En este momento estás viendo Inventario

¿Qué es el inventario?

Plazo de inventario de los bienes para la venta y materias primas utilizadas para producir bienes para la venta. El inventario representa uno de los activos más importantes de una empresa porque la rotación de inventario representa una de las principales fuentes de generación de ingresos y ganancias posteriores para los accionistas de la empresa.

Comprensión del inventario

Un inventario es un conjunto de productos terminados o bienes utilizados en una producción propiedad de la empresa. El inventario se clasifica como un activo corriente en el balance de una empresa y actúa como un amortiguador entre la fabricación y el cumplimiento de los pedidos. Cuando se vende un artículo de inventario, su costo de transporte se traduce en la categoría de costo de bienes vendidos (COGS) en el estado de resultados.

Es desventajoso mantener el inventario durante largos períodos debido a los costos de almacenamiento y la amenaza de obsolescencia.

El inventario se puede valorar de tres formas. El método de primero en entrar, primero en salir (PEPS) establece que el costo de los bienes vendidos se basa en el costo de los primeros materiales comprados y que el costo de transportar el inventario restante se basa en el costo de los materiales más comprados. Comprado recientemente. El método de último en entrar, primero en salir (LIFO) establece que el costo de los bienes vendidos se valora utilizando el costo de los materiales adquiridos más recientemente y que el valor del inventario restante se basa en los primeros materiales comprados. El método ponderado requiere valorar el inventario y el costo de los bienes vendidos con base en el costo promedio de todos los materiales comprados durante el período.

Conclusiones clave

  • El inventario son los bienes para la venta y las materias primas utilizadas para producir bienes para la venta.
  • Los tres tipos de inventores incluyen materias primas, productos en curso y productos terminados.
  • El inventario se clasifica como activo corriente en el balance y se valora de una de estas tres formas: FIFO, LIFO y promedio ponderado.

Consideraciones Especiales

Muchos productores se asocian con minoristas para distribuir su inventario. El inventario de consignación es el inventario propiedad del proveedor / productor (generalmente mayorista) pero mantenido por un cliente (minorista en general). Luego, el cliente compra el inventario cuando se vende al cliente final o tan pronto como lo consume (por ejemplo, para producir sus propios productos). El beneficio para el proveedor es que el producto es promocionado por el cliente y es accesible para los usuarios finales. El beneficio para el cliente es que no gasta capital hasta que demuestra ser rentable para él, lo que significa que solo lo compra cuando el usuario final se lo compra o hasta que se consume el inventario para sus operaciones.

Tipos de inventario

El inventario generalmente se clasifica como materias primas, trabajo en progreso y productos terminados.Las materias primas utilizadas para producir un artículo son materiales sin procesar. Entre los ejemplos de materias primas se incluyen el aluminio y el acero para la fabricación de automóviles, la harina para la producción de pan y el petróleo crudo en poder de las refinerías.

Un inventario del trabajo en progreso consiste en los productos parcialmente terminados que esperan ser terminados y revendidos; el inventario en el piso de producción también se denomina inventario disponible. Por ejemplo, un avión de pasajeros semi-ensamblado o un yate parcialmente terminado funcionarían.

Los productos terminados son productos que han terminado su producción y están listos para la venta. Los minoristas generalmente se refieren a este inventario como «mercancía». Los ejemplos comunes de mercancías incluyen productos electrónicos, ropa y automóviles propiedad de minoristas.

Beneficios de la gestión de inventario

Tener una gran cantidad de inventario durante mucho tiempo no suele ser una ventaja para una empresa debido a los costos de almacenamiento, los costos de deterioro y la amenaza de obsolescencia. Sin embargo, tener demasiados inventarios tiene desventajas; por ejemplo, la empresa corre el riesgo de erosionar la participación de mercado y perder beneficios de las ventas potenciales. Los pronósticos y estrategias de administración de inventario, como un sistema de inventario justo a tiempo (JIT) (con costos de papel tapiz), pueden ayudar a minimizar los costos de inventario porque los bienes se crean o reciben solo cuando se necesitan.