En este momento estás viendo Impacto del 11 de septiembre en las empresas

Cuando los terroristas islámicos invadieron Estados Unidos el 11 de septiembre de 2001, toda la comunidad empresarial sintió el golpe. Los mercados de valores cayeron inmediatamente, con daños económicos en casi todos los sectores de la economía. La economía de EE. UU. Ya estaba sufriendo una modesta recesión después de las burbujas de las puntocom, y los ataques terroristas dañaron aún más a la comunidad empresarial en apuros.

Sin embargo, milagrosamente, los mercados y los negocios en general rebotaron en poco tiempo. Al final del año, el Producto Interno Bruto (PIB) de los Estados Unidos, el valor total de todos los bienes y servicios, había aumentado alrededor del 1% con respecto al año anterior, a más de $ 10 billones, lo que demuestra que la economía no estaba herido por los ataques del 11 de septiembre. De hecho, según la Oficina de Análisis Económico (BEA), el PIB aumentó un 2,7% en el cuarto trimestre de 2001.

Conclusiones clave

  • Los ataques terroristas del 11 de septiembre en Estados Unidos causaron un daño económico significativo inmediatamente después, destrozando los mercados financieros globales.
  • Las aerolíneas y las compañías de seguros fueron las más afectadas de inmediato, y los mercados de valores estadounidenses cayeron inicialmente más del 10% en los días siguientes.
  • A pesar de su impacto duradero en la psique estadounidense, el impacto económico y financiero del 11 de septiembre fue bastante mitigado, y los mercados se recuperaron meses después a nuevos máximos.
  • Esto fue ayudado por la resiliente economía estadounidense en parte con el apoyo y el aliento del gobierno federal.

Reacción del mercado

Anticipándose al caos del mercado, las ventas de pánico y la pérdida catastrófica de valor tras los ataques, la NYSE y el Nasdaq permanecieron cerrados hasta el 17 de septiembre, el cierre más largo desde 1933. Además, oficinas en muchas otras firmas comerciales, de corretaje y financieras. el World Trade Center y no pudieron funcionar después de la trágica pérdida de vidas y ambas torres colapsaron.

En el primer día de operaciones de la Bolsa de Nueva York después del 11 de septiembre, el mercado cayó 684 puntos, un 7,1% menos, estableciendo un récord en ese momento para la mayor pérdida en la historia cambiaria de cualquier día de operaciones (se ha agregado la reacción del mercado desde la pandemia mundial de coronavirus). ). Al cierre de operaciones de ese viernes, que finalizó una semana que registró las mayores pérdidas en la historia de NYSE, el Dow Jones bajó casi 1.370 puntos, lo que representa una pérdida de más del 14%. El índice Standard and Poor’s (S&P) perdió un 11,6%. Se estima que se perdieron 1,4 billones de dólares en esos cinco días de negociación.

Las acciones al por mayor afectaron a los sectores de aerolíneas y seguros como se esperaba cuando se reanudó el comercio. Las más afectadas fueron American Airlines y United Airlines, compañías cuyos aviones fueron secuestrados por los ataques terroristas. Hubo un impacto significativo inmediato en el negocio. Los precios del oro subieron de 215,50 dólares la onza a 287 dólares, lo que refleja la incertidumbre y una huida por la seguridad de los inversores nerviosos.

Los precios del gas y el petróleo también se dispararon a medida que surgieron los temores de que se recortaran las importaciones de petróleo de Oriente Medio. Sin embargo, en una semana, estos precios se recuperaron a sus niveles cercanos al anterior al ataque, ya que no se produjeron nuevos ataques y la entrega de petróleo crudo a los EE. UU. Desde sus fuentes normales continuó sin cesar.

Los negocios toman la victoria

Pero hubo un impacto significativo inmediato en el negocio. Los precios del oro subieron de 215,50 dólares la onza a 287 dólares, lo que refleja la incertidumbre y una huida por la seguridad de los inversores nerviosos. Los precios del gas y el petróleo también se dispararon a medida que surgieron los temores de que se recortaran las importaciones de petróleo de Oriente Medio. Sin embargo, en una semana, estos precios se recuperaron a sus niveles cercanos al anterior al ataque, ya que no se produjeron nuevos ataques y la entrega de petróleo crudo a los EE. UU. Desde sus fuentes normales continuó sin cesar.

