En este momento estás viendo La historia detrás del éxito de Azim Premji

Una de las personas más ricas de la India, Azim Premji en estos días es quizás más conocido por su filantropía que por su riqueza o sus habilidades comerciales. En octubre de 2019, Forbes informó que Premji tenía un patrimonio neto de $ 7.2 mil millones. Deriva su riqueza de su propiedad de Wipro Limited (WIT), una empresa de tecnología de la información (TI) que se ubica como la tercera mayor subcontratación de servicios de TI de la India. En este artículo, revisamos el ascenso de Premji como propietario de una pequeña empresa familiar para uno de los empresarios más influyentes de la India.

Conclusiones clave

  • El empresario indio Azim Premji convirtió una pequeña empresa familiar de aceite culinario en Wipro Limited, un conglomerado multinacional centrado en la prestación de servicios de subcontratación de tecnología.
  • En 1980, Premji aprovechó la oportunidad de transformar Wipro en una empresa de TI cuando IBM retiró su negocio de India.
  • Premji ha diversificado con éxito la empresa, impulsando su crecimiento hacia el desarrollo de soluciones de software personalizadas para clientes en los Estados Unidos.
  • Premji se ha comprometido a donar la mayor parte de su patrimonio personal a la caridad y ya ha donado 21.000 millones de dólares, gran parte de ellos para mejorar la educación primaria en India.

Los primeros días de Wipro

Mohamed Premji, el padre de Azim Premji, fundó Wipro como Western Indian Vegetable Products Ltd. en 1945 como fabricante de grasas para cocinar hidrogenadas. En ese momento, el padre de Premji ya era un trader de arroz de larga data. Azim Premji completó sus estudios en Mumbai y se dedicó a la ingeniería eléctrica en la Universidad de Stanford en los Estados Unidos cuando en 1966 se vio obligado a irse y regresar a la India debido a la repentina muerte de su padre. Luego presidió Wipro a la temprana edad de 21 años en medio de la revuelta de los accionistas. Expandió la línea de productos de la compañía para incluir cilindros hidráulicos, jabones y productos de iluminación, renombrando la compañía Wipro en 1977.

Sector de tecnología de entrada de Premji

Wipro ingresó al espacio de TI en 1980 después de que IBM se retirara del país. La compañía comenzó a fabricar microcomputadoras en virtud de un acuerdo de intercambio de tecnología con Sentinel Computers, con sede en Estados Unidos. Posteriormente, comenzó a brindar soluciones de software para complementar sus operaciones de hardware.

Los 80 vieron una serie de empresas con Azim Premji y Wipro. Comenzó una planta de fabricación para producir sistemas de volcado hidráulico en 1983 y luego ingresó a la fabricación de cilindros industriales y cilindros hidráulicos. En 1989, Wipro formó una empresa conjunta estratégica con General Electric (GE) para fabricar y distribuir productos de imágenes llamada Wipro GE Medical Systems, que se convirtió en una subsidiaria de Wipro al año siguiente.

Según Forbes, Azim Premji hizo la mayor donación filantrópica en 2019 cuando donó una apuesta de $ 7,6 mil millones en Wipro Limited a la caridad.

Premji diversifica y hace crecer Wipro

Tras la desregulación económica de la India en 1991, Wipro se diversificó aún más en la fabricación de lámparas, polvos, ingredientes naturales a base de aceite, equipos médicos y de diagnóstico y productos de hardware de TI como impresoras y escáneres. También ingresó al negocio de servicios de TI en la década de 1990 y fue el primero en experimentar con servicios de TI en el extranjero.

En 1999, Wipro se convirtió en el único fabricante de computadoras de la India en recibir la certificación de conformidad con el año 2000 del Laboratorio Nacional de Pruebas de Software de EE. UU. Entró en una empresa conjunta con KPN para proporcionar servicios de Internet en India. Al año siguiente, la lista de Wipro se vio en los EE. UU. A través de American Depository Receipts y emergió como uno de los mayores exportadores de software de la India y la segunda empresa cotizada más grande de la India.

