En este momento estás viendo ¿Cuáles son los riesgos para un emprendedor?

La mayoría de los emprendedores asumen riesgos por naturaleza. Muchos emprendedores arriesgan todo lo que tienen cuando deciden emprender un negocio. Para los emprendedores, no existe un ingreso mensual seguro y pasar tiempo con la familia es un desafío. A continuación se presentan algunos riesgos que todo emprendedor e inversor debe considerar y minimizar antes de iniciar un negocio.

Riesgo financiero

Un emprendedor necesitará fondos para llevar a cabo un negocio en forma de préstamos de inversores, sus propios ahorros o fondos de la familia. El fundador tendrá que poner su «propia piel» en el juego. Cualquier negocio nuevo debe tener un plan financiero dentro del plan de negocios general que muestre las proyecciones de ingresos, la cantidad de dinero necesaria para cubrir los gastos y el rendimiento esperado para los inversores en los primeros cinco años. El emprendedor podría significar la bancarrota si no obtiene una planificación precisa y los inversores no obtienen nada.

Los empresarios se enfrentan a muchos riesgos al poner en marcha una empresa y deben tomar medidas para protegerse contra los que tienen más probabilidades de verse afectados.

Riesgo estratégico

Un plan de negocios impresionante atraerá a los inversores. Sin embargo, vivimos en un mundo dinámico de ritmo acelerado donde las estrategias pueden volverse obsoletas rápidamente. Los cambios en el mercado o el entorno empresarial pueden indicar que la estrategia elegida es la estrategia incorrecta, y una empresa puede tener dificultades para cumplir con sus puntos de referencia e indicadores clave de rendimiento (KPI).

Riesgo tecnológico

Las nuevas tecnologías evolucionan constantemente, especialmente en la era de la Cuarta Revolución Industrial. Algunos de estos cambios se caracterizan como «cambio de paradigma» o tecnologías «disruptivas». Para ser competitiva, es posible que una nueva empresa deba invertir mucho en nuevos sistemas y procesos, lo que puede tener un impacto significativo en los resultados finales.

Conclusiones clave

  • Los emprendedores se enfrentan a numerosos riesgos como quiebra, riesgo financiero, riesgos competitivos, riesgos medioambientales, riesgos para la reputación y riesgos políticos y económicos.
  • Los empresarios deben planificar con sensatez en términos de presupuestación y mostrar a los inversores que están considerando los riesgos mediante la creación de un plan de negocios realista.
  • Los emprendedores deben considerar los cambios tecnológicos como un factor de riesgo.
  • La demanda del mercado es predecible ya que las tendencias de los consumidores pueden cambiar rápidamente, creando problemas para los empresarios.

Riesgo de mercado

Muchos factores pueden afectar el mercado de un producto o servicio. El crecimiento y las desventajas de la economía y las nuevas tendencias del mercado amenazan a los nuevos negocios, y un producto en particular puede volverse popular un año pero no al siguiente. Por ejemplo, si la economía se desacelera, es menos probable que las personas compren productos de lujo o no esenciales. Si un competidor lanza un producto similar a un precio más bajo, el competidor puede robar participación de mercado. Los empresarios deben realizar un análisis de mercado que evalúe los factores del mercado, la demanda de un producto o servicio y el comportamiento del cliente.

Riesgo competitivo

Un emprendedor siempre debe estar atento a sus competidores. Si no hay competidores, esto puede indicar que no hay demanda de un producto. Si hay algunos competidores más, el mercado puede estar saturado o la empresa puede tener dificultades para competir. Además, los empresarios con nuevas ideas e innovaciones deben proteger la propiedad intelectual buscando patentes para protegerse de los competidores.

Riesgo de reputación

La reputación empresarial lo es todo, y esto puede ser especialmente cierto cuando se inicia un nuevo negocio y cuando los clientes tienen expectativas proyectadas. Si una nueva empresa decepciona a los consumidores en las primeras etapas, es posible que no se sienta atraída. Las redes sociales juegan un papel muy importante en la reputación empresarial y el marketing de boca en boca. Un tweet o una publicación negativa de un cliente insatisfecho pueden significar enormes pérdidas de ingresos. El riesgo de reputación se puede gestionar con una estrategia que comunique la información del producto y establezca relaciones con los consumidores y otras partes interesadas.

Riesgo ambiental, político y económico

Algunas cosas no se pueden controlar con un buen plan de negocios o el seguro adecuado. Terremotos, tornados, huracanes, guerras y recesiones económicas son riesgos que pueden enfrentar nuevas empresas y emprendedores. Un país subdesarrollado puede tener un mercado fuerte para un producto, pero estos países pueden ser inestables e inseguros, o la logística, las tasas impositivas o las tarifas comerciales pueden dificultar las cosas dependiendo del clima político en ese momento. Además, algunos sectores comerciales tienen históricamente altas tasas de fracaso, y los empresarios de estos sectores pueden tener dificultades para encontrar inversores. Estos sectores incluyen el servicio de alimentación, el comercio minorista y la consultoría.

56%

Porcentaje de pequeñas empresas lanzadas en 2014 que llegaron a su quinto año, según la Oficina de Estadísticas Laborales.

Base

La Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. Adquirió pequeñas empresas que comenzaron en 2014, 80% lo hicieron el segundo año (2015), el 70% lo hizo hasta el tercer año (2016), el 62% lo hizo hasta el cuarto año (2017) y el 56% lo hizo hasta el quinto año (2018). Los empresarios deben esperar cometer algunos errores, algunos de los cuales serán costosos. Sin embargo, con la planificación, la financiación y la flexibilidad adecuadas, las empresas tienen más posibilidades de éxito.