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Negocios/ Perfiles de empresas

¿Cuáles son algunos ejemplos de procesos de inventario justo a tiempo?

El proceso de pedido de inventario justo a tiempo, o JIT, ha existido desde la década de 1970, pero ejemplos mucho más nuevos muestran cuánto más eficiente puede funcionar una empresa cuando se necesita práctica para ordenar lo que se necesita, pero cuando se necesita.Las empresas que logran utilizar métodos just-in-time minimizan el inventario, maximizan la eficiencia y aumentan la rentabilidad. En este artículo, revisaremos varios ejemplos de cómo las empresas, tanto grandes como pequeñas, están implementando una estrategia de inventario JIT.

Conclusiones clave

  • Un sistema de inventario justo a tiempo (JIT, por sus siglas en inglés) es una estrategia de gestión que permite a una empresa hacer que los productos se acerquen lo más posible a ellos cuando realmente los necesitan.
  • Una ventaja clave de un sistema de inventario JIT es que reduce la necesidad de que una empresa almacene grandes volúmenes de inventario, lo que mejora la eficiencia y proporciona importantes ahorros de costos.
  • El sistema de inventario JIT es muy popular entre las pequeñas empresas y corporaciones porque mejora el flujo de caja y reduce la cantidad de capital necesaria para administrar el negocio.
  • Los minoristas, los restaurantes, las publicaciones bajo demanda, la fabricación de alta tecnología y la fabricación de automóviles son ejemplos de industrias que se han beneficiado del inventario justo a tiempo.

Ejemplos del proceso de inventario justo a tiempo (JIT)

Minoristas

Muchos minoristas del mercado masivo utilizan estrategias JIT para minimizar sus costos de inventario y entregar grandes cantidades de productos a sus clientes en el momento adecuado.Por ejemplo, los grandes minoristas Target Corporation (TGT) y Walmart Inc. (WMT) programan sus productos de temporada para que lleguen justo cuando la demanda comienza a seleccionar artículos específicos. A medida que se acerca la temporada y la demanda empeora, se van despejando los estantes para dejar espacio para la mercancía de la próxima temporada.

Incluso los minoristas más pequeños pueden aprovechar el método JIT para agilizar el proceso de entrega. Por ejemplo, una empresa que comercializa muebles de oficina pero no lo hace, solo puede pedir los muebles al fabricante cuando un cliente realiza una compra. El fabricante lo entrega directamente al cliente. El minorista se ahorró el costo de almacenar inventario.

Hamburguesa rey

Los franquiciados de Burger King mantienen un inventario sustancial de ingredientes disponibles para hamburguesas en todo momento, pero una hamburguesa solo se cocina cuando se ordena. Esto ahorra desperdicio y le da derechos de frenado de la cadena a la frescura de su comida.

Apple Inc.

Tim Cook, director ejecutivo de Apple, pasó los 16 años de experiencia en gestión de adquisiciones que obtuvo trabajando en IBM y Compaq Computers para revisar completamente el proceso de fabricación de Apple.Comenzando como director de operaciones (COO) de Apple en 1998, Cook sacó a la empresa de la fabricación y cerró las tiendas y fábricas de Apple en todo el mundo.En su lugar, optó por establecer relaciones justo a tiempo con contratistas de fabricación independientes, muchos de los cuales tenían su sede en China, donde la mano de obra y el costo de los bienes eran mucho más baratos.

Las mejoras de la cadena de suministro de Cook redujeron la cantidad de tiempo que el inventario de Apple permaneció en el balance de la empresa, que pasó de un mes a otro. Cook acredita estos cambios como un factor clave en el crecimiento y la rentabilidad de Apple.

Publicación bajo demanda

La publicación bajo demanda es un gran ejemplo de un método de inventario JIT y es popular entre los editores independientes y las empresas de autoedición. Los manuscritos de libros maestros se mantienen a mano, pero los textos no se imprimen ni se juntan como se requiere cuando se realiza una venta al por menor. Esto reduce las devoluciones de las librerías y la pulpa de los residuos de inventario no vendidos.

Dónde comenzó el sistema de inventario JIT

Y, por supuesto, se puede encontrar un sistema de inventario JIT en la fabricación de automóviles, donde fue desarrollado por primera vez por Toyota Motor Corporation (TM).Los ejecutivos razonaron que la empresa podría adaptarse de manera más rápida y eficiente a los cambios en las tendencias o las demandas de cambios de modelo si no mantenía más inventario en almacenamiento del que se necesitaba inmediatamente.

Además, los ejecutivos se dieron cuenta de que era más rentable reponer piezas o productos terminados solo cuando se necesitan de inmediato para la producción diaria o los pedidos minoristas pendientes. Esto significaba que un fabricante no necesitaba un almacén lleno de parabrisas y frenos. A veces, podía entregar esas piezas antes de que estuviera previsto que se utilizaran en las líneas de montaje. Y podría entregar las piezas a la estación de ensamblaje correcta justo antes de que se programara su instalación.

Kanban, que es la palabra japonesa para «señal», es un sistema de control de inventario justo a tiempo desarrollado por Toyota que permite a los empleados hacer una señal rápidamente cuando es el momento de pedir nuevos envíos de piezas.

JIT hoy

Más recientemente, la compañía de computadoras Dell ha ganado prestigio en su industria por su uso innovador de métodos JIT. En lugar de almacenar grandes suministros de piezas e incurrir en costos de mantenimiento, Dell negoció con sus proveedores para mantener niveles de inventario adecuados que pudieran solicitarse y entregarse con poca antelación. Esto fue muy popular entre los proveedores, que podían confiar en un flujo confiable de pedidos. Y funcionó para Dell, que ya no necesita mantener un gran inventario de piezas diversas.

El sistema de inventario JIT es muy popular entre las pequeñas empresas y corporaciones porque proporciona un uso más eficiente del capital de trabajo y mejora el flujo de efectivo. El sistema JIT puede resultar muy útil para las pequeñas empresas que recién están comenzando. Puede reducir la cantidad de capital necesaria para establecer el negocio. Las empresas invierten menos dinero en el inventario no utilizado y requieren menos espacio de almacenamiento. Por supuesto, este tipo de método de inventario solo funciona si una empresa tiene un sistema de gestión de inventario eficiente y proveedores confiables.