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Entrepreneurs/ Líderes empresariales

Emprendedores y emprendimiento definido

Emprendimiento

Un emprendedor es una persona que inicia y dirige un negocio con recursos y planificación limitados, y es responsable de todos los riesgos y recompensas asociados con su empresa comercial. La idea de negocio generalmente incluye un nuevo producto o servicio en lugar de un modelo de negocio existente.

Estos emprendimientos empresariales se centran en altos rendimientos con tal nivel de incertidumbre. El empresario está dispuesto a arriesgar su seguridad financiera y su sustento, invirtiendo tiempo y capital en una empresa incierta, consiguiendo el capital, las materias primas, los lugares de fabricación y los empleados calificados necesarios. Otros aspectos importantes son el marketing, las ventas y la distribución controladas por los empresarios.

Incluso si algunas de estas funciones se subcontratan, el empresario aún tiene el riesgo. Esto significa que el espíritu empresarial no es diferente de administrar un negocio heredado y / o existente, trabajar para un emprendedor nuevo o asalariado, ser un comisionista o vender bienes o servicios que ya están disponibles como franquiciado o distribuidor.

Conclusiones clave

  • Los emprendedores son personas que establecen un nuevo negocio y los riesgos y las recompensas que conlleva.
  • Los empresarios se clasifican típicamente como aquellos que adoptan innovaciones de alto riesgo y alto crecimiento, y los propietarios de pequeñas empresas supervisan una empresa establecida con un producto y una base de clientes establecidos.
  • Los empresarios exitosos se consideran una fuerza impulsora de la economía moderna.

Pequeñas empresas frente a empresas empresariales

Existe una línea muy fina entre ser propietario de una pequeña empresa (SB) y ser emprendedor (los roles realmente tienen mucho en común), pero existen claras diferencias que los distinguen. Las pequeñas empresas tienden a tratar con productos y servicios bien conocidos y establecidos, y las empresas emprendedoras se centran en ofertas nuevas e innovadoras. Debido a esto, los propietarios de pequeñas empresas tienden a lidiar con riesgos conocidos y los empresarios enfrentan riesgos desconocidos.

La mayoría de las pequeñas empresas esperan un crecimiento limitado con una rentabilidad continua, mientras que las empresas emprendedoras se centran en un crecimiento rápido y una alta rentabilidad. Como resultado, las empresas emprendedoras tienen un impacto significativo en las economías y comunidades, lo que también tiene un efecto en cascada en otros sectores, como la creación de empleo. Las pequeñas empresas están más limitadas en esta perspectiva y permanecen limitadas a su propio dominio y grupo.

Mitos sobre los emprendedores

  • Los emprendedores asumen riesgos desconocidos y no realizados sin planes. Este mito es parcialmente cierto; los emprendedores asumen riesgos desconocidos y no realizados, pero retienen recursos y planifican todo lo que pueden para hacer frente a lo desconocido.
  • Los empresarios comienzan con un invento revolucionario. Esto también es cierto en parte; no todas las iniciativas empresariales son desarrollos reales. La mayoría está reconociendo y beneficiándose de un enfoque mix-n-match. Google no pensó en Internet, McDonald’s no pensó en la hamburguesa con queso, Starbucks no pensó en el café. El reconocimiento y la capitalización es la idea y la rápida tasa de crecimiento que convierte a la empresa en empresa.
  • Los emprendedores solo se aventuran después de adquirir una experiencia significativa en la industria. La mayoría de los emprendedores son personas jóvenes e inexpertas que siguen su pasión.
  • Los emprendedores realizan una investigación exhaustiva antes de dar el primer paso. Si una empresa existente no está estableciendo una nueva línea de negocio sobre un nuevo concepto, los emprendedores comenzarán con una investigación muy limitada o nula. Sin embargo, tienen un buen conocimiento del potencial de su oferta, lo que les da confianza para correr el riesgo.
  • Los emprendedores comienzan con un capital adecuado. El capital es el requisito más importante de cualquier empresa empresarial. La mayoría de los emprendedores no obtienen suficiente capital de fuentes externas a menos que estén probados de alguna manera o tengan un prototipo comercializable. Por lo tanto, la mayoría de los emprendedores comienzan sin capital suficiente con el objetivo de avanzar más.

Ejemplos de emprendimiento

El espíritu empresarial no es lo mismo que comerciar con productos, como comprar muchos champús de marca a precios mayoristas y venderlos a precios minoristas en su tienda minorista o en línea. Sin embargo, si su propio champú herbal innovador se fabrica, patenta y comercializa para su empresa utilizando los mismos canales de venta, califica como una empresa.

La organización con sede en África KickStart (que no debe confundirse con Kickstarter) está construyendo productos de bajo costo, bajo esfuerzo y alto rendimiento, como una prensa de suelo, una máquina que procesa semillas de girasol en aceite de cocina y bombas de agua. con el menor esfuerzo requerido.

Es solo un negocio alquilar esa habitación adicional en su hogar por una tarifa mensual. Construir un modelo basado en servicios en torno a esta idea es una gran idea empresarial.

Airbnb implementó el enfoque empresarial mix-n-match para construir una red de todos los alquileres disponibles en un área determinada y ponerlos a disposición de los turistas. Sin la propiedad de una propiedad individual, su modelo de negocio innovador ofrece un caso ganador para todas las partes. Los propietarios reciben clientes a corto plazo con salarios altos (turistas) en lugar de inquilinos a largo plazo con salarios bajos. Los turistas se benefician de costos relativamente bajos y una estadía segura como en casa. Airbnb aprovecha los cargos por servicio por ofrecer este modelo de mercado comprador-vendedor, por controlar el canal de ventas sin tener una sola propiedad.

Nada en este mundo es gratis. En el primer ejemplo, el empresario se arriesga por el tiempo, el esfuerzo y las inversiones financieras necesarias para fabricar el champú de hierbas, obtener las licencias necesarias y manejar las disputas legales que surjan de las quejas y concursos de los consumidores. En el segundo ejemplo, el empresario es responsable de garantizar que una comunidad confiable de propietarios esté dispuesta a ofrecer las instalaciones adecuadas, así como la responsabilidad de manejar los conflictos que surjan entre las diferentes partes.

¿Qué se necesita para ser un emprendedor exitoso?

Investigadores de instituciones líderes en el ámbito del espíritu empresarial han propuesto muchas teorías. No existe un modelo único para el espíritu empresarial. El espíritu empresarial generalmente surge de la identificación de la pasión o las oportunidades comerciales adecuadas.

Una persona muy apasionada por el desarrollo de circuitos electrónicos puede desarrollar un gran aparato (por accidente). Es posible que una persona así no necesite tener sus ideas de negocios en mente, sino una pura pasión impulsada por él. No escucha a nadie, sigue su instinto y un día desarrolla un producto altamente comercializable que ofrece resultados muy altos. Se adapta a la primera categoría de emprendedores apasionados.

Un hombre de negocios con una aguda visión para los negocios que siente una oportunidad de ganancias con un enfoque de combinación y combinación se encuentra en la última categoría.

Independientemente de la categoría de iniciativa, una idea empresarial, si se nutre y se impulsa adecuadamente, puede transformarse en una empresa comercial altamente rentable.