En este momento estás viendo ¿Cuáles son los beneficios clave de una estrategia de producción JIT (Just in Time)?

La producción justo a tiempo (JIT) es una estrategia comercial en la que un fabricante produce cada artículo según lo ordenado, en lugar de tener a mano una gran cantidad de productos excedentes. La principal ventaja de la estrategia es que permite a las empresas asegurarse de que siempre haya un comprador para cualquier producto producido, manteniendo bajos los inventarios. Si ningún cliente quiere comprar un artículo, la producción se detendrá.

Conclusiones clave

  • Just-in-time (JIT) es una estrategia de producción en la que una empresa solo produce un artículo después de que un comprador realiza un pedido, lo que mantiene bajos los inventarios.
  • Los inventarios más bajos hacen que una empresa parezca más eficiente y aumentan el rendimiento de los activos totales (ROTA), una medida clave de qué tan bien una empresa utiliza los fondos para aumentar las ganancias.
  • JIT permite a las empresas gastar menos en piezas y mano de obra, así como el riesgo de que las mercancías pierdan valor por permanecer demasiado tiempo.

Por qué son importantes los inventarios bajos

El proceso de producción JIT significa que los niveles de inventario se mantienen lo más bajos posible. Una cifra de inventario baja en el balance general significa un índice de rotación de inventario más alto, lo que hace que la empresa parezca más eficiente. El índice de rotación de inventario es una métrica utilizada en las finanzas corporativas para estimar la eficiencia con la que una empresa vende sus productos.

Al dividir el costo total de los bienes vendidos (COGS) por el inventario promedio durante un período determinado, el índice de rotación de inventario representa el número de veces que la empresa ha vendido su inventario total promedio. Una empresa con poco inventario tiene una relación mucho más alta que una empresa con costos equivalentes de COGS que utiliza una estrategia de producción más proyectada.

Las altas tasas de rotación de inventario se consideran un buen indicador de la eficiencia operativa, la gestión de compras eficaz y el uso productivo de campañas publicitarias y promocionales orientadas a las ventas.

Cómo la estrategia JIT aumenta la rentabilidad

La estrategia de producción de JIT tiene un efecto importante en otras medidas corporativas de eficiencia y rentabilidad. Un inventario más bajo significa una cifra de activos totales reducida en el balance general, en igualdad de condiciones. Esto se traduce directamente en una mayor tasa de retorno sobre activos totales (ROTA). El índice ROTA divide las ganancias de una empresa antes de intereses e impuestos sobre sus activos totales para determinar la eficiencia con la que el modelo operativo de la empresa utiliza los fondos invertidos para generar ganancias.

El índice de rotación de activos es otro índice de eficiencia que refleja la capacidad de una empresa para generar ingresos dividiendo las ventas netas por los activos totales. Un inventario reducido significa un denominador más pequeño en ambas fórmulas, lo que conduce a proporciones más saludables en todo el mundo.

JIT significa menores costos de materiales y mano de obra

Aparte de la mejora de las métricas comparativas, la estrategia de producción JIT es ventajosa para la rentabilidad de la empresa de muchas otras formas. La producción incidental significa menores costos de venta tanto de materias primas como de mano de obra. Si una empresa no desea producir una acumulación de productos para la venta, solo necesita comprar los materiales necesarios para los productos pedidos por adelantado, lo que conduciría a una reducción de los costos de ventas.

Los costos de mano de obra también se reducen, ya que es probable que la cantidad de horas necesarias para cumplir con los pedidos sea menor que las necesarias para la producción a tiempo completo. La producción bajo demanda significa menos bienes que se quedan en los estantes y deprecian su valor si las ventas bajan, y el riesgo de perder dinero si un producto caduca se elimina virtualmente. Si bien muchas empresas tienen que invertir capital en grandes almacenes para almacenar productos para la venta, un inventario mínimo significa costos de almacenamiento inexistentes. La reducción en estos gastos clave de producción y operación significa mayores ganancias brutas y operativas, que contribuyen directamente a una línea de base más saludable.