La industria de seguros estuvo plagada de reclamos relacionados con el 11 de septiembre estimados en alrededor de $ 40 mil millones, aunque la mayoría de las empresas tenían suficientes reservas de efectivo para cubrir estas obligaciones. Como resultado del colapso de los ataques del 11 de septiembre en la industria de seguros, se aprobó la Ley de Seguros contra Riesgos Terroristas para compartir las pérdidas entre el gobierno federal y la industria de seguros. Esta legislación era necesaria porque las primas se estaban volviendo demasiado caras o no estaban disponibles debido a la percepción de un mayor riesgo.

Ninguna fórmula financiera puede medir perfectamente los riesgos de un ataque terrorista en términos del alcance del daño. Después del 11 de septiembre, muchas compañías de seguros se negaron a cubrir los daños resultantes de actividades terroristas.

Con la estructura de la Ley de seguro contra riesgos de terrorismo, las aseguradoras han incluido nuevamente el seguro contra terrorismo como parte de su cobertura. Sin esta legislación, el costo del encubrimiento de actos terroristas sería demasiado alto para la mayoría de las empresas.

Caídas agudas similares afectaron a los sectores de viajes, turismo, hospitalidad, entretenimiento y servicios financieros, a medida que una ola de miedo e incertidumbre temporal se extendió por todo el país. Entre los gigantes de servicios financieros con las caídas más pronunciadas en los precios de las acciones, Merrill Lynch perdió un 11,5% y Morgan Stanley perdió un 13%.

Impacto en los viajes aéreos

En agosto antes del 11 de septiembre, los viajes aéreos estadounidenses excedían los 65,4 millones de pasajeros. Los viajes aéreos posteriores al 11 de septiembre disminuyeron significativamente. El número de pasajeros no se elevó por encima del máximo antes del 11 de septiembre por primera vez hasta julio de 2005, un aumento de alrededor del 9,7%. La quiebra y cancelación de muchas compañías aéreas, el cese de muchas rutas y destinos aéreos y un control de seguridad más estricto plantearon problemas para la industria.

Incluso antes del 11 de septiembre, la industria de las aerolíneas de EE. UU. Estaba sufriendo la recesión. El gobierno federal ofreció un paquete de ayuda de $ 15 mil millones, pero algunas aerolíneas se declararon en bancarrota.

Con el cese temporal del comercio de futuros de productos básicos y el breve cese de las importaciones transfronterizas de productos perecederos de Canadá y México, la industria agrícola sufrió importantes pérdidas financieras. Sin embargo, el comercio de productos básicos y el tráfico de importación se reanudaron rápidamente y el sector se recuperó pronto.

Fomento de la confianza de los consumidores y las pequeñas empresas

El sector de las pequeñas empresas, especialmente las empresas cercanas al World Trade Center en el bajo Manhattan, sufrió grandes pérdidas. Cerca de 18.000 pequeñas empresas fueron cerradas o destruidas. Una vez más, el gobierno a través de la Administración de Pequeñas Empresas y grupos del sector privado otorgó préstamos y subvenciones en efectivo a empresas calificadas en Manhattan, Virginia, cerca del Pantagon, en el Aeropuerto Nacional Reagan y a empresas económicamente lesionadas en todo el país debido a los ataques.
El índice de confianza del consumidor y el índice de direcciones del consumidor de la Universidad de Michigan cayeron a niveles no vistos desde 1996 y 1993, respectivamente. Ambos índices se basan en encuestas que miden las actitudes y el bienestar de los consumidores en la compra de bienes y servicios, grandes y pequeños.

9/11 No tengo la culpa

La economía de Estados Unidos es asombrosa por su fortaleza y resistencia, y el carácter nacional es consistentemente optimista. Pasó más de una semana antes de que el Dow Jones, el Nasdaq y el S&P obtuvieran sus niveles de precios antes del 11 de septiembre. Pero el tamaño, el alcance y la fuerza de la economía estadounidense eran tan grandes que cuando se completaron todos los cálculos, el daño fue relativamente pequeño. Además, los efectos más graves se detectaron en un área geográficamente limitada (Manhattan, Washington, DC y Virginia), por lo que el daño económico no se alejó demasiado de la zona cero.

Los años posteriores al 11 de septiembre, con los que la economía está luchando actualmente, golpearon varios problemas económicos graves en los EE. UU. Pero los trágicos ataques del 11 de septiembre, citados por el difunto líder terrorista Osama Bin-Laden, en un intento por destruir la economía estadounidense, no lograron el efecto deseado.

La línea de base

Algunos economistas argumentan, quizás con sinceridad, que muchos de nuestros problemas económicos están indirectamente relacionados con el 11-S: las guerras en Irak y Afganistán, nuestros mayores esfuerzos de seguridad e inteligencia, y la guerra en curso contra el terrorismo, como resultado de los ataques a ese país. Día fatídico.