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¿Qué es el liderazgo?

El liderazgo en los negocios es la capacidad de la gerencia de una empresa para establecer y lograr metas desafiantes, para actuar con rapidez y decisión cuando sea necesario, para competir mejor y para motivar a otros a desempeñarse al más alto nivel posible.

Puede ser difícil valorar el liderazgo u otros aspectos cualitativos de una empresa, frente a métricas cuantitativas que comúnmente se rastrean y son mucho más fáciles de comparar entre empresas. El liderazgo puede hablar de un enfoque más holístico, establecido por la dirección de la empresa o la cultura de la empresa que establece la gestión.

Las personas con sólidas habilidades de liderazgo en el mundo empresarial a menudo ascienden a puestos ejecutivos como CEO (CEO), ETI (director de operaciones), CFO (director financiero), presidente y presidente.

Conclusiones clave

  • El liderazgo es establecer y lograr metas, enfrentar la competencia y resolver problemas de manera decisiva y rápida.
  • El liderazgo también se refiere al tono establecido por la dirección de la empresa en términos de cultura corporativa.
  • Algunas personas con sólidas habilidades de liderazgo en el mundo empresarial se convierten en CEO, ETI, CFO, presidente o presidente de sus empresas.

Entender el liderazgo

El liderazgo proporciona orientación para una empresa y sus empleados. Los empleados deben saber en qué dirección se dirige la empresa y a quién seguir para llegar al destino. El liderazgo implica mostrar a los trabajadores cómo realizar sus responsabilidades de manera efectiva y supervisar regularmente la realización de sus tareas.

El liderazgo también se trata de dar un ejemplo positivo a seguir para el equipo, al estar entusiasmado con el trabajo, estar motivado para aprender cosas nuevas y ayudar según sea necesario en las actividades individuales y de equipo.

El liderazgo no se trata solo de establecer y lograr metas, actuar y vencer a la competencia, sino también del tono de la gestión de la empresa y del tipo de cultura que se construye para los empleados.

Cómo funciona el liderazgo

El liderazgo efectivo implica mostrar un carácter fuerte. Los líderes demuestran honestidad, integridad, confiabilidad y ética. Los líderes actúan de acuerdo con su forma de hablar y se ganan el derecho a asumir la responsabilidad del éxito de los demás en la empresa.

Un liderazgo fuerte implica claras habilidades de comunicación. Los líderes hablan y escuchan al personal, responden preguntas e inquietudes y sienten empatía. Los líderes utilizan habilidades de comunicación efectivas para impulsar la empresa y lograr nuevos niveles de éxito.

El verdadero liderazgo ve hacia dónde se dirige la empresa y planifica los pasos necesarios para llegar allí. Todos los líderes quieren hacer lo que sea posible, seguir las tendencias de la industria y asumir riesgos para hacer crecer el negocio.

El liderazgo productivo muestra optimismo y aporta energía positiva al equipo. Los buenos líderes apoyan y se preocupan seriamente por el bienestar de los demás. Los líderes encuentran respuestas a los desafíos y tranquilizan a los trabajadores y los animan cuando las cosas se ponen patas arriba. Los líderes encuentran formas para que el equipo trabaje en conjunto y logre los mejores resultados de una manera eficaz y eficiente.

Líderes empresariales influyentes, incluidos Jack Welch, Warren Buffett, Bill Gates y Steve Jobs, han dado forma a su industria y a la economía en general: Investopedia analiza cómo desarrollaron estrategias ganadoras, motivaron a sus empleados y tuvieron éxito.

Ejemplo de liderazgo

Jack Welch ha mostrado liderazgo como director ejecutivo (CEO) de General Electric Co. de 1981 a 2001. Desempeñó un papel clave en 600 adquisiciones en mercados emergentes y aumentó el valor de mercado de GE de $ 12 mil millones a $ 505 mil millones al jubilarse. Debido a que el mundo cambia constantemente, Welch instó a todos en GE a adoptar el cambio. Para continuar transformando las operaciones de una empresa y producir más resultados, los gerentes y empleados tenían que repetirse continuamente a sí mismos y a su trabajo.

Welch contrató a gerentes que compartían su visión de GE, que tenía cantidades infinitas de energía y era capaz de motivar a los empleados a mantenerse comprometidos con su trabajo. Buscó gerentes que crearan, desarrollaran y explicaran ideas para el futuro y encontraran formas de convertirlas en realidad. También argumentó que los gerentes trabajan codo con codo con los empleados como una forma de comprender qué estaban haciendo y por qué.

El estilo de liderazgo de Welch ha generado más poder para los gerentes y empleados, el logro de productos de mayor calidad y un aumento significativo de la satisfacción