En este momento estás viendo Ecosistema empresarial

¿Qué es un ecosistema empresarial?

El ecosistema empresarial es la red de organizaciones, incluidos proveedores, distribuidores, clientes, competidores, agencias gubernamentales, etc., que participan en la entrega de un producto o servicio específico a través de la competencia y la colaboración. La idea es que todas las entidades del ecosistema están y son influenciadas por otras, creando una relación en constante cambio en la que todas las entidades deben ser flexibles y adaptables para sobrevivir como en un ecosistema biológico.

Conclusiones clave

  • El ecosistema empresarial es la red de organizaciones, incluidos proveedores, distribuidores, clientes, competidores, agencias gubernamentales, etc., que participan en la entrega de un producto o servicio específico a través de la competencia y la colaboración.
  • La idea es que todas las entidades del ecosistema están y son influenciadas por otras, creando una relación en constante cambio en la que todas las entidades deben ser flexibles y adaptables para sobrevivir, como en un ecosistema biológico.
  • Los ecosistemas crean fuertes barreras de entrada para la nueva competencia porque el ecosistema ya tiene los actores que le permiten funcionar.
  • La teoría del ecosistema empresarial fue desarrollada por el estratega empresarial James Moore en 1993.

Comprensión del ecosistema empresarial

En la década de 1930, el botánico británico Arthur Tansley introdujo el término ecosistema para describir una comunidad de organismos que interactúan entre sí y con sus entornos: aire, agua, tierra, etc. Para tener éxito, estos organismos compiten y cooperan entre sí por los recursos disponibles. , coevolución y adaptación junto con interferencias externas.

El estratega empresarial James Moore adoptó este concepto biológico en su artículo de 1993 en Harvard Business Review Predators and Ready: Una nueva ecología competitiva, en el que ha sido paralelo a empresas que operan en un mundo comercial cada vez más interconectado con una comunidad orgánica que se está adaptando y evolucionando para sobrevivir. Moore sugirió que una empresa no se considere como un solo negocio en una industria, sino como un miembro de un ecosistema empresarial con participantes que abarcan múltiples industrias.

Al igual que los ecosistemas naturales, las empresas involucradas en los ecosistemas comerciales a veces compiten por la supervivencia con la adaptación y la extinción.

Los avances en tecnología y la creciente globalización han cambiado las ideas sobre las mejores formas de hacer negocios, y se cree que la idea de un ecosistema empresarial ayuda a las empresas a comprender cómo tener éxito en este entorno que cambia rápidamente. Moore definió el ecosistema empresarial de la siguiente manera:

Una comunidad económica respaldada por una fundación de organizaciones e individuos interactivos: organismos empresariales. La comunidad económica produce bienes y servicios que son valiosos para los clientes, que son ellos mismos miembros del ecosistema. Los organismos miembros también incluyen proveedores, productores clave, competidores y otras partes interesadas. Con el tiempo, co-desarrollan sus habilidades y roles y tienden a alinearse con las pautas establecidas por una o más empresas centrales. Aquellas empresas con roles de liderazgo pueden cambiar con el tiempo, pero el público valora la función de líder del ecosistema porque permite a los miembros avanzar hacia visiones compartidas para alinear sus inversiones y adquirir roles de apoyo mutuo.

En esencia, el ecosistema empresarial es una red de empresas interconectadas que interactúan dinámicamente entre sí a través de la competencia y la colaboración para crecer y sobrevivir a las ventas. Un ecosistema incluye proveedores, distribuidores, consumidores, gobierno, procesos, productos y competidores. Cuando un ecosistema tiene éxito, significa que los participantes han desarrollado patrones de comportamiento que agilizan el flujo de ideas, talento y capital en todo el sistema.

Ecosistemas y competencia

Los ecosistemas crean fuertes barreras de entrada para la nueva competencia, ya que no solo los participantes potenciales tienen que replicar o mejorar el producto principal, sino que también deben competir contra todo el sistema de empresas y proveedores independientes complementarios que componen la red.

Ser parte de un ecosistema empresarial proporciona mecanismos para aprovechar la tecnología, lograr la excelencia en la investigación y la competencia empresarial y para competir eficazmente con otras empresas. Algunos otros objetivos de un ecosistema empresarial incluyen:

  • Impulsar a nuevos colaboradores para abordar los crecientes desafíos sociales y ambientales.
  • Aproveche la creatividad y la innovación para reducir el costo de producción o permitir que los miembros lleguen a nuevos clientes.
  • Acelere el proceso de aprendizaje para colaborar de manera efectiva y compartir ideas, habilidades, experiencia y conocimiento
  • Crear nuevas formas de abordar las necesidades y deseos humanos básicos.

Es por estas razones que en el mundo empresarial en constante cambio actual, una empresa crea su propio ecosistema o abre un camino hacia un ecosistema existente al proporcionar una ventaja que actualmente no existe en ese ecosistema.