¿Qué es una empresa integrada de petróleo y gas?
Una empresa integrada de petróleo y gas es una entidad comercial dedicada a la exploración, producción, refinamiento y distribución de petróleo y gas, a diferencia de las empresas especializadas en un segmento. Dados los altos costos de entrada asociados con muchas operaciones en la industria del petróleo y el gas, muchas de las compañías de petróleo y gas más grandes del mundo, como Chevron y Exxon, están integradas.
Las empresas integradas suelen dividir sus diversas operaciones en categorías: upstream, que incluye todos los esfuerzos de exploración y producción, midstream, que abarca el transporte y almacenamiento, y downstream, limitado a las actividades de ajuste y marketing.
Conclusiones clave
- Una empresa integrada de petróleo y gas es una empresa que participa en toda la cadena de valor del negocio del petróleo.
- Las empresas integradas de petróleo y gas tienen divisiones comerciales individuales dedicadas a los sectores upstream, midstream y downstream de la industria del petróleo y el gas.
- Ser una empresa integrada permite un control total y una mayor eficiencia. También prevé diferentes fuentes de ingresos y diversificación.
- Las empresas integradas son algunas de las empresas de petróleo y gas más grandes e influyentes del mundo, como Chevron, Exxon y BP.
Comprensión de la empresa integrada de petróleo y gas
Algunos nombres diferentes se refieren a empresas integradas de petróleo y gas; “Supermajors” y “big oil” son los dos más comunes. El rasgo distintivo de estas empresas es que están involucradas en toda la cadena de valor de la industria petrolera. Sus activos consisten en equipos relacionados con exploración y perforación, transporte en camiones, cisternas o ductos, refinerías e incluso gasolineras.
Debido a que las empresas integradas de petróleo y gas están involucradas en tantos aspectos de la industria de los combustibles fósiles, su base de referencia suele ser contraproducente. Por ejemplo, a medida que aumentan los precios del petróleo crudo, una empresa integrada de petróleo y gas puede tener márgenes de beneficio más bajos que un competidor no integrado como resultado de tener más capacidades aguas abajo que aguas arriba.
La idea de una empresa integrada de petróleo y gas se remonta a la que lo inició todo, Standard Oil. Compañía petrolera JD Rockefeller. Standard Oil comenzó en 1870 y se disolvió en 1911 debido a la legislación antimonopolio. Algunas de las empresas integradas más grandes de la actualidad provienen del colapso de Standard Oil, como Exxon, BP y Chevron.
Operaciones de petróleo y gas
Las operaciones de petróleo y gas se clasifican en actividades upstream, midstream y downstream. La actividad upstream implica la exploración y producción de petróleo y gas, la actividad mid-stream se centra en el transporte y almacenamiento de petróleo y gas, y la actividad downstream se ocupa del refinamiento y comercialización de petróleo y gas.
Estas actividades comerciales aparentemente diferentes naturalmente requieren recursos dedicados dedicados, y muchos operadores de petróleo y gas upstream, midstream y downstream son independientes. Sin embargo, las compañías integradas de petróleo y gas son una fuerza significativa en las operaciones upstream y downstream en la industria del petróleo y el gas.
JD Rockefeller creía en la integración total porque creía que implicaba ineficiencias en las operaciones comerciales. Es mejor hacer todo usted mismo que depender de otras empresas y sus métodos de operación. Una vez eliminadas las ineficiencias, le permitiría ofrecer el precio más bajo posible por su producto.
Empresas integradas frente a empresas independientes
Una empresa independiente de petróleo y gas es una empresa que no está integrada y se centra en un segmento de la industria del petróleo y el gas. Existen pros y contras de ser una empresa integrada o independiente. Con operaciones integradas verticalmente, una empresa integrada de petróleo y gas está en contacto directo con el mercado energético final y puede obtener cierta información del mercado. Esto, a su vez, ayuda a gestionar mejor las producciones de petróleo y gas en función de las cambiantes demandas del mercado. Valorar una empresa integrada de petróleo y gas puede resultar difícil cuando se agrupan diferentes tipos de activos operativos y de producción, lo que puede reducir la valoración de mercado potencialmente degradada.
Una empresa independiente de petróleo y gas con un solo tipo de operación proporciona un enfoque más nítido en su actividad comercial, como eliminar las asignaciones competitivas de recursos entre diferentes empresas. Pero la falta de contrapeso de beneficios entre las operaciones upstream y downstream podría representar un desafío para las empresas independientes de petróleo y gas en condiciones de mercado desfavorables.
Diversificación de la rentabilidad
Una empresa independiente de petróleo y gas puede experimentar o no un aumento o una caída en los precios del petróleo y el gas, y una empresa integrada de petróleo y gas suele estar menos preocupada por la volatilidad de los precios. Equilibrado por sus operaciones upstream y downstream, el negocio de una empresa integrada de petróleo y gas puede cubrir sus ganancias contra una recesión del mercado.
Por ejemplo, cuando la producción de petróleo crudo está disminuyendo la rentabilidad debido a la caída de los precios del petróleo, es probable que las operaciones de refinación en una compañía integrada de petróleo y gas experimenten mayores márgenes de ganancia debido a menores costos de insumos, lo que garantiza un cierto nivel de ganancias bloqueadas.