Durante finales de la década de 1990 y principios de la de 2000, Wipro siguió funcionando bien, y la TI todavía era un negocio principal. Abrió una unidad de Business Process Outsourcing (BPO) en 2002 y fue una de las acciones con mejor desempeño durante 1998-2003 en las bolsas de valores de la India. Premji ha creado una cultura de excelencia en las operaciones comerciales y Wipro ha implementado con éxito los objetivos que formaban parte de esta cultura y se ha convertido en una de las primeras empresas de software en recibir la certificación SEI Nivel 5.

Estructura corporativa de Wipro

La salida del CEO Vivek Paul en 2005, quien jugó un papel clave en hacer de Wipro una empresa de mil millones de dólares, llevó a Azim Premji a convertirse en CEO hasta 2008. La estructura corporativa cambió posteriormente desde la instalación de los co-CEOs surgió hasta 2011 cuando hubo una reversión en la empresa a un solo director general.

La compañía agregó un puesto de director de operaciones (COO) para apoyar al CEO y supervisar las operaciones diarias, la entrega de productos y la satisfacción del cliente para permitir que el CEO se concentre en las operaciones y estrategias globales futuras. Tras la crisis financiera mundial de 2008, surgió el crecimiento de los ingresos de la empresa, lo que obligó a la dirección a reestructurar su modelo de negocio para encontrar nuevos negocios fuera del mercado estadounidense y dentro de su propio mercado nacional.

Bajo el liderazgo de Premji, los ingresos de Wipro crecieron de aproximadamente $ 2 millones a fines de la década de 1960 a aproximadamente $ 7 mil millones en 2014, y la TI contribuyó con aproximadamente el 75% de los ingresos totales. En julio de 2019, Azim Premji renunció como presidente de la junta de Wipro y fue sucedido por su hijo, Rishad. En su informe anual 2018-2019, la compañía reportó ingresos anuales de $ 8.4 mil millones.

Azim Premji tiene su propia empresa de gestión de patrimonio familiar, Premji Invest, que gestiona alrededor de mil millones de dólares de su patrimonio personal e invierte en empresas públicas y privadas.

Premji se centra en la filantropía

Una de las muchas razones, quizás la más notable, por las que Azim Premji será recordado es su filantropía. Ya ha donado 21.000 millones de dólares a su riqueza como parte del Compromiso, un compromiso de las personas más ricas del mundo de donar la mayor parte de su riqueza a causas benéficas. Premji fue el primer indio y el único tercero no estadounidense en hacer esta promesa.

Esto comprende dos tercios de sus acciones de Wipro, que se han colocado en un fideicomiso separado y se utilizarán con fines educativos. La Fundación Azim Premji se creó como una organización sin fines de lucro en 2001 con el objetivo de mejorar la educación primaria en la India. Fundó una universidad en Bengaluru, India, y trabaja con escuelas y gobiernos en varias áreas de la India para mejorar la educación de una manera holística, en lugar de solo mediante la financiación.

Otro aspecto notable de Azim Premji es que ha logrado construir una organización que tiene la reputación de ser una empresa ética comprometida con ciertos valores fundamentales y que ha mostrado un gran interés en la creación de equipos de alto rendimiento.

La línea de fondo

Azim Premji es uno de los líderes empresariales más famosos y respetados de la India y ha recibido muchos premios durante su vida, especialmente el segundo más alto honor civil en la India por su trabajo. También fue seleccionado como uno de los 30 mejores emprendedores globales de la historia. Semana comercial y fue nombrada una de las 100 personas más influyentes del mundo.

Bajo su liderazgo, transformó a Wipro de una gran empresa culinaria de 2 millones de dólares a un conglomerado que incluye múltiples negocios que generan miles de millones de dólares en ingresos cada año. Premji es, de hecho, uno de los pioneros en el desarrollo del sector de las tecnologías de la información en la India y en poner el sector en un escenario global.

Pero quizás su legado más perdurable será la forma en que usó su riqueza para mejorar las vidas de otros que no son privilegiados.