Si desea disfrutar de películas y programas de televisión cuando tenga ganas de verlos y no mientras juega en los cines o transmite por ondas, hay más de un puñado de servicios para elegir. En este artículo, analizaremos cuatro de los nombres más importantes del entretenimiento en el hogar a pedido, todos los cuales tienen para ofrecer, y las probabilidades de que estas empresas tengan éxito.
Hulu
Hulu, una empresa privada de 21st Century Fox (FOX), NBCUniversal y The Walt Disney Company (DIS), lanzaron su sitio web al público en 2008 y ofrece cientos de programas de televisión de ABC, BET, CBS, Comedy Central, CW, FOX , NBC y otras redes a través de su servicio de transmisión de video por Internet. Hulu es único entre sus competidores en el sentido de que tiene un doble flujo de ingresos de suscripciones pagas a su servicio premium (conocido como Hulu Plus) y publicidad. Hulu ha obtenido ingresos publicitarios de más de 1,000 marcas y sus principales anunciantes incluyen McDonald’s, Visa, Pepsi, Microsoft, Toyota, Honda, State Farm y Procter & Gamble. Hay anuncios en los servicios premium y gratuitos de Hulu, aunque hay menos de ellos.
Hulu Plus cuesta $ 7.99 por mes, viene con una semana de prueba gratuita y se puede cancelar en línea en cualquier momento. En comparación con la versión gratuita, que solo permite a los usuarios ver programas en sus computadoras, la versión premium permite a los usuarios ver programas en múltiples dispositivos, aunque parte del contenido de Hulu Plus solo se puede ver en una computadora debido a problemas de licencia. La versión premium también se transmite en HD, cuando está disponible, y permite a los usuarios ver todos los episodios de la temporada actual de programas populares, así como los últimos cinco episodios transmitidos, así como temporadas de programas completos anteriores. Hulu dice que incluye una cantidad moderada de anuncios en su servicio premium para mantener bajos los costos de suscripción y está considerando un modelo gratuito de mayor precio.
«Hulu ha desarrollado la mejor plataforma de publicidad en el negocio», dice. Seth Shapiro, profesor asistente en la Escuela de Artes Cinematográficas de la Universidad del Sur de California y gobernador de la Academia de Televisión. «Sin embargo, se basan principalmente en TV y contenido original, con una biblioteca de películas limitada».
Para los cinéfilos, pero quizás no para los fanáticos comunes del verano, Criteria Collection es la fuerza de la biblioteca de Hulu Plus, una selección de más de 800 películas clásicas y contemporáneas que Criteria describe como «momentos decisivos del cine». Sin embargo, Hulu no tiene una selección que valga la pena de películas exitosas. Hulu tiene 34 programas originales como «The Hotwives of Orlando», «Spoilers» de Kevin Smith y «The Only Way Is Essex», pero su programación única no ha recibido la atención ni los premios de la serie original de Netflix.
Si bien los anuncios pueden ser molestos, especialmente con contenido pago, y la selección de películas es limitada, no cancele la suscripción a Hulu. Todavía es pequeña en comparación con Netflix, pero la compañía está creciendo, habiendo alcanzado $ 1 mil millones en ingresos en 2013 y seis millones de suscriptores pagos en abril. A finales de este año, los usuarios podrán realizar pedidos en Pizza Hut sin salir de Hulu a través de una unidad de compra in-stream. Si esta nueva función tiene éxito, podría ayudar a Hulu a atraer ingresos publicitarios adicionales.
Netflix
“Netflix es el campeón que todos los que ingresan deben valorar y trabajar para reemplazarlo”, dice Harlan Platt, profesor de finanzas en la Escuela de Negocios D’Amore McKim de Northeastern University. Fundada en 1997, Netflix (NFLX) comenzó a ofrecer alquiler de DVD por correo en 1999 y se hizo pública en 2002. La compañía lanzó un servicio de transmisión en 2007 y ahora ofrece miles de películas y programas de televisión para su visualización gratuita e ilimitada. Internet. dispositivos conectados. Netflix no vende publicidad y sus ingresos dependen de las tarifas de suscripción. En el segundo trimestre de 2014, la compañía obtuvo $ 838 millones de su servicio de transmisión en casa, que representó el 27% de las ganancias totales.
