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Career Advice/ Carreras

Cómo comenzar una carrera que termina en la C-Suite

En el sector de los servicios financieros, los hombres todavía gobiernan el día a la hora de ocupar puestos de liderazgo ejecutivo.

Un informe de Oliver Wyman de 2020 encontró que las mujeres ocupan solo el 20% de los puestos del comité ejecutivo y el 23% de los puestos en la junta.Entre las empresas de Fortune 1000, el 94% de los directores ejecutivos (CEO) son hombres y solo el 6% están empleadas como directoras ejecutivas.

Estos números parecen decepcionantes, pero para los premios universitarios recientes y las mujeres que solo llevan unos pocos años en su profesión, no se ha alcanzado un boleto para la suite C. La empresa de búsqueda de ejecutivos Korn Ferry ha compilado un estudio titulado Las directoras ejecutivas de mujeres hablan centrándose en 57 directoras ejecutivas pasadas y presentes, lo que proporciona una idea de lo que pueden hacer las mujeres en el sector de servicios financieros para convertirse en ejecutivas.

Colocando el trabajo básico

En el estudio de Korn Ferry, el perfil de las mujeres CEO tomaron diferentes rutas hacia la cima de la escalera corporativa, pero a menudo compartían un hilo común en sus primeros roles. Al comienzo de sus carreras, se enfocaron en construir su credibilidad y reputación mediante el desarrollo de experiencia que arrojó resultados objetivamente medibles y estaba estrechamente relacionada con el campo elegido.

Eso es básico para las mujeres financieras centradas en la alta dirección, dice Gina McKague, directora ejecutiva de McKague Financial en Livonia, Michigan. “Si comprende los elementos básicos, las funciones centrales y los principios básicos que sustentan la corporación, serán respetados por las posiciones fundamentales, así como por sus colegas”, dice McKague. «Esto les ayudará a defender el papel de liderazgo que planean ganar en el futuro».

La búsqueda de la experiencia técnica es una forma de ofrecer resultados relevantes, según la investigación de Korn Ferry. Brinda a las mujeres una forma de diferenciarse entre sus pares y de cultivar una reputación de desempeño constante.

«Es extremadamente importante que las mujeres asuman roles que les permitan producir métricas mensurables, ya que les permite utilizar los ahorros de costos reales o los ingresos generados en su beneficio, asegurándose de que estén a la par con sus homólogos masculinos», dice Diane McLoughlin. jefe de Eagle, EE. UU. y director de clientes de Eagle Investment Systems.

La forma más común para que las mujeres hicieran esto era desarrollar experiencia en los campos STEM. Más del 40% de los directores ejecutivos encuestados por Korn Ferry obtuvieron un título en ciencia, tecnología, ingeniería o matemáticas.McLoughlin tiene dos títulos universitarios en matemáticas y ciencias de la computación y una maestría en sistemas de información computacional, que ella llama «la base sobre la cual he construido una carrera en tecnología de servicios financieros».

Shannon Spotswood, presidenta de RFG Advisory en Birmingham, Alabama, dice que las mujeres tienden a abstenerse de buscar oportunidades donde el éxito cuantificable es una forma de evitar el fracaso. Pero, dice, las mujeres deben correr el riesgo y competir en roles donde se miden los resultados y donde se obtienen promociones, premios y oportunidades.

«La confianza y la confianza son cruciales en la alta dirección», dice Spotswood. «Al desarrollar la experiencia en su negocio, finalmente estarán a la vanguardia».

Navegue por el camino hacia la C-Suite

Un lado de la premisa es estar consciente de los elementos básicos más importantes para acceder a la C-suite. El otro es utilizar ese conocimiento para adaptar su búsqueda de trabajo y experiencias laborales para crear un camino hacia una posición de liderazgo ejecutivo en el sector financiero. Eso comienza con dirigir su búsqueda de trabajo a trabajos que le ofrezcan la oportunidad de salir adelante.

“Para que las mujeres aprovechen al máximo el aprendizaje de los aspectos prácticos de su empresa, deben postularse para vacantes en puestos operativos”, dice McKague. Para llegar a la cima, «las mujeres deben abrirse camino temprano en la tubería».

Su primer rol, o su próximo rol, debe reflejar su conjunto de educación y habilidades y generar resultados tangibles. “Obtienes la atención de la gerencia cuando tienes ideas que pueden hacer crecer los ingresos y los resultados, y / o crear eficiencias”, dice Lynn Ballou, planificadora financiera certificada y vicepresidenta / socia senior de EP Wealth Advisors en Lafayette, California.

Su búsqueda de trabajo debe enfocarse en trabajos que demuestren las habilidades o conocimientos más esenciales necesarios para que usted tenga éxito en el nivel C. Si está en el campo de los seguros, por ejemplo, desea buscar trabajos que desarrollen su comprensión de la suscripción. proceso que es fundamental para el negocio.

Recuerde que los ejecutivos no trabajan en silos. Un mentor o defensor puede ayudarlo a establecer conexiones que pueden mejorar su carrera. Construir las relaciones adecuadas al principio de su carrera no suele ser parte de la búsqueda de empleo, pero puede ser crucial a medida que realiza un seguimiento de su curso. McLoughlin dice que los mentores fueron algunos de sus mayores defensores para ayudarla a convertirse en la única mujer ejecutiva en el nivel C en su empresa: “Sin algunos de los mentores que tuve durante mi carrera, es posible que nunca hubiera estado expuesta a las oportunidades que me permitieron probarme a mí mismo y pasar a una posición de liderazgo. »

Ballou dice que buscará mentores dentro de su firma actual, así como externamente y en varias firmas. Si recibe orientación del sector de servicios financieros, «puede ayudarlo a ser más versátil y extraer ideas de otras industrias que pueden estar trabajando por su cuenta».

La línea de base

No existe una hoja de ruta estándar para llegar a la C-suite. Para las mujeres en el campo financiero, se trata de ser proactivas y consideradas a la hora de dar forma a su carrera. Más importante aún, no hay lugar para ser complaciente. «Es fácil hacer algo y permanecer en el puesto, pero es necesario desarrollar la experiencia», dice Spotswood, «luego pasar al siguiente desafío y seguir construyendo su historia».