¿Qué es una cuadrícula de liderazgo?
La cuadrícula de liderazgo es un modelo de liderazgo conductual desarrollado por Robert Blake y Jane Mouton en la década de 1960. Anteriormente conocida como la cuadrícula de gestión, la cuadrícula de liderazgo se basa en dos dimensiones de comportamiento: preocupaciones de producción, trazadas en el eje X en una escala de uno a nueve puntos; y ansiedad humana, graficados en una escala similar a lo largo del eje Y.
El modelo identificó cinco estilos de liderazgo de acuerdo con su posición relativa en la cuadrícula. El primer número en los ejemplos siguientes indica la preocupación de un líder por la producción; segundo, la ansiedad del líder por las personas.
- Deficiente (1,1)
- Resultado o perecer (9, 1)
- Mitad del camino (5, 5)
- Club de campo (1, 9)
- Personal (9, 9)
Conclusiones clave
- La cuadrícula de liderazgo es un modelo de liderazgo conductual desarrollado en la década de 1960 para medir la ansiedad de producción frente a la ansiedad humana.
- La cuadrícula identifica cinco tipos de líderes: Pobre, Ceder o morir, Midway, Country Club y Team.
- El enfoque de equipo se considera la forma más eficaz de liderazgo, según los creadores de Leadership Grid.
Comprensión de la cuadrícula de liderazgo
La tabla de liderazgo muestra que el énfasis indebido en un área, mientras se pasa por alto la otra, obstaculiza la productividad. El modelo sugiere que el estilo de liderazgo del equipo, que refleja un alto nivel de preocupación tanto por la producción como por las personas, podría impulsar la productividad de los empleados.
Algunos de los beneficios percibidos de utilizar la tabla de liderazgo incluyen su capacidad para medir el desempeño, así como la capacidad de autoanalizar su propio estilo de liderazgo. Las empresas y organizaciones continúan utilizando la red.
Sin embargo, se considera que existen algunas limitaciones en la cuadrícula de liderazgo. Por ejemplo, puede ofrecer una autoevaluación defectuosa, debido en parte al uso de datos empíricos mínimos para respaldar la eficiencia de la red. El modelo tampoco tiene en cuenta diversos factores, como el entorno laboral y posibles variables internas o externas.
Tipos de comportamiento encontrados en la cuadrícula de liderazgo
El estilo de liderazgo empobrecido o indiferente en el modelo se refiere al estilo que presta poca atención al equipo o la producción en general. Los esfuerzos y preocupaciones de estos líderes se centran más en la autopreservación, incluido el no permitir que ninguna acción les resulte contraproducente.
El estilo de liderazgo de Produce or Perish se centra por completo en la producción con una indiferencia draconiana por las necesidades de los trabajadores del equipo. El líder que sigue este camino puede ver altas tasas de recuperación debido a su necesidad de control y descuido de las necesidades del personal.
El enfoque de liderazgo de Mid-Road logra un equilibrio al hablar de las necesidades del personal y de las necesidades de producción de la organización, pero ninguno de los aspectos se satisface adecuadamente en el proceso. Esto puede conducir al rendimiento y la satisfacción del equipo.
Alguien con un estilo de liderazgo de Country Club ve las necesidades del equipo ante todo. La suposición del líder es que la mejora de la productividad conducirá a la felicidad dentro del equipo; sin embargo, no hay garantía.
El enfoque de equipo se considera la forma más eficaz de liderazgo, según los creadores de Leadership Grid. El líder muestra un compromiso con el empoderamiento del equipo y con el aumento de la productividad. Se cree que alentar a los trabajadores a trabajar en equipo los motiva a lograr más.