Las suscripciones de transmisión de Netflix comienzan en $ 7.99 por mes para visualización de definición estándar en una pantalla. Por $ 1.00 más, los clientes pueden mirar en HD en dos pantallas a la vez; Viene $ 11.99 por mes con HD y cuatro pantallas. Se ofrece un mes de prueba gratuito para cualquier servicio y se puede cancelar en línea en cualquier momento. Alquilar DVD por correo cuesta $ 7,99 por mes para tener un DVD a la vez o $ 9,99 por Blu-ray, $ 11,99 / $ 14,99 por dos a la vez y $ 15,99 / $ 19,99 por tres a la vez. A pesar de las afirmaciones de los analistas de que el negocio de los DVD está muriendo, Netflix tenía 6,3 millones de membresías de DVD en EE. UU. En el segundo trimestre de 2014.
“Netflix tiene una gran experiencia de usuario”, dice Shapiro. “Solo han alcanzado los 50 millones de suscriptores en todo el mundo, con una capitalización de mercado de $ 25.5 mil millones, lo que les permite gastar lo que necesitan para hacer las mejores películas y contenido original. Debido a su capacidad de gasto y enorme base de suscriptores, es muy difícil mantenerse al día. »
De hecho, la compañía es mejor conocida por su serie original «Orange Is the New Black», que recibió 12 nominaciones al Emmy el año pasado, y «House of Cards», que recibió 13 nominaciones al Emmy este año. El contenido interno no solo ayuda a Netflix a diferenciarse de sus competidores; también viene sin tarifas de licencia, que son un costo enorme.
Netflix generalmente está disponible a nivel internacional. A diferencia de Hulu, que solo ofrece transmisión en Estados Unidos y Japón, Netflix está disponible en América del Norte, Central y del Sur y en varias partes de Europa. A largo plazo, puede trasladarse a China. Desde el segundo trimestre de este año, el servicio de transmisión nacional ha estado subsidiando el servicio de transmisión internacional, pero Netflix dice que este último se está acercando rápidamente a la rentabilidad.
Caja roja
Redbox es un servicio de alquiler de DVD con presencia física. Sus 36,000 quioscos de autoservicio están disponibles dentro o fuera de las tiendas de abarrotes, tiendas de conveniencia, farmacias y puntos de venta masiva. Redbox fue fundada en 2002 por Outerwall (OUTR), que también es propietaria de Coinstar, y originalmente tenía dos tipos de máquinas expendedoras en los restaurantes McDonald’s: una que alquilaba DVD y otra que vendía artículos de tiendas de conveniencia como leche y champú. Eliminó los quioscos de las tiendas de conveniencia y comenzó a usar la marca Redbox para los quioscos de DVD al año siguiente. Compró el negocio de alquiler de cabinas de DVD Blockbuster Express en 2012.
El modelo de negocio de Redbox se basa en enfatizar los nuevos lanzamientos, a los precios más bajos posibles y sin requerir una suscripción mensual. En 2008, se reunió con la mayoría de los estudios cinematográficos más importantes para obtener nuevos DVD el día de su lanzamiento o 28 días después. Los clientes pueden reservar películas en línea o simplemente elegir entre lo que está disponible en un stand. Los alquileres vencen antes de las 9:00 del día después de que el cliente los alquila, lo que puede dificultar las devoluciones, aunque no es necesario devolver un disco al mismo puesto en el que se alquiló. Redbox cobra por días de alquiler adicionales cuando un cliente retiene el alquiler más allá de la fecha límite. De los cuatro servicios cubiertos en este artículo, «Redbox es lo último porque es principalmente físico, que es un modelo antiguo», dice Shapiro.
