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Negocios/ Aspectos esenciales de la empresa

Disminución de capital

¿Qué es la disminución de capital?

La decadencia del capital es una economía un término que se refiere a la cantidad de ingresos una empresa se pierde debido a tecnología obsoleta o prácticas comerciales obsoletas. Si no se adapta a los tiempos y no reinvierte en consecuencia, los clientes que alguna vez fueron leales pueden abandonar el barco, sopesando las ventas futuras y la viabilidad de la empresa.

Conclusiones clave

  • La decadencia del capital es una economía un término que se refiere a la cantidad de ingresos una empresa se pierde debido a tecnología obsoleta o prácticas comerciales obsoletas.
  • No adaptarse a los tiempos, revivir los modelos de negocio y reinvertir en consecuencia a los clientes que alguna vez fueron leales puede agotar el barco y las fuentes de ingresos de la empresa.
  • La decadencia del capital es a menudo un problema en industrias donde la tecnología tiende a moverse rápidamente o donde las barreras de entrada son bajas.
  • Las empresas que utilizan modelos de negocio más antiguos y están atrapadas en ellos debido a la flexibilidad de la gestión o los altos costos fijos / sumergidos son las que corren mayor riesgo.

Comprensión de la disminución de capital

El mundo empresarial es competitivo. Las cosas cambian, las técnicas de producción mejoran y las tecnologías nuevas y más eficientes pasan a primer plano para reemplazar las tecnologías anteriores. Existe el riesgo de que las empresas que no innoven o que al menos no se mantengan al día con los últimos desarrollos pierdan cuota de mercado, se vean privadas de sus ingresos y sean marginadas por sus competidores más feos.

La decadencia del capital es un problema cada vez mayor para las empresas en los últimos años a medida que la tasa de desarrollo tecnológico sigue aumentando.

Nadie está exento de la disminución de capital, aunque algunas empresas son más susceptibles que otras. Los ejemplos obvios incluyen aquellos que operan en industrias donde la tecnología tiende a moverse rápidamente o donde hay barreras de entrada: altos costos de puesta en marcha u otras barreras que impiden que nuevos competidores ingresen fácilmente a una industria o área comercial.

Siempre que un negocio tiene éxito, es probable que otros lo vean desde lejos y tramen cómo replicar su éxito. Si las barreras de entrada son bajas y se puede lanzar una oferta competitiva eficiente y efectiva a un costo razonable, espere una competencia dura.

Las empresas que utilizan modelos comerciales más antiguos y están atrapadas debido a la flexibilidad de la administración o los altos costos fijos / sumergidos tienen un mayor riesgo de disminución de capital. Es mucho más fácil cambiar y evolucionar cuando los costos de hacerlo son asequibles, menos cuando hay tanto capital. conectado a la tecnología antigua y una forma de hacer negocios.

Ejemplos de disminución de capital

La disminución de capital fue una bendición para muchas empresas a principios del siglo XX, cuando se utilizaron por primera vez los métodos de producción modernos. Cuando Henry Ford comenzó a utilizar la línea de montaje para la producción de automóviles, las empresas que dependían de sus empleados para fabricar un automóvil completo sufrieron un deterioro del capital y cerraron o se vendieron a Ford Motor Co. (F) u otro competidor.

Un ejemplo posterior de una empresa que lucha por mantenerse al día con el cambio es Blockbuster. El auge de los servicios de Internet y la transmisión de video ha atraído a clientes de tiendas y quioscos a plataformas en línea. Como suele ser el caso, muchos expertos, inversores y ejecutivos no vieron venir este cambio hasta que fue demasiado tarde.

Blockbuster, como muchas otras empresas que han cerrado sus negocios a lo largo de los años, no fue la única culpable de su declive. En 2000, Reed Hastings, fundador de Netflix Inc., voló. (NFLX) como estaba entonces, a Dallas para reunirse con el CEO de Blockbuster, John Antioco, sobre cómo establecer una sociedad.

La sugerencia fue que Netflix administraría la marca Blockbuster en línea y que Blockbuster promocionaría Netflix en sus tiendas. Antioco y su equipo rechazaron rápidamente esta sugerencia. En ese momento, Blockbuster era el rey de la industria del alquiler de videos, con una base de clientes leales y miles de puntos de venta. La gerencia no vio ninguna razón para que eso cambiara y continuó enterrando su cabeza en la arena hasta que el motín de Netflix le robó la corona y finalmente obligó a Blockbuster a la bancarrota.

Blockbuster pasó de registrar ventas de $ 272 millones en 2003 a registrar $ 1.1 mil millones en pérdidas de ingresos en 2010.

Consideraciones Especiales

Incluso cuando una industria parece estar en completo declive y más que ahorrar, todavía puede haber formas de mantener y sacar los ingresos. La supervivencia a menudo depende de la flexibilidad y la capacidad de respuesta de la gestión. Tome Weapon & Hammer, por ejemplo. A finales de la década de 1960, pareció fracasar a medida que declinaba el horneado casero y se les daba bicarbonato de sodio a los alimentos envasados.

Por el contrario, la dirección encontró una manera de que la empresa se recuperara. Primero, encontró una manera de usar su producto de bicarbonato de sodio como desodorante para refrigeradores. Luego, en años posteriores, el bicarbonato de sodio comenzó a usarse como aditivo de lavado, como aditivo de pasta de dientes y como ambientador de alfombras.

Los ejecutivos que se mantienen firmes y son lo suficientemente humildes como para reconocer que las empresas necesitan reiterarse todos los días y luego tienen muchas más posibilidades de mantenerse a flote que aquellos que tienen éxito y creen que la esperanza de vida es incierta. Ha habido un puñado de empresas durante siglos. Sin embargo, la parte del león rara vez dura más de unas pocas décadas.