¿Cuáles son los costos de la titulación?
Los costos de titulación son costos que se mantienen estables a un cierto nivel de actividad, pero que aumentan o disminuyen cuando se cruza un umbral. Los costos de fase cambian de manera desproporcionada a medida que aumentan o disminuyen los niveles de producción del fabricante o los niveles de actividad de cualquier empresa. Cuando se muestra en un gráfico, se mostrará un patrón de escalones a estos costos.
Conclusiones clave
- Los costos de fase permanecen fijos para un cierto nivel de producción, pero tan pronto como cruzan un cierto umbral, aumentan (o disminuyen) de manera similar a una fase.
- Comprender los costos de las fases durante los auges de la demanda o los cuellos de botella de la demanda es extremadamente importante.
- Las empresas pueden ajustar su producción para operar justo por debajo de un umbral de costo escalonado para mantener bajos los costos.
Comprensión de los costos de la titulación
Los costos escalonados se mueven hacia arriba y hacia abajo en forma escalonada: horizontalmente sobre un rango, luego verticalmente, luego horizontalmente, y así sucesivamente. Para un cierto nivel de actividad, una empresa tendrá un costo fijo, pero una vez que alcance otro nivel de actividad, su costo para acomodar el negocio adicional aumenta desproporcionadamente (es decir, no ligeramente), en un grado mayor. Lo contrario también es cierto: si la actividad empresarial se ralentiza, una parte importante de los costes caerá y se reducirá.
No es raro que una empresa decida no tomar medidas para aumentar el volumen con el fin de mantener la rentabilidad en los niveles actuales.
Ejemplos de costos de títulos
Un fabricante de aparatos de alta tecnología fabrica 400 auriculares de realidad virtual en un turno de ocho horas con 25 empleados y un supervisor. Todos los auriculares se envían y no hay inventario. El salario y los beneficios de estos empleados ascienden a $ 6.500 por transferencia.
Entonces la demanda aumenta bajo un auricular. Debido a que la línea de producción tiene capacidad completa, la empresa tiene que agregar otro interruptor para fabricar de 401 unidades a 800 unidades. El costo de mano de obra para producir 401 unidades aumentó de $ 6.500 a $ 13.000.
Una cafetería puede atender a 30 clientes por hora con un empleado. Si la tienda tiene entre cero y 30 clientes por hora, solo tendrá que pagar el costo de un empleado, digamos $ 50 ($ 20 para el empleado, $ 30 para todos los demás costos fijos y operativos). Si la tienda comienza a tener 31 o más clientes por hora, tiene que contratar a un segundo empleado, aumentando sus costos a $ 70 ($ 40 para dos empleados, $ 30 para los demás).
Consideraciones Especiales
Comprender el paso del costo es extremadamente importante cuando una empresa está a punto de alcanzar un nuevo y más alto nivel de actividad, donde tendrá que atravesar el costo de un paso importante. En algunos casos, el costo de escalonamiento puede eliminar las ganancias esperadas por la gerencia con una cantidad mayor.
Puede ser prudente incurrir en costos de etapa más altos si los ingresos son suficientes para cubrir el costo más alto y proporcionar un rendimiento aceptable. Si el aumento de tamaño es relativamente pequeño, pero todavía busca incurrir en un costo de grado, las ganancias pueden disminuir. Si solo hay un pequeño aumento en el tamaño, la administración puede buscar extraer productividad adicional de las operaciones existentes, en lugar de incurrir en costos de posgrado.
Así como la gestión de costos puede tener que aumentar, es posible que tengan que darse por vencidos cuando el nivel de actividad cae por debajo de un cierto umbral. En tales casos, la gerencia puede optar por reducir o eliminar el costo fijo de un paso asociado.