Sin embargo, un estudio de 2013 encontró que el 30% de los estadounidenses todavía no tienen banda ancha, lo que significa que los servicios de transmisión están fuera de lugar para este grupo demográfico, y los alquileres diarios de Redbox son mucho más baratos que los alquileres a pedido a través de los servicios de cable. Pero a diferencia de Redbox, los servicios de transmisión nunca se quedan sin copias físicas de un título en alquiler y no requieren que los clientes salgan de casa o se mantengan en línea. Redbox ha comenzado a cerrar esta brecha con Redbox Instant, un servicio de $ 8 por mes con un mes de prueba gratis. Redbox Instant ofrece transmisión ilimitada más cuatro alquileres de DVD por una noche en sus puestos.
«La franquicia de Redbox podría verse socavada por sus ofertas limitadas», dice Platt. La compañía ofrece hasta 200 títulos a la vez, mucho menos que Netflix o incluso Hulu, aunque sus títulos tienen más atractivo masivo que Hulu. Redbox controla alrededor del 50% del mercado de alquiler de DVD físicos y el servicio de suscripción de DVD de Netflix está disminuyendo. Puede llegar a un segmento de mercado que sus principales competidores no pueden porque ofrece alquiler de videojuegos para PlayStation 3, Nintendo Wii y Xbox 360.
Éxito de taquilla
Blockbuster abrió su primera tienda de alquiler de videos personales en Dallas en 1995. La compañía salió a bolsa en 1999 pero no cumplió con las expectativas en su OPI. Blockbuster se negó a comprar Netflix en 2000 y, en 2004, lanzó su propio servicio de alquiler de DVD por correo para competir con Netflix. En 2006 surgió una demanda por infracción de patente y Blockbuster pagó 4,1 millones de dólares a Netflix en 2007.
En 2009, Blockbuster comenzó una competencia directa con Redbox con sus propios quioscos de alquiler de DVD a $ 1 la noche. Pero después de acumular más de $ 1 mil millones en deuda, Blockbuster se alistó en la NYSE en julio de 2010 y se declaró en bancarrota del capítulo 11 en septiembre de 2010. Se convirtió en una subsidiaria de Dish Network (DISH) en 2011, y en noviembre de 2013 la compañía anunció que cerraría las 300 tiendas propiedad de la empresa y su servicio de suscripción de DVD en enero. Todavía hay alrededor de 50 centros de franquicia que operan en Texas, Alaska, Indiana, Oregon y algunos otros estados.
Hoy en día, el negocio de Blockbuster está fluyendo. Blockbuster at Home está disponible por $ 10 por mes como un servicio de complemento para los suscriptores de Dish Network. El servicio ofrece cinco canales de películas, incluidos EPIX y FXM, películas a pedido y transmisión directa a televisores, PC y iPads. A través del servicio, los usuarios pueden ver más de 10,000 películas y programas de televisión. Blockbuster on Demand permite a los usuarios ver películas por $ 2.99 cada una en sus PC, teléfonos Android, tabletas y televisores inteligentes Samsung, una pequeña selección de dispositivos en comparación con los servicios de la competencia. “Blockbuster on Demand es la sombra del ex gorila de 800 libras cuando Blockbuster era el rey de los alquileres de películas”, dice Shapiro. Y Platt dice que parece ser solo otro aspirante.
La línea de base
Hoy, Hulu, Netflix, Redbox y Blockbuster tienen algunas características únicas, varios servicios superpuestos y varias fortalezas y debilidades. ¿Un solo servicio de televisión y películas a pedido dejará a todos sus competidores fuera del negocio, o continuarán prosperando unos con otros al ofrecer servicios tan únicos que los clientes se sientan obligados a utilizar más de uno?
Divulgación: Al momento de escribir este artículo, el autor no tenía participaciones en ninguna de las empresas mencionadas en este artículo.
