.

Consideraciones Especiales

Tanto Coca-Cola como PepsiCo son tan grandes que se enfrentan a la cuestión de la saturación del mercado. No hay muchos mercados nuevos o emergentes que todavía no se utilicen para ninguna de las empresas. Sin embargo, ambas empresas han ejercido presión sobre la categoría de bebidas energéticas, ya que los estadounidenses se han preocupado más por el azúcar y los productos químicos en sus alimentos y bebidas.

Curiosamente, el segmento de bebidas energéticas en la industria de las bebidas está creciendo. Siguiendo con el tema de la diversificación y complementariedad de productos, Coca-Cola compró una gran apuesta en Monster Energy en 2014, y PepsiCo decidió comenzar su propia bebida energética: Mountain Dew Kickstart.

La línea de fondo

Dado que ambas empresas se enfrentan a la saturación del mercado, Coca-Cola y PepsiCo se han comprometido firmemente a realizar operaciones más eficientes. Dado que la industria de bebidas está completamente aprovechada en todos los mercados principales, los mercados pequeños restantes necesitan operaciones eficientes para obtener ganancias y realizar una inversión rentable, ya que el volumen de ventas en países como los EE. UU. No existe. Estas operaciones más eficientes ayudan a ambas compañías a aumentar el precio por acción, ya que debería generar mayores ganancias por acción o EPS, incluso si las ventas se mantienen planas.