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Carreras/ Career Advice

Director de Inversiones (CIO)

¿Qué es un director de inversiones (CIO)?

Un director de inversiones es un director ejecutivo que es responsable de administrar las carteras de inversión de una organización. El CIO generalmente supervisa un equipo de profesionales con responsabilidades tales como administrar y monitorear la actividad de inversión, administrar fondos de pensiones, trabajar con analistas externos y mantener buenas relaciones con los inversionistas. También desarrollan políticas de inversión a corto y largo plazo.

Conclusiones clave

  • Los directores de inversiones (CIO) son los directores ejecutivos que administran las estrategias de inversión y las carteras de empresas u organizaciones.
  • A veces, las funciones de CIO y CFO se fusionan en una sola posición.
  • Es más probable que los CIO sean adquiridos por bancos, compañías de seguros, firmas de inversión u organizaciones sin fines de lucro con donaciones.

Comprender el papel del director de inversiones

Una amplia gama de organizaciones y empresas tienen carteras de inversión que requieren una gestión profesional o alguien que supervise la delegación de la gestión profesional a subasesores o fondos. Las universidades u organizaciones sin fines de lucro tienen donaciones que deben administrarse. Las corporaciones tienen fondos de pensiones. Los bancos y las compañías de seguros mantienen carteras de inversión. En esencia, cualquier empresa u organización que tenga una cartera de activos, como acciones o bonos, requerirá un profesional de inversiones para supervisar la gestión de esos activos.

El rol de un CIO a veces se combina con otras áreas de finanzas dentro de una empresa y lo asume el director financiero (CFO), un título corporativo que es más común que un CIO. Los deberes del CIO pueden incluir determinar la cantidad de los fondos operativos de una organización que se pueden destinar a la actividad de inversión con un riesgo general limitado para la organización. Por lo general, esto implica adaptar la cartera de inversiones de la empresa y realizar cambios para crear un equilibrio deseable entre los riesgos y los rendimientos de esas inversiones.

La actividad de inversión, si se gestiona adecuadamente, no debe amenazar la liquidez de la organización o su capacidad para respaldar sus operaciones. Si bien el CIO puede seguir las pautas establecidas por una junta directiva, este ejecutivo puede ofrecer consejos y recomendaciones a la junta sobre posibles formas de cambiar la estrategia y la política de inversión. Los CIO pueden tener grandes expectativas sobre el rendimiento de las inversiones que eligen realizar. Incluso en ciclos de mercado desafiantes, donde la productividad permanece baja durante períodos prolongados, se puede esperar que los CIO superen estos desafíos y protejan la seguridad fiscal de sus organizaciones.

Consideraciones Especiales

Los CIO ayudan a establecer las estrategias de inversión que mejor se adaptan a los objetivos de la organización. Por ejemplo, el objetivo de un fondo de pensiones puede limitarse a cumplir con sus obligaciones de pago, y una empresa de inversión puede buscar resultados que superen el mercado. Estos objetivos determinarán qué tan agresiva o conservadora debe ser la estrategia de inversión.

Dependiendo del tamaño de la organización, el CIO puede ser responsable de formar un equipo. Incluso con personal empleado, los CIO también deben decidir cuáles son los mejores recursos externos que se adapten a las necesidades de asesoramiento y servicios de inversión de la organización.

La certificación como analista financiero y un profundo conocimiento de los mercados financieros podrían considerarse beneficiosos para quienes buscan este puesto. También es importante tener experiencia y conocimiento de las necesidades financieras generales de una organización y cómo una estrategia de inversión puede afectarla.

Las habilidades de comunicación son fundamentales para los CIO a fin de dejar claras las estrategias y expectativas a los miembros de la junta u otras partes interesadas.