fbpx

¿Qué es Lean Enterprise?

La empresa ajustada se refiere a un principio de producción que establece que cualquier componente de una empresa comercial que no se beneficie directamente de un producto final es redundante. La empresa ajustada se centra en la creación de valor y la eliminación de residuos y procesos innecesarios. Los consumidores determinan en gran medida los elementos más valiosos de un producto o servicio, en función de los ingresos discrecionales que están dispuestos a pagar por un artículo.

Conclusiones clave

  • Empresa ajustada es un término comercial que describe la práctica de reducir o eliminar ineficiencias en el proceso de producción.
  • El sistema de producción Toyota Motor Corporation (TPS) de Toyota Motor Corporation y el programa Lean Six Sigma de Motorola establecieron los principios básicos detrás de una empresa ajustada, los cuales enfatizan la eliminación de elementos de producción de desechos.
  • El objetivo principal es identificar y aumentar el valor de los productos o servicios para los clientes, cuyas perspectivas y hábitos de los consumidores dependen en última instancia de la orientación continua de las empresas.

Entender la empresa Seguir entendiendo

A veces llamado «magro». Aunque ambos términos se usaron comúnmente en la década de 1990, Toyota Motor Corporation acuñó el concepto en sí cuando introdujo el Sistema de producción de Toyota (TPS).

Desarrollada por Eiji Toyoda y Taiichi Ohno, la filosofía de gestión socio-técnica integrada del Sistema de Producción Toyota (TPS) se practicó entre 1948 y 1975.La continua filosofía empresarial inspiró al gigante de las telecomunicaciones Motorola, que implementó un principio de fabricación conocido como Lean Six Sigma en 1986.

Esta metodología de control de calidad utiliza una revisión basada en datos para limitar errores y defectos en el proceso de producción. En esencia, una empresa que adopta una empresa estrecha combina estas dos disciplinas para ofrecer el mejor valor a los clientes y crear el dinero y los recursos que se gastan en los productos y servicios en cuestión.

Principios de empresa ajustada

Siguiendo el pensamiento: Olvídese de los desechos y cree riqueza en su empresa, Coautor de los economistas James Womack y Daniel T. Jones, una empresa estrecha se caracteriza por los siguientes cinco principios clave:

  • Valor: se relaciona con la forma en que los clientes finales valoran un producto o servicio en particular en relación con sus deseos o necesidades.
  • Flujo de valor: desglosa el ciclo de vida de un producto o servicio, incluida la adquisición de materias primas, la fabricación de bienes, la venta y entrega de inventarios y el consumo final de bienes por parte de los usuarios finales.
  • Flujo: si alguna iteración del flujo de valor está estancada o es ineficaz, se considera en vano y se desaconseja crear valor para el cliente.
  • Pull: esta es una guía que dice que no se debe producir nada hasta que haya una demanda clara u órdenes de compra oficiales de los clientes.
  • Perfección: Este espíritu establece que cualquier aspecto del proceso que dé como resultado una menor calidad del producto estará exento del proceso de fabricación.

Lean Enterprise y Lean Six Sigma

Al tomar prestados ideales en gran medida de los principios de Lean Six Sigma, una empresa estrecha busca eliminar «muda», un término japonés que se traduce aproximadamente como «desperdicio» y se refiere a las ineficiencias que pueden reducirse radicalmente o reducirse. Específicamente, las siguientes ocho categorías discretas incluyen muda, que es fácil de recordar por el acrónimo «DOWNTIME», para defectos, sobreproducción, espera, talento no utilizado, transporte, inventario, movimiento, procesamiento adicional.