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¿Qué es una decisión de hacer o comprar?

Decidir o comprar es un acto entre fabricar un producto internamente o comprarlo a un proveedor externo.

También conocida como decisión de subcontratación, una decisión de realizar o comprar compara los costos y beneficios de producir un bien o servicio esencial internamente con los costos y beneficios de contratar a un proveedor externo para los recursos de subcontratación involucrados.

Para comparar con precisión los costos, una empresa debe sopesar todos los aspectos de la adquisición y el almacenamiento de los bienes con la creación de los bienes internamente, lo que puede requerir la compra de nuevos equipos, así como los costos de almacenamiento.

Conclusiones clave

  • Decidir o comprar es un acto entre fabricar un producto internamente o comprarlo a un proveedor externo.
  • Tomar decisiones o comprar, como decisiones de subcontratación, habla de comparar los costos y beneficios de la producción interna en lugar de comprarla en otro lugar.
  • Hay muchos factores en juego que pueden inclinar a una empresa a fabricar o subcontratar un artículo, como los costos laborales, la falta de experiencia, los costos de almacenamiento, los contratos con los proveedores y la falta de volumen adecuado.
  • Las empresas utilizan el análisis cuantitativo para determinar si fabricar o comprar es el método más rentable.

Entender la decisión de hacer o comprar

Para la producción interna, las empresas deben incluir los costos asociados con la compra y el mantenimiento de cualquier equipo de producción y el costo de los materiales de producción. Los costos de fabricación del producto incluyen la mano de obra adicional requerida para producir los bienes, que toma la forma de salarios y beneficios, requisitos de almacenamiento dentro de la instalación, costos generales de mantenimiento y la eliminación adecuada de cualquier residuo o subproducto de la producción. proceso.

Los costos de compra asociados con la compra de los productos de una fuente externa deben incluir los precios del artículo en sí, los cargos de envío o importación y los cargos de impuestos sobre las ventas aplicables. Además, la empresa debe tener en cuenta los costos de almacenar el producto entrante y los costos laborales de tener los productos en inventario. También incluye la firma de cualquier contrato con proveedores que pueda requerir que la empresa esté bloqueada en ciertas transacciones durante un cierto período de tiempo.

Al tomar una decisión de compra o compra, los factores más importantes a considerar son parte del análisis cuantitativo, como los costos de producción asociados y si la empresa puede producir en los niveles requeridos.

Seleccione Hacer o Comprar

Los resultados del análisis cuantitativo pueden ser suficientes para tomar una decisión basada en el enfoque más rentable. A veces, el análisis cualitativo aborda cualquier inquietud que una empresa no puede medir específicamente.

Los factores que pueden influir en la decisión de una empresa de comprar una pieza en lugar de producirla internamente incluyen la falta de experiencia interna, los requisitos para pequeñas cantidades, el deseo de múltiples fuentes y el hecho de que el artículo puede no ser crítico para la estrategia. de la firma.

Una empresa puede considerar más a fondo si la empresa tiene la oportunidad de trabajar con una empresa que anteriormente ha proporcionado servicios subcontratados con éxito y puede fomentar una relación a largo plazo.

Si una empresa va a ser subcontratada o subcontratada, es esencial que trabajen con una empresa en la que puedan confiar a largo plazo.

De manera similar, los factores que pueden sesgar a una empresa hacia la fabricación interna de un artículo incluyen la capacidad de producción inactiva existente, un mejor control de calidad o tecnología patentada que debe protegerse. Una empresa también puede considerar preocupaciones sobre la confiabilidad del proveedor, especialmente si el producto en cuestión es crítico para las operaciones normales de una empresa. La empresa también debe considerar si el proveedor puede ofrecer el acuerdo a largo plazo deseado si así lo desea.

¿Por qué elegir?

Si una empresa ya está en actividad, puede llegar un momento en que surjan determinadas situaciones que hagan que la empresa se detenga y piense en qué dirección debe ir; si debe comprar o fabricar las piezas o productos que desee.

Algunos de estos eventos podrían ser un cierre confiable de un proveedor, un aumento o disminución en la demanda del producto o una vía potencial para nuevas oportunidades. En estos cruces, la gerencia deberá considerar los beneficios de fabricar o comprar un producto, lo cual puede estar fuera del análisis de costo-beneficio. ¿Una sola decisión, una posible nueva línea de productos o una reestructuración del negocio principal conducirán a economías de escala?

Dependiendo del negocio y su lugar en el mercado, habrá pros y contras de seguir el mismo camino o crear uno nuevo.