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¿Qué es la integración trasera?

La integración hacia atrás es una forma de integración vertical en la que una empresa amplía su función para realizar tareas que anteriormente realizaban las empresas en la cadena de suministro. Es decir, la integración hacia atrás es cuando una empresa compra a otra empresa que proporciona los productos o servicios necesarios para la producción. Por ejemplo, una empresa proveedora puede comprar inventario o materias primas. Las empresas a menudo logran una integración hacia atrás adquiriendo o fusionando estos otros negocios, pero pueden establecer su propia subsidiaria para realizar la tarea. La integración vertical completa ocurre cuando una empresa es propietaria de cada paso del proceso de producción, desde las materias primas hasta los productos / servicios terminados.

Conclusiones clave

  • La integración hacia atrás es cuando una empresa amplía su función para realizar tareas que anteriormente realizaban las empresas en la cadena de suministro.
  • La integración hacia atrás a menudo implica la compra o fusión con otra empresa que suministra sus productos.
  • Las empresas se quedan atrás cuando se espera que conduzcan a una mayor eficiencia y ahorro de costes.
  • La integración hacia atrás puede ser intensiva en capital, lo que a menudo requiere grandes sumas de dinero para comprar parte de la cadena de suministro.

Comprender la integración hacia atrás

Las empresas suelen utilizar la integración como una forma de hacerse cargo de parte de la cadena de suministro de la empresa. La cadena de suministro del grupo se compone de personas, organizaciones, recursos, actividades y tecnologías involucradas en la fabricación y venta de un producto. La cadena de suministro comienza con la entrega de materias primas del proveedor al fabricante y termina con la venta de un producto final a un consumidor final.

La integración hacia atrás es una estrategia que utiliza la integración vertical para impulsar la eficiencia. La integración vertical es cuando una empresa abarca múltiples partes de la cadena de suministro con el objetivo de controlar parte o la totalidad del proceso de producción. La integración vertical puede hacer que una empresa controle a sus distribuidores que envían su producto, las ubicaciones minoristas que venden su producto o, en el caso de la integración hacia atrás, su inventario y proveedores de materias primas. En resumen, la integración hacia atrás ocurre cuando una empresa inicia la integración vertical retrocediendo en la cadena de suministro de su industria.

Un ejemplo de integración hacia atrás es una panadería comprada por un procesador de trigo o una granja de trigo. En este caso, un proveedor minorista está comprando a uno de sus fabricantes, eliminando así al intermediario y obstaculizando la competencia.

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¿Qué es la integración trasera?

Integración hacia atrás versus integración hacia adelante

La integración hacia adelante es también un tipo de integración vertical, que implica comprar o controlar a los distribuidores de la empresa. Un ejemplo de integración avanzada es un fabricante de ropa que normalmente vende su ropa a grandes almacenes minoristas; en cambio, abre sus propias tiendas minoristas. Por el contrario, el fabricante de ropa puede estar comprando una empresa textil que produce el material para su ropa con integración hacia atrás.

En resumen, la integración hacia atrás es parte de la cadena de suministro que ocurre antes de que se compre el proceso de fabricación de la empresa, mientras que la integración hacia adelante es parte del proceso de compra que ocurre después del proceso de fabricación de la empresa.

Netflix Inc., que comenzó como una empresa de alquiler de DVD que proporcionaba contenido de películas y televisión, utilizó la integración hacia atrás para expandir su modelo de negocio mediante la creación de contenido original.

Beneficios de la integración posterior

Las empresas se quedan atrás cuando se espera que conduzcan a una mayor eficiencia y ahorro de costes. Por ejemplo, la integración hacia atrás podría reducir los costos de transporte, mejorar los márgenes de ganancia y hacer que la empresa sea más competitiva. Los costos pueden controlarse significativamente desde la producción hasta el proceso de distribución. Las empresas pueden obtener más control sobre su cadena de valor, aumentar la eficiencia y tener acceso directo a los materiales que necesitan. Además, pueden mantener a raya a los competidores accediendo a determinados mercados y recursos, incluida la tecnología o las patentes.

Las desventajas de la integración posterior

La integración hacia atrás puede ser intensiva en capital, lo que a menudo requiere grandes sumas de dinero para comprar parte de la cadena de suministro. Si una empresa necesita comprar un proveedor o una instalación de producción, es posible que deba asumir grandes cantidades de deuda para lograr la integración hacia atrás. Si bien la empresa puede lograr ahorros de costos, el costo de la deuda adicional puede reducir cualquiera de los ahorros de costos. Además, la deuda adicional en el balance de la empresa podría evitar que en el futuro obtengan la aprobación de su banco para obtener líneas de crédito adicionales.

En algunos casos, confiar en distribuidores y proveedores independientes puede ser más eficiente y rentable para las empresas. La integración hacia atrás no sería deseable si un proveedor pudiera lograr mayores economías de escala, lo que significa menores costos a medida que aumenta el número de unidades producidas. A veces, el proveedor puede suministrar insumos a un costo menor frente al fabricante si es el proveedor y el productor.

Las empresas que participan en la integración hacia atrás pueden ser demasiado grandes y difíciles de administrar. Como resultado, las empresas podrían desviarse de sus fortalezas principales o de lo que hizo que la empresa fuera tan rentable.

Un ejemplo del mundo real de integración posterior

Muchas grandes empresas y conglomerados se integran al revés, incluida Amazon.com Inc. Amazon comenzó como un minorista de libros en línea en 1995, adquiriendo libros de editoriales. En 2009, abrió su propia división editorial dedicada, adquiriendo los derechos de títulos nuevos y antiguos. Ahora tiene algunas huellas.

Si bien todavía vende libros producidos por otros, sus propios esfuerzos editoriales han aumentado las ganancias al atraer consumidores a sus propios productos, ayudaron a controlar la distribución en su plataforma Kindle y lo apoyaron sobre otras editoriales. En resumen, Amazon ha utilizado la integración hacia atrás para expandir su negocio y convertirse en un minorista y editor de libros.