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¿Qué es un director no ejecutivo?

Un director no ejecutivo es un miembro del consejo de administración de una empresa que no forma parte del equipo ejecutivo. Un director no ejecutivo normalmente no participa en la gestión diaria de la organización, pero participa en la formulación de políticas y los ejercicios de planificación.

Además, las responsabilidades de los consejeros no ejecutivos incluyen supervisar a los consejeros ejecutivos y actuar en el mejor interés de los grupos de interés de la empresa.

Conclusiones clave

  • Un director no ejecutivo es un miembro del consejo de administración de una empresa que no forma parte del equipo ejecutivo.
  • Un director no ejecutivo normalmente no participa en la gestión diaria de la organización, pero participa en la formulación de políticas y los ejercicios de planificación.
  • Las responsabilidades de un director no ejecutivo incluyen supervisar a los directores ejecutivos y actuar en el mejor interés de las partes interesadas de la empresa.

Comprensión de los directores no ejecutivos

Los directores no ejecutivos (también conocidos como directores externos, directores independientes y directores externos) se despliegan para desafiar la dirección y el desempeño de una empresa, así como su personal existente. Dado que los directores no ejecutivos no ocupan puestos directivos o de nivel C, se cree que comprenden los intereses de la empresa con mayor objetividad que los directores ejecutivos, que pueden tener un problema de agencia o un conflicto de intereses entre la dirección y los accionistas u otras partes interesadas. .

Además, los directores no ejecutivos a menudo se instalan en el directorio de una empresa por razones de relaciones públicas. Por ejemplo, la posición comunitaria de un cierto director no ejecutivo, un historial de filantropía y experiencia previa pueden proporcionar una revelación positiva y un valor simbólico para la empresa.

Los directores no ejecutivos también son responsables del éxito o fracaso empresarial, según lo establecido por los requisitos legales y las leyes fiscales.

Consideraciones Especiales

Los directores no ejecutivos, en función de su función de liderazgo, deben incorporar valores fundamentales específicos. Por ejemplo, si un ex director ejecutivo de una empresa de tecnología pública de éxito asume el papel de director no ejecutivo con nuevas empresas de tecnología, se espera que asuma el papel de mentor o supervisor de la nueva empresa y aproveche su experiencia en el sector. .

Los directores no ejecutivos también son responsables de hacer rendir cuentas a los directores ejecutivos y al consejo en pleno. Los directores pueden hacer esto asistiendo y administrando la estrategia, el desempeño y el riesgo de una empresa desde un punto de vista objetivo que no está estrechamente relacionado con las operaciones del día a día.

El director no ejecutivo, en este ejemplo, puede hacerlo dándoles a los directores ejecutivos una idea de problemas ocultos o factores externos que pueden afectar negativamente al negocio y su rentabilidad. También evalúan de forma independiente el desempeño de la empresa, asegurando que los grupos de interés de la firma sean considerados antes que las necesidades y aspiraciones de la administración o del directorio. Un director no ejecutivo con la experiencia adecuada puede analizar en profundidad las finanzas de la empresa para verificar la responsabilidad fiscal y aplicar los controles necesarios si es necesario.

Todos los directores no ejecutivos deben dedicar gran parte de su tiempo a supervisar la empresa. Se espera que revelen cualquier otro compromiso de tiempo significativo a la junta e informen a la junta de cualquier cambio en sus horarios. En el ejemplo anterior, el ex director ejecutivo de alta tecnología puede desempeñarse como director no ejecutivo de dos o más empresas de tecnología. Si este es el caso, debe revelar completamente sus compromisos de tiempo a ambas juntas y hacer malabarismos con sus responsabilidades en consecuencia.

También se espera que los directores no ejecutivos aporten valor al aprovechar su red de contactos externos que beneficiarán a la empresa. En el ejemplo anterior, es probable que el ex director ejecutivo de alta tecnología tenga una relación cálida con empresas de capital de riesgo bien conectadas que ayudarán con la puesta en marcha.