¿Qué es un depredador?
En los negocios, un depredador es un término de la jerga para una empresa financieramente fuerte que «inventa» otra empresa a través de una fusión o adquisición.
En este caso, la empresa adquirente, es decir, el depredador, a menudo aceptará una oferta de adquisición hostil y / o tendrá riesgos significativos asociados con la adquisición de la empresa más pequeña y débil (el “depredador”).
Conclusiones clave
- Un depredador es una empresa solvente y financieramente fuerte que busca una empresa más débil para recuperarse o fusionarse.
- Predatory es vista como la empresa más débil de la ecuación, y el mundo empresarial aplica el lenguaje de la evolución en la vida real al lenguaje de las adquisiciones corporativas.
- Si bien la palabra depredador parece implicar adquisiciones hostiles, las negociaciones entre las dos empresas son comunes.
- La empresa depredadora del par está asumiendo un riesgo financiero al comprar la empresa más débil, pero el comercio es la capacidad de expandirse y ganar más participación de mercado.
- La presa pierde su independencia cuando el depredador la compra, pero esta puede ser una alternativa mejor que lo que de otro modo estaba frente a la presa, es decir, la obsolescencia.
Cómo funcionan los depredadores
Se dice que los depredadores son empresas muy poderosas y financieramente sólidas. Cualquier actividad de fusión o adquisición suele ser iniciada por las personas. Por el contrario, los que se encuentran en el otro extremo del espectro se denominan presas, o aquellos que son los objetivos más débiles de los depredadores. Eso se debe a que las corporaciones más poderosas pueden instalarlas fácilmente.
El término depredador puede tener una connotación negativa, especialmente en el caso de adquisiciones hostiles. Pero en algunos casos, un depredador puede ser una salvación para una empresa más pequeña que está luchando y puede que no tenga más remedio que fusionarse o adquirir.
Los depredadores son solo una parte del panorama empresarial
Al igual que en la vida real, las grandes empresas están evolucionando. Por tanto, tiene sentido tener el concepto de depredadores y presas en el mundo empresarial. Cada negocio pasa por una fase evolutiva de algún tipo, ya sea crecer y fortalecerse para convertirse en un depredador, o ser presa y comerse a la competencia. Si bien puede indicar el final del negocio más pequeño y débil, la expansión de la empresa depredadora es el resultado de una fusión o adquisición.
Identificar las filas del depredador.
Si bien las adquisiciones estratégicas son una excelente manera de expandirse, puede haber un riesgo financiero considerable. El depredador debe analizar cuidadosamente para asegurarse de que no paga de más por el objetivo o la presa. También debe hacer su debida diligencia para asegurarse de que una búsqueda en la empresa objetivo no sea una sorpresa.
Eventualmente, puede ser necesario un capital financiero considerable para reestructurar y consolidar las dos compañías en una unidad integrada una vez que se complete la adquisición.
Manteniendo a raya a los depredadores
El hecho de que una empresa pueda ser un objetivo atractivo para un depredador no significa que siempre se la tragará. De hecho, hay formas en que las presas pueden mantener alejados a los depredadores. Por ejemplo, el equipo de gestión de presas puede amenazar con una supuesta píldora de personas o prometer renunciar en masa si la empresa es aceptada.
Otra forma en que un depredador puede protegerse de un depredador es utilizar la estrategia de la píldora venenosa haciendo que sus acciones sean tan atractivas para la empresa que intenta encontrarlas. La presa puede retener adquisiciones a través de un paracaídas dorado, o al ofrecer grandes beneficios como opciones sobre acciones o indemnizaciones por despido a los directores ejecutivos en caso de que otra empresa las adquiera. Al hacer estas ofertas, la empresa adquirente tendría que recibir un golpe financiero pagándolas.
Ejemplo de un depredador
Por ejemplo histórico, en junio de 2018, AT&T ganó un permiso judicial para hacerse cargo de Time Warner por $ 85,4 mil millones. Las conversaciones entre las dos empresas comenzaron en 2016. Al adquirir Time Warner, AT&T podría mejorar sus propios servicios de cable, inalámbricos y telefónicos agregándolos al contenido de Time Warner TV. Pero el Departamento de Justicia de Estados Unidos bloqueó la medida, que demandó por cuestiones antimonopolio.
El departamento, junto con expertos en defensa de la competencia, pidió a las empresas que vendieran algunas de las partes principales de sus negocios antes de fusionarlas. Se temía que tales fusiones llevaran a una mayor consolidación de la industria y perjudicaran a los consumidores. Pero los ejecutivos de ambas empresas se negaron, lo que llevó a un juicio en la corte. El juez que presidía decidió permitir que procediera la fusión.
