fbpx
Finanzas personales/ Planificación de jubilación

Eliminación gradual

¿Qué es la jubilación por fases?

La jubilación por etapas incluye una amplia gama de acuerdos laborales que permiten que un empleado que se acerca a la edad de jubilación continúe trabajando con una carga de trabajo reducida y, finalmente, haga la transición de la jubilación a tiempo completo a la jubilación a tiempo completo. La jubilación por etapas puede incluir la jubilación anticipada, una reducción gradual de las horas de trabajo (o días), luego el trabajo a tiempo parcial posterior a la jubilación para los jubilados que deseen seguir empleados. El trabajo a tiempo parcial, estacional y temporal o el trabajo compartido son acuerdos laborales que pueden ser una forma de jubilación gradual.

Conclusiones clave

  • La jubilación por etapas es lo que parece: un plan de jubilación que facilita a un empleado de la fuerza laboral.
  • La graduación en la jubilación mantiene un flujo de ingresos durante la transición.
  • Algunos piensan que graduarse de la jubilación es más fácil de lidiar con la psicología que retirarse del trabajo por completo.
  • El IRS limita la cantidad de ingresos que una persona puede ganar antes de que afecte la cantidad de su beneficio.

Entender la jubilación gradual

La naturaleza de la jubilación está cambiando y muchos trabajadores no quieren dejar de trabajar de forma abrupta y luego jubilarse a tiempo completo con la misma brusquedad. En cambio, quieren jubilarse fácilmente, saliendo de la fuerza laboral con una carga de trabajo reducida.

Muchos trabajadores mayores ven la jubilación por etapas como un beneficio, porque les permite jubilarse gradualmente y mantener un ingreso más alto de lo que tendrían si se retiraran del trabajo por completo. Desde la perspectiva del empleador, los programas de jubilación por etapas se pueden utilizar para mantener a los empleados mayores calificados en la jubilación (especialmente en sectores donde hay una escasez de solicitantes de empleo de nivel de entrada), para reducir los costos laborales o para organizar la capacitación impartida a los empleados sustitutos por personas mayores. trabajadores.

Jubilación en el siglo XXI

Estudio 2016 de la Centro TransAmérica de Estudios de Jubilación encontró que casi tres cuartas partes de los empleadores encuestados por 1.800 empresas de todos los tamaños informaron que muchos de sus empleados esperan trabajar después de los 65 años o no planean jubilarse en absoluto. Si bien cuatro de las cinco empresas encuestadas dijeron que planean apoyar a los empleados de alto nivel que desean seguir trabajando, solo cuatro de cada 10 empresas ofrecen horarios flexibles. Menos de un tercio de los trabajadores permiten la transición de un trabajo a tiempo completo a un trabajo a tiempo parcial oa un trabajo menos exigente.

«El cese gradual no tiene una definición concisa» AARP señaló en un documento técnico sobre el tema. “El término jubilación escalonada a menudo se refiere a una amplia gama de arreglos de jubilación flexibles, desde prácticas informales hasta políticas formales en el lugar de trabajo, que permiten a los empleados que se acercan a la edad de jubilación normal ajustar las horas trabajadas o trabajadas para sus empleadores. »

El informe de AARP señaló los factores que están presionando a los trabajadores para que se jubilen más tarde:

Los cambios en el Seguro Social facilitan que los beneficiarios continúen trabajando después de alcanzar la plena edad de jubilación sin perder sus beneficios; Los estadounidenses viven más tiempo, lo que significa que los jubilados necesitarán más recursos financieros para mantenerse.

En 2020, el Seguro Social permite $ 18,240 de ingresos del trabajo por individuo por debajo de la plena edad de jubilación antes de que afecte los beneficios del seguro social para aquellos que no han alcanzado la plena edad de jubilación. El límite para 2021 aumenta a $ 18,960. Tenga en cuenta los aumentos del límite en el año en que alcanza la plena edad de jubilación.

Los arreglos de jubilación por etapas ayudan a las empresas a «mantener la continuidad de las operaciones comerciales esenciales al retener a los trabajadores clave que pueden tener dificultades para ocupar sus puestos de trabajo; mejorar la productividad al abordar la necesidad de equilibrio entre el trabajo y la vida personal; y los costos asociados contratar nuevos empleados y reducir la capacitación».