En este momento estás viendo Gestión de compras (MBI)

¿Qué es la gestión de compras (MBI)?

La compra de la administración (MBI) es un acto corporativo en el que un gerente externo o un equipo de administración compra una participación controlada en una empresa externa y reemplaza al equipo de administración existente. Este tipo de actividad se puede realizar cuando una empresa parece estar infravalorada, mal gestionada o necesita sucesión.

Trae llave:

  • La participación de la administración (MBI) ocurre cuando un gerente externo o un equipo de administración compra una participación controlada en una empresa externa y reemplaza al equipo de administración existente.
  • Una empresa con un MBI a menudo se subestima y tiene dificultades en algunas áreas.
  • El comprador debe tener cuidado de evaluar con precisión el objetivo para que no pague más de lo necesario.

Comprensión de la gestión de gestión (MBI)

La participación de la dirección también se utiliza de forma no financiera para referirse a situaciones en las que se busca el apoyo de la dirección para una idea o proyecto. Cuando la administración compra, apoya una idea, lo que sugeriría que los recursos financieros normalmente se asignarán para que la empresa pueda avanzar.

La compra de la administración es diferente de la compra de la administración (MBO). Con un MBO, la dirección actual de la empresa objetivo compra la empresa. Las OBM suelen requerir recursos financieros en lugar de recursos de gestión, como deuda bancaria o bonos. Si se requiere una cantidad significativa de financiamiento de deuda, la medida se describe como compra apalancada (LBO).

La compra de la gerencia (MBI) es una actividad corporativa. En la compra gerencial, un gerente o equipo gerencial compra una empresa fuera de la empresa. La empresa objetivo es adquirida por inversores externos cuando los responsables de la toma de decisiones de la empresa consideran que tiene un rendimiento inferior y el cambio propuesto en la estrategia comercial actual y / o la gestión puede generar más resultados que el rendimiento actual. Después de la adquisición, el comprador puede reemplazar a sus representantes con la junta directiva actual de la compañía. En muchos casos, existe competencia entre compradores para comprar un negocio adecuado. Estos equipos de gestión suelen estar dirigidos por gerentes experimentados a nivel de director gerente. La diferencia entre la participación de la gerencia y Gerencia de compras es la posición del comprador. En el caso de la participación de la dirección, los compradores están fuera de la empresa objetivo. En el caso de la gestión de adquisiciones, los compradores están trabajando para la empresa objetivo.

Hay una gestión de compra adquisición táctica que sigue un proceso.

Análisis de la empresa

Primero, el comprador realiza un análisis de mercado del objetivo para recopilar datos sobre sus compradores, vendedores, competidores, proveedores, representantes, productos y servicios, clientes, alcance del negocio y finanzas. El comprador también debe estar al tanto de las otras empresas que están tratando de comprar el objetivo, ya que esto afectará el precio.

La negociación

Sobre la base del análisis, el comprador prepara una oferta para los propietarios de la empresa objetivo. Ambas partes negociarán el precio y pueden llegar a un acuerdo.

La transacción

Si se acuerdan el precio y los términos, la transacción se llevará a cabo de acuerdo con las reglas y regulaciones locales. Una vez completada la transacción, el comprador se convierte oficialmente en propietario de la gestión de la empresa y puede nombrar a sus representantes como consejo de administración.

Beneficios potenciales de la gestión de gestión de compras (MBI)

En muchos casos, las empresas que realizan MBI están infravaloradas y el comprador puede vender la empresa a un precio más alto en el futuro. Además, si los propietarios actuales de la empresa no pueden administrar la empresa, MBI es un caso ganador tanto para el comprador como para el vendedor. Un nuevo equipo de gestión puede tener mejores conocimientos, contactos y experiencia, lo que puede estimular el crecimiento en una empresa que maximiza la riqueza de los accionistas. Eventualmente, los empleados actuales pueden estar motivados por cambios en la administración.

Posibles desventajas de las MBI

Siempre existe la posibilidad de que MBI no tenga el impacto deseado y que el nuevo equipo directivo no logre el crecimiento necesario para la empresa. Los empleados existentes pueden sentir que los cambios han cambiado. Además, el comprador puede pagar más de lo necesario si calcula mal el valor de la empresa.