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¿Qué es el intraemprendimiento?

El término intraemprendimiento se refiere a un sistema que permite a un empleado actuar como emprendedor dentro de otra empresa u organización. Los intraemprendedores son personas auto-motivadas, proactivas y orientadas a la acción que se proponen perseguir un producto o servicio innovador. Un intraemprendedor sabe que el fracaso no es un gasto personal como lo es para un emprendedor, ya que la organización absorbe las pérdidas resultantes del fracaso.

Conclusiones clave

  • El intraemprendimiento es un sistema que permite a un empleado actuar como emprendedor dentro de una organización.
  • Los intraemprendedores son personas auto-motivadas, proactivas y orientadas a la acción con habilidades de liderazgo y pensamiento innovador.
  • El intraemprendimiento es un paso hacia el espíritu empresarial: los emprendedores pueden usar lo que han aprendido como parte de un equipo para desarrollar sus propios negocios.

Entendiendo el intraemprendimiento

El intraemprendimiento crea un entorno empresarial al permitir que los empleados utilicen sus habilidades empresariales en beneficio tanto de la empresa como del empleado. Brinda a los empleados la libertad de experimentar, así como el potencial de crecimiento dentro de una organización.

Los intraemprendimientos fomentan la autonomía y la independencia y se esfuerzan por encontrar la mejor solución. Por ejemplo, el intraemprendimiento puede requerir que un empleado proponga y recomiende una carta de flujo de trabajo más eficiente para la marca de una empresa dentro de un público objetivo o implemente una ruta en beneficio de la cultura de la empresa.

Es importante que los empleadores identifiquen a estos empleados. El no promover el intraemprendimiento o reconocer a los empleados que muestran un espíritu intraemprendedor puede ser perjudicial para su marca o empresa. Los empleadores que fomentan el intraemprendimiento pueden aprovecharlo porque el departamento o la empresa en su conjunto tendrá éxito. Retener a estos empleados puede conducir a la innovación y el crecimiento. Las empresas que no los promueven pueden perder intraemprendedores frente a otras empresas, o pueden trabajar por cuenta propia.

A veces es difícil identificar intraemprendedores. Estos empleados suelen ser emprendedores, ambiciosos y orientados a objetivos. A menudo son capaces de resolver problemas por sí mismos y crear ideas que conducirán a mejoras en los procesos. Un intraemprendedor también puede asumir ciertos riesgos al asumir numerosas tareas, incluso algunas con las que puede que no se sienta cómodo, y buscar nuevos desafíos.

Los intraemprendedores tienen la tarea de utilizar los recursos de la empresa, mientras que los emprendedores utilizan los suyos propios.

Consideraciones Especiales

El intraemprendimiento es un paso hacia el emprendimiento. Los intraemprendedores pueden desarrollar y utilizar su creatividad para mejorar los bienes y servicios existentes en un contexto empresarial, todo sin riesgo de convertirse en emprendedores. El uso de estas habilidades como parte de un equipo permite a los empresarios probar teorías y determinar los métodos más efectivos para la resolución de problemas.

Los intraemprendedores pueden usar lo que han aprendido como parte de un equipo de organización para crear su propia empresa y cosechar los beneficios de su arduo trabajo en lugar de permitir que otra organización se beneficie de sus ideas.

Tipos de intraemprendedores

Al involucrar a los empleados de todos los grupos de edad en la resolución de problemas, se sugieren diferentes respuestas y se establecen resoluciones de manera más efectiva, para el beneficio de todos en la organización. La mayoría de los millennials están adoptando el estilo de trabajo intraemprendedor. Quieren sentido, creatividad y autonomía mientras trabajan. Los millennials quieren que sus propios proyectos se desarrollen a medida que ayudan a crecer a sus empresas.

Características de los intraemprendedores

Los intraemprendedores pueden resolver problemas específicos, como aumentar la productividad o reducir costos. Esto requiere un alto nivel de habilidad, es decir, habilidades de liderazgo y pensamiento innovador, directamente relacionado con la tarea. Un intraemprendedor asume riesgos y fomenta la innovación dentro de una empresa para servir mejor al mercado a través del aumento de bienes y servicios.

Un intraemprendedor exitoso se siente cómodo sintiéndose incómodo mientras prueba sus pensamientos hasta que se logran los resultados deseados. Son capaces de interpretar las tendencias del mercado e imaginar cómo debe evolucionar la empresa para mantenerse por delante de la competencia. El intraemprendedor es parte de la columna vertebral de una empresa y la fuerza impulsora que traza el futuro de la organización.

Ejemplo de intraemprendimiento

Ramzi Haidamus, presidente de Nokia Technologies, a menudo se considera un intraemprendedor debido a sus orígenes en la empresa. Decidió eliminar las oficinas individuales a los tres meses de asumir su cargo en 2014. Creía que una oficina abierta compartía más ideas y agregaba más valor a la organización. Haidamus entrevistó a más de 100 ingenieros solo para averiguar qué tecnologías tenían más probabilidades de tener éxito en el mercado en ese momento.