¿Cuál es la mejor escala de compañeros de trabajo para elegir?
La escala de elección de compañero de trabajo más pequeña, desarrollada por el académico estadounidense Fred Fiedler, identifica si el estilo de liderazgo de una persona está orientado hacia las relaciones o hacia las tareas.
La escala de compañero de trabajo menos preferido (LPC) requiere que una persona califique al menos a la persona con la que le gustaría trabajar, el compañero de trabajo menos preferido, utilizando un rango de adjetivos bipolares (positivos o negativos) de 18 a 25, con calificaciones de 1 a 8 Luego, la puntuación LPC se calcula sumando todas las puntuaciones. Un puntaje alto de LPC sugiere un líder enfocado en las relaciones individuales, mientras que un puntaje bajo de LPC sugiere un líder orientado a tareas.
Conclusiones clave
- La escala de compañero de trabajo más pequeña (LPC) es una heorística de gestión que asigna el estilo de liderazgo de una persona como orientado a la tarea o orientado a las relaciones.
- La escala utiliza una evaluación subjetiva de las actitudes humanas hacia el trabajador de la vaca menos favorecido.
- Al ver cómo se responde a la estima de la única persona con la que preferiría trabajar, se puede comprender un estilo de gestión general.
Cómo funciona la escala Best Coworker con la elección
Un conjunto típico de adjetivos bipolares utilizados en una escala LPC incluiría agradable o desagradable, amistoso o antipático, solidario u hostil, etc. Las respuestas se clasifican desde 1 para la característica menos favorable (por ejemplo, desagradable o antipática), hasta 8 para la más favorable (agradable o amistosa).
Se acepta en la escala del LPC que las personas cuyo estilo de liderazgo orientado al liderazgo tiende a describir a los trabajadores de vacas menos favorecidos de una manera más positiva, mientras que aquellos cuyo estilo orientado a la tarea lo percibe de manera más negativa.
Implementar la mejor escala de un compañero de trabajo
El modelo que presenta la escala ilustra la noción de que ningún estilo de liderazgo es perfecto o ideal, ya que las necesidades cambian según las circunstancias y el contexto. Por ejemplo, un equipo formado por profesionales veteranos con gran experiencia se beneficiará mejor con un estilo de liderazgo centrado en las relaciones. El equipo no requiere el enfoque manual pesado que puede experimentar un equipo con menos experiencia, que puede incluir pautas estrictas para garantizar que la tarea se complete.
De manera similar, un equipo veterano puede necesitar un liderazgo orientado a las tareas si hay un plazo corto para lograr los objetivos o si las metas contienen hitos sensibles que serán difíciles de lograr. Si el equipo está compuesto por profesionales veteranos y personal no capacitado, las necesidades de la situación pueden ser objetivas y pueden significar que los estilos de liderazgo cambiarán según el momento o las personas que necesitan orientación.
La posición favorable juega un papel en el estilo de liderazgo adoptado. La relación liderazgo-miembro es un barómetro del grado de influencia y confianza que existe entre el equipo y su líder. Si este vínculo es débil, se puede decir que el líder tiene una posición débil al respecto. Esto puede mitigarse con la posición de poder del líder en la organización. Se podría decir que un líder tiene el poder y la autoridad para liderar el equipo que trabaja para él, lo que significa que tiene una disciplina clara para cumplir con sus mandatos. Si ese poder es débil, tienen menos control sobre el equipo para garantizar que se tomen las medidas necesarias.
