Fundada en 2012, Peloton rápidamente ha conquistado el mundo del fitness. La compañía, con sede en la ciudad de Nueva York, está compitiendo con compañías populares de fitness grupal como SoulCycle y Flywheel. Peloton es ahora un gran nombre para el fitness con 1,4 millones de usuarios, y la confusión ha crecido exponencialmente, mientras que las pérdidas aumentan. Reportó $ 915 millones en ingresos para el año fiscal 2019 que finalizó en junio, en comparación con $ 435 millones en 2018 y $ 218,6 millones en 2017.
En agosto, el gigante del fitness presentado públicamente para OPI. Se cotizará bajo el símbolo PTON en el Nasdaq, y la compañía planea fijar el precio de los 40 millones de acciones Clase A ofrecidas entre $ 26 y $ 29. Quiere recaudar hasta $ 1,160 millones, y el precio de la acción se traduce en una valoración. de $ 8.06 mil millones en el extremo superior del rango.
Peloton recaudó $ 550 millones valorando $ 4 mil millones en su última ronda de financiación en agosto de 2018, lo que eleva el capital total recaudado a casi $ 1 mil millones desde su inicio. Otros partidarios incluyen NBCUniversal Media Comcast Corp. (CMCSA), Kleiner Perkins, Gestión Global de Tiger, True Ventures, Wellington Management Company y Fidelity Investments.
¿Cómo es Peloton ahora una empresa multimillonaria en el campo que solo tiene unos pocos años? El cofundador y director ejecutivo John Foley escribe en el S-1 «Peloton Sells Happiness», pero a continuación exploramos el modelo de negocio de este equipo de fitness de rápido crecimiento, así como algunos de los otros factores posibles. Allí contribuyó a su éxito .
Modelo de negocio de Peloton
Las principales fuentes de ingresos de Peloton son su membresía de usuario, que permite a los clientes acceder a clases de fitness en vivo y bajo demanda, y el propio equipo de fitness premium. Tiene dos tipos de membresía: Membresía Peloton, para quienes poseen equipos de la empresa, y Membresía Digital, para quienes no quieren acceder a las clases sino en una aplicación. En 2014, la compañía lanzó su producto de bicicleta estacionaria, que incluye tabletas con pantalla táctil de 22 pulgadas que permiten la transmisión, así como objetivos de acondicionamiento físico y estadísticas de seguimiento, por alrededor de $ 2,000. A fines de 2018, lanzó una cinta de correr con un precio de $ 3,995. Si bien el costo inicial del equipo es elevado, el equipo de Peloton esperaba que los usuarios reconocieran el valor de poseer su propio equipo para una experiencia hogareña integrada cuando la clase individual cobra servicios competitivos.
Y tenían razón. En febrero, la empresa dijo CNBC había vendido 400.000 bicicletas, y por Segunda medida, SoulCycle tuvo un 4% más de miembros activos que clientes activos en el tercer trimestre de 2018, una cifra que saltó al 63% en el último trimestre gracias a las vacaciones. De hecho, los analistas de Second Measure han descubierto que las posibilidades de que un cliente eventualmente se convierta en Peloton aumentan y que algunos ciclistas están dejando SoulCycle por Peloton. «En el trimestre anterior a la compra de una bicicleta, casi el 4% de los primeros clientes de Peloton eran SoulCyclers activos. Pero, un año después, era menos probable que SoulCycle siguiera montando un ciclista», dijo la compañía de investigación de consumidores. .
Amplio alcance, capacidad ilimitada
Al principio, el ambicioso alcance de la empresa fue una barrera para los posibles financiadores, explicó el cofundador y director ejecutivo de Peloton, John Foley. De hecho, Peloton ha establecido su existencia en muchas áreas diferentes: generación de contenido, desarrollo de hardware y software, ventas y muchas más. La compañía recibió $ 3.9 millones en fondos de puesta en marcha para el desarrollo de productos en 2012, según AngelList.
Parte de la clave para valorar el crecimiento de Peloton es su agresiva expansión. La compañía se expandió al Reino Unido y Canadá en 2018, y en mayo anunció planes para lanzarse en Alemania a fines de 2019.
Sin embargo, quizás lo más importante para las perspectivas a largo plazo de la empresa es que los ejecutivos de Peloton no ven sus atuendos solo como un programa de acondicionamiento físico. En cambio, Peloton sigue siendo una empresa de alta tecnología. Según Business InsiderFoley dijo, «nos vemos más como Apple, Tesla, Nest o GoPro, donde es un producto de consumo que tiene sus raíces en la tecnología de software y hardware sexual». Con esa mentalidad, Peloton tiene la capacidad de expandirse en casi cualquier dirección que quiera; en el verano de 2018, la compañía adquirió Neurotic Media, un distribuidor de música, según Axios. En diciembre de 2018, abrió un estudio de yoga en la ciudad de Nueva York que le sirve como lugar para producir contenido de yoga en tiempo real para sus suscriptores.
Con toda esta promesa, no es de extrañar que los inversores estén clamando por la oportunidad de participar en una OPI.
