En este momento estás viendo Las mejores formas de gestionar los riesgos empresariales

La gestión de riesgos siempre ha sido una herramienta importante para gestionar cualquier negocio, especialmente en tiempos de recesión del mercado. En cualquier entorno económico, una sorpresa inesperada puede destruir su negocio de una sola vez si no contaba con las estrategias de gestión de riesgos adecuadas para prevenir, o al menos mitigar, el daño de ese riesgo.

Los riesgos externos están fuera de su control. Estos incluyen, pero no se limitan a, tasas de interés, tipos de cambio, política y clima. Los riesgos internos están bajo su control e incluyen filtraciones de información, incumplimiento, falta de seguro, crecimiento demasiado rápido y muchos más.

A continuación, se muestran algunas áreas en las que los propietarios de empresas pueden centrarse para ayudar a gestionar los riesgos que implica la gestión de una empresa.

1. Priorizar

El primer paso para crear un plan de gestión de riesgos debe ser priorizar los riesgos / amenazas. Puede hacer esto usando una escala que sea universal basada en riesgos / amenazas que:

  • Muy probable que suceda
  • Tal vez suceda
  • Pocas posibilidades de que suceda
  • Es poco probable que suceda

Por supuesto, el riesgo asociado con la categoría de cultivo debe tener prioridad sobre otros y debe establecerse un plan para prevenir, o al menos mitigar, estos riesgos. Sin embargo, hay una condición. Si el riesgo cae aún más bajo si existe la posibilidad de un mayor daño financiero, debe priorizarse.

2. Compre un seguro

Evalúe las responsabilidades legales y las regulaciones para determinar qué tipos de seguro requerirá su empresa. Esto puede incluir:

  • Seguro de vida
  • Los seguros de invalidez
  • Seguro profesional
  • Seguro de operaciones completadas

Comprar un seguro le permite transferir su riesgo a las compañías de seguros a bajo costo, especialmente en comparación con el costo potencial de exposición al riesgo.

3. Limitar la responsabilidad

Si es un propietario único, limite su responsabilidad cambiando a una corporación o compañía de responsabilidad limitada (LLC). En este tipo de estructura, el propietario de la empresa no es personalmente responsable de las deudas u otras responsabilidades de la empresa.

4. Implementar un programa de garantía de calidad

Una buena reputación es fundamental si quieres un negocio sostenible. El servicio al cliente es fundamental para su éxito. Asegúrese de probar sus productos y servicios para garantizar la máxima calidad. Al probar y analizar lo que está ofreciendo, tendrá la oportunidad de realizar los cambios necesarios. Además, piense seriamente en dar otro paso, que es evaluar sus métodos de prueba y análisis.

5. Limitación de clientes de alto riesgo

Si recién está comenzando, implemente de inmediato una regla según la cual los clientes con mal crédito deben pagar por adelantado, lo que evitará dificultades en el futuro. Para hacer esto, necesita tener un procedimiento para identificar los riesgos de mal crédito con mucha anticipación.

6. Control del crecimiento

Esto está relacionado con la formación de los empleados. Si vende productos y / o servicios y establece metas altas para los empleados, es posible que se sientan tentados a tomar riesgos innecesarios, lo que puede generar una mala reputación para su empresa. En su lugar, capacite a sus empleados para que se centren en la calidad, no en la cantidad. Al hacerlo, evitará el riesgo de que las ventas disminuyan debido a tácticas de venta de alta presión que los clientes no aprecian.

En una nota relacionada, si bien la innovación es clave para el éxito, no desea innovar rápidamente. Si su empresa siempre depende de la próxima innovación para crecer, entonces es inevitable que todos estén interesados ​​porque no todos los productos y servicios nuevos tendrán éxito.

7. Designar un equipo de gestión de riesgos

Si desea ahorrar capital si no tiene que contratar una empresa externa y hay tiempo disponible, puede nombrar a los empleados actuales para que lideren un equipo de gestión de riesgos. Sin embargo, esto solo tendría sentido si alguien dentro del equipo tiene experiencia en esta área y puede actuar como líder.

De lo contrario, pagar a un equipo externo de gestión de riesgos es una inversión que vale la pena. Podrán mapear todos los riesgos / amenazas para su empresa en función de su tipo de negocio y establecer estrategias para implementarlos de inmediato si se realiza alguno de estos riesgos. Esto debería prevenir o mitigar esos riesgos / amenazas.

La línea de base

La gestión de riesgos es una forma de seguro en sí misma y un paso crucial para lograr un éxito sostenible. Los siete pasos anteriores deben comenzar con la configuración de un plan de gestión de riesgos, pero son solo puntos de partida. Una inmersión profunda en su negocio e industria le ayudará a diseñar mejor un plan de gestión de riesgos que pueda crear el negocio para el que ha trabajado duro.