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¿Qué es el modelo de las seis fuerzas?

El modelo de seis fuerzas es una herramienta comercial estratégica que ayuda a las empresas a evaluar la competitividad y el atractivo del mercado. Proporciona una visión o perspectiva mediante el análisis de seis áreas clave de la actividad empresarial y las fuerzas competitivas que dan forma a cualquier industria. El modelo tiene como objetivo identificar la estructura de la industria, incluidas las fortalezas y debilidades, para ayudar a dar forma a la estrategia corporativa.

Cómo funciona el modelo de las seis fuerzas

El modelo de cinco fuerzas fue desarrollado por primera vez por Michael E. Porter de Harvard Business School. Se utilizó como marco para analizar el entorno competitivo de una empresa. Como método de análisis, había ciertas limitaciones en ese modelo original. Entre esas limitaciones estaba que el modelo era más aplicable a mercados simples y estáticos que a los mercados dinámicos complejos que existen en la actualidad.

Conclusiones clave

  • El modelo de seis fuerzas se utiliza para evaluar la posición estratégica de una empresa en un mercado en particular.
  • El modelo surgió a mediados de la década de 1990 y se basó en el modelo original de cinco fuerzas.
  • El modelo de cinco fuerzas considera cómo los posibles nuevos participantes en el mercado, proveedores, clientes, productos sustitutos y productos propuestos pueden influir en la rentabilidad de una empresa.
  • La competencia es la sexta fuerza del modelo Porter: la proliferación de contenido en línea en la década de 1990 llevó a una intensa competencia en la industria de los medios.
  • El modelo de seis fuerzas también se puede utilizar para determinar el atractivo general del mercado en términos de rentabilidad y competencia.

Además, el modelo de cinco fuerzas no tuvo en cuenta factores e influencias de fuera del mercado o de la propia industria. El ritmo del cambio en los negocios está aumentando y están surgiendo nuevos modelos comerciales que no siguen los mismos patrones que los negocios más antiguos existentes. La competencia se ha introducido como un componente del modelo y la versión actualizada tiene seis fuerzas:

  1. Competencia
  2. Nuevas entradas
  3. Usuarios finales y compradores
  4. Proveedores
  5. Representantes
  6. Productos complementarios

Un ejemplo del modelo de las seis fuerzas

El crecimiento de Internet, que se desarrolló fuera de los respectivos mercados, interrumpió la industria de los medios heredados, incluidos los impresos, la radio, la televisión y el cine. Esa dimensión externa cambió la dinámica del desempeño de los medios de comunicación en muchos formatos comerciales.

Las barreras de entrada para las nuevas empresas de medios se han reducido con el advenimiento de las plataformas en línea para la entrega de contenido. Creó nuevas formas de competencia y la llegada de nuevos participantes que no funcionaron como lo hacían los competidores tradicionales.

Las fuentes de los proveedores de medios también cambiaron a medida que creadores más independientes e individuales obtuvieron acceso a herramientas que les permiten producir contenido que podría distribuirse a través de canales en línea. La cantidad de material disponible ha crecido exponencialmente.

Al mismo tiempo, el contenido podría entregarse a los usuarios en línea sin incurrir en los costos tradicionales de publicación. Muchas fuentes de contenido se han puesto a disposición de forma gratuita o se han reducido significativamente para compradores y usuarios. Estos elementos competitivos, que cambiaron en gran medida la forma en que se distribuía el contenido y remodelaron toda la industria de los medios, no alteraron fácilmente la estructura analítica del modelo original.