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¿Qué es la gestión del ciclo de vida del producto (PLM)?

La gestión del ciclo de vida del producto (PLM) se refiere al manejo de un artículo a medida que atraviesa las etapas normales de la vida de su producto: desarrollo e introducción, crecimiento, madurez / estabilidad y deterioro. Este manejo implica la fabricación y comercialización del artículo. El concepto del ciclo de vida del producto ayuda a informar la toma de decisiones comerciales, desde la fijación de precios y la promoción hasta la expansión o la reducción de costos.

Comprender la gestión del ciclo de vida del producto (PLM)

La gestión eficaz del ciclo de vida del producto reúne a las muchas empresas, departamentos y empleados involucrados en la producción del producto para optimizar sus actividades, con el objetivo final de producir un producto que supere a sus competidores, que sea muy rentable y que dure tanto como el consumidor quiera y la tecnología. permisos. No se trata de mucho más que configurar una factura de contenido.

Los sistemas PLM ayudan a las organizaciones a lidiar con la creciente complejidad y los desafíos de ingeniería del desarrollo de nuevos productos. Pueden considerarse como uno de los cuatro pilares de la estructura de tecnología de la información de una corporación de fabricación, mientras que otros gestionan la comunicación con sus clientes (gestión de relaciones con el cliente o CRM), sus relaciones con los proveedores (gestión de la cadena de suministro o SCM) y sus recursos dentro de la empresa (planificación de recursos empresariales o ERP).

[Important: PLM involves both the manufacturing of the good and the marketing of it.]

La etapa de su ciclo de vida determina qué producto depende de cómo se comercializa. Por ejemplo, es necesario explicar un producto nuevo (uno en la fase de introducción) y diferenciar un producto maduro. PLM también puede afectar aspectos más básicos de un producto. Incluso después de haber alcanzado la madurez, un producto puede crecer, especialmente si se actualiza o aumenta de alguna manera.

Beneficios de la gestión del ciclo de vida del producto

Hay muchos beneficios en una gestión sólida del ciclo de vida del producto, como llevar el producto al mercado más rápido, poner un producto de mayor calidad en el mercado, mejorar la seguridad del producto, aumentar las oportunidades de ventas y eliminar errores y desperdicios. Se dispone de software informático especializado para ayudar a PLM a través de funciones como la gestión de documentos, la integración de diseños y la gestión de procesos.

Otros beneficios incluyen:

  • Calidad y fiabilidad mejoradas del producto
  • Costos de creación de prototipos reducidos
  • Solicitudes de cotización (RFQ) más precisas y oportunas (solicitudes de proveedores)
  • Identifique rápidamente oportunidades de ventas y contribuciones de ingresos
  • Ahorros al reutilizar datos originales
  • Marco para la optimización de productos
  • Reducción de residuos
  • Capacidad mejorada para gestionar mejor la gestión de la volatilidad estacional
  • Pronóstico mejorado para reducir los costos de material
  • Colaboración maximizada en la cadena de suministro

Historial de gestión del ciclo de vida del producto (PLM)

El concepto de un producto con etapas de vida (y la necesidad de administrarlas) surgió ya en 1931. Alrededor de 1957, un empleado de Booz, Allen and Hamilton, la agencia de publicidad, limitó el ciclo de vida de cinco etapas de los bienes, por empezar la fase introductoria, que aumenta a través del crecimiento y la madurez, y finalmente alcanza la saturación y la disminución.

Con el tiempo, PLM se convirtió en una herramienta de fabricación y marketing para empresas que buscan sacar el máximo partido a la comercialización de nuevos productos.

Una de las primeras aplicaciones registradas de PLM moderno con American Motors Corporation (AMC) ocurrió en 1985. Buscando una manera de acelerar su proceso de desarrollo de productos para competir mejor contra sus competidores más grandes en 1985, aunque ya no tenían sus presupuestos, AMC decidió enfatizar el fortalecimiento del ciclo de vida del producto de sus principales productos (especialmente Jeeps). Siguiendo esa estrategia, luego de la introducción de su Jeep Cherokee compacto, el vehículo que lanzó el mercado de vehículos deportivos utilitarios (SUV) modernos, AMC comenzó a desarrollar un nuevo modelo, eventualmente llamado Jeep Grand Cherokee.

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  • La gestión del ciclo de vida del producto (PLM) se refiere al manejo de un artículo a medida que pasa por las etapas normales de su ciclo de vida: desarrollo / introducción, crecimiento, madurez y declive.
  • PLM es la fabricación y comercialización del artículo.
  • Los beneficios clave de PLM incluyen acortar los tiempos de desarrollo de productos, saber cuándo se pueden aumentar o disminuir los esfuerzos de fabricación y cómo enfocar los esfuerzos de marketing.

La primera parte de su esfuerzo por desarrollar productos más rápidos fue un sistema de software de diseño asistido por computadora (CAD) hecho por ingenieros más productivo. La segunda parte de este esfuerzo fue el nuevo sistema de comunicaciones que permitió una resolución más rápida de conflictos, así como también redujo costosos cambios de ingeniería porque todos los dibujos y documentos estaban en una base de datos central.

La gestión de datos de productos fue tan eficaz que después de la compra de Chrysler AMC, el sistema se expandió por toda la empresa conectando a todos los involucrados en el diseño y la construcción de productos. Al adoptar la tecnología PLM, Chrysler pudo convertirse en el productor de menor costo en la industria automotriz a mediados de la década de 1990.