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¿Qué es una fusión perenne?

Una fusión es una fusión entre empresas que participan en actividades comerciales que no están totalmente relacionadas con una fusión. Estas fusiones suelen ocurrir entre empresas de diferentes industrias o empresas ubicadas en diferentes ubicaciones geográficas.

Hay dos tipos de compuestos compuestos: puros y mixtos. Las fusiones de conglomerado puro son empresas que no tienen nada en común, y las empresas que buscan extensiones de producto o mercado son una fusión de conglomerado mixto.

Conclusiones clave

  • Una fusión de conglomerado es una fusión de dos empresas con actividades comerciales totalmente independientes.
  • Hay dos tipos de fusiones de conglomerados: puras, donde ambas firmas continúan operando en sus respectivos mercados, y mixtas, donde las firmas buscan extensiones de productos y mercados.
  • Dos empresas fusionarían un conglomerado para aumentar su participación de mercado, diversificar sus negocios, realizar ventas cruzadas de sus productos y aprovechar las sinergias.
  • La desventaja de la fusión de un conglomerado puede resultar en una pérdida de eficiencia, clasificación cultural y un cambio de los negocios principales.
  • La oposición a las fusiones de conglomerados cree que podrían conducir a una falta de eficiencia del mercado cuando las grandes empresas consolidan la industria adquiriendo empresas más pequeñas.

Entendiendo las fusiones perennes

Una fusión de conglomerado consta de dos empresas que no tienen nada en común. Sus negocios no se superponen ni son rivales; sin embargo, creen que participar en sus negocios conlleva beneficios.

Hay muchas razones para las fusiones de conglomerados, como una mayor participación de mercado, sinergia y oportunidades de venta cruzada. Estos pueden ser en publicidad, planificación financiera, investigación y desarrollo (I + D), producción o cualquier otra área. La creencia general es que, con cualquier fusión, la empresa recién formada superará a las dos empresas separadas para todas las partes interesadas.

Las empresas también se combinan para reducir el riesgo de pérdidas mediante la diversificación. Sin embargo, si un conglomerado se vuelve demasiado grande debido a las adquisiciones, el desempeño de la empresa puede verse afectado. Durante las décadas de 1960 y 1970, las fusiones de conglomerados se hicieron populares y más numerosas. Hoy en día, son raros debido a los limitados beneficios económicos.

Existe mucha oposición a las fusiones de conglomerados que creen que aportan menos eficiencia al mercado. Principalmente creen que esto sucede cuando las empresas más grandes adquieren empresas más pequeñas, lo que permite a las empresas más grandes ganar más poder de mercado mientras se “expanden” y consolidan ciertas industrias. Un ejemplo de esto es el sector bancario, donde los grandes bancos locales o regionales, en su mayor parte, han adquirido pequeños bancos locales y consolidado el sector bancario bajo su control.

Algunas fusiones recientes de celebridades incluyen Amazon y Whole Foods, eBay y PayPal, y Disney y Pixar.

Ventajas y desventajas de las fusiones perennes

Ventajas

A pesar de su rareza, las fusiones de conglomerados tienen varias ventajas: diversificación, una base de clientes ampliada y una mayor eficiencia. Al diversificar, se reduce el riesgo de pérdida. Si un sector empresarial tiene un desempeño deficiente, otras unidades de negocios con mejor desempeño pueden compensar las pérdidas. Esto también puede verse como una oportunidad de inversión para una empresa.

La fusión permite a la empresa acceder a un nuevo número de clientes, ampliando así su base de clientes. Esta nueva oportunidad permite a la empresa comercializar y realizar ventas cruzadas de nuevos productos, lo que se traduce en un aumento de los ingresos. Por ejemplo, la empresa A, que se especializa en la fabricación de radios, se fusiona con la empresa B, que se especializa en la fabricación de relojes, para formar la empresa C. La empresa C ahora tiene acceso a una gran base de clientes a la que puede comercializar sus productos (por ejemplo, los productos de clientes de la empresa A) de la empresa B, y viceversa).

Además del aumento de las ventas de un mercado más grande, la nueva empresa se beneficia de una mayor eficiencia en la que todas las empresas fusionadas ofrecen las mejores prácticas y competencias que permiten a la empresa operar de manera óptima.

Desventajas

Si bien la diversificación a menudo se asocia con la recompensa, también conlleva riesgos. La diversificación puede cambiar el enfoque y los recursos de las operaciones centrales, contribuyendo a un desempeño deficiente. Si la empresa adquirente no tiene suficiente experiencia en el negocio adquirido, es probable que la nueva empresa desarrolle políticas de gobierno corporativo ineficaces, estructuras de precios deficientes y una fuerza laboral sin experiencia y de bajo rendimiento.

También puede ser un desafío para las empresas de diferentes industrias o modelos comerciales desarrollar una nueva cultura corporativa en la que los comportamientos y valores se alineen con la misión y la visión del nuevo negocio. El desarrollo de una nueva cultura corporativa no se basa en disolver culturas existentes. Más bien, una combinación exitosa de cultura significa un acuerdo sobre los procesos operativos, valores y principios que promueven el éxito de la empresa y sus partes interesadas.