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Finanzas Corporativas y Contabilidad/ Contabilidad

Hazlo bien la primera vez (DRIFT)

¿Qué es lo correcto la primera vez (DRIFT)?

Hágalo bien a la primera (DRIFT) es una técnica o práctica de contabilidad de gestión que se centra en reducir el desperdicio y aumentar la eficiencia en el proceso de producción. Hágalo bien a la primera es parte de la gestión de inventario, mediante el cual solicitar solo los materiales de inventario necesarios para reducir los costos de inventario. Hágalo bien The First Time puede ayudar a las empresas a reducir los retrasos en la producción y aumentar la eficiencia. Sin embargo, DRIFT tiene desventajas, incluido el hecho de que puede evitar que una empresa se aproveche de un aumento en la demanda de los productos de la empresa.

Conclusiones clave

  • Usado correctamente la primera vez (DRIFT) se utiliza en la contabilidad de gestión, diseñado para reducir el desperdicio y aumentar la eficiencia de la producción.
  • Hágalo bien a la primera es parte de la gestión de inventario, mediante el cual solicitar solo los materiales de inventario necesarios para reducir los costos de inventario.
  • Si bien DRIFT puede reducir costos y mejorar los márgenes de ganancia, las empresas pueden perderse un aumento en la demanda de sus productos.

Hacerlo bien a la primera (DRIFT)

La importancia de Do It Right The First Time (DRIFT) surge del objetivo de reducir los costos de los inventarios o las materias primas inactivas. DRIFT se refiere al inventario justo a tiempo (JIT), un proceso que obtiene solo los materiales requeridos, diseñado para reducir los costos de inventario y mejorar la gestión de la producción. Es decir, bajo JIT, las empresas no comienzan la producción hasta que se registran las ventas, lo que permite que los niveles de inventario se mantengan bajos. La idea detrás de DRIFT es que la gerencia quiere realizar todos los procesos que incorporan la filosofía JIT de manera adecuada y eficiente, para que no haya demoras en el proceso de producción.

DRIFT busca abordar las limitaciones y las posibles dificultades de un sistema de inventario JIT. Por ejemplo, si uno de los pasos de producción tiene el error más pequeño, todo el proceso de producción puede verse afectado. Al «hacerlo bien la primera vez», una empresa puede ejecutar un proceso de producción sin problemas sin la necesidad de llevar un inventario excesivo, lo que ayudará a reducir los costos de producción. Como resultado, DRIFT requiere que las empresas tengan un sistema de comunicaciones eficaz para registrar las ventas, realizar las compras de inventario resultantes y ajustar los programas de producción según sea necesario.

Críticos de DRIFT

Las empresas que utilizan DRIFT pueden reducir los costes y mejorar los márgenes de beneficio. El margen de beneficio es la cantidad de beneficio generado por cada dólar de ingresos. El margen de beneficio es una métrica importante porque tiene en cuenta los controles de costes y el crecimiento de los ingresos. Los ingresos más altos o los ingresos netos pueden aumentar, pero si los costos aumentan a un ritmo más rápido, las ganancias se erosionarán, lo que resultará en un margen de ganancia más bajo. En el proceso de fabricación, DRIFT ayuda a abordar la gestión de costos y aumentar los márgenes. Sin embargo, existen algunas desventajas potenciales en la estrategia de producción DRIFT y JIT que pueden resultar más bajo márgenes.

Prohibición de economías de escala

Las empresas que utilizan el sistema DRIFT y JIT pierden la oportunidad de lograr economías de escala. Las economías de escala ocurren cuando la producción aumenta pero los costos promedio de los insumos disminuyen. Los costos reducidos que surgen de los aumentos de producción se deben en gran medida a que los costos fijos, como equipo, son los mismos o no cambian.

Las empresas que utilizan DRIFT y JIT pierden los descuentos por cantidad al comprar suministros. Como resultado, la empresa puede pagar más por artículo porque realiza pedidos de suministro más pequeños y frecuentes que no califican para las rebajas de precios de los proveedores. La falta de descuentos puede generar mayores costos de suministro por unidad y erosión de los márgenes de ganancia.

Sin respaldo

Sin existencias de inventario o materiales devueltos, cualquier problema con la cadena de entrega o un aumento inesperado en la demanda del producto terminado puede provocar un retraso en la entrega a los clientes finales. Los retrasos prolongados pueden dar lugar a clientes insatisfechos y pérdida de pedidos.

La producción bajo demanda con JIT y DRIFT también significa que las empresas a menudo necesitan encontrar proveedores que estén dispuestos a enviar pedidos pequeños. Si ocurre alguna interrupción, como un desastre natural, la empresa podría experimentar un retraso en la producción si el proveedor no pudiera entregar los materiales. Comprar a granel, aunque es más caro que bajo demanda, permite a las empresas tener suficientes existencias para hacerlo al interrumpir la cadena de suministro.

Aumento de los costos de envío

Los pedidos frecuentes de los proveedores dan lugar a gastos de envío y manipulación adicionales. El resultado puede aumentar el costo de un producto por unidad y, en última instancia, reducir el margen de beneficio de la empresa. Es decir, los costos de lanzamiento adicionales podrían tener el efecto de destruir el método de producción DRIFT diseñado para aumentar los aumentos del margen de beneficio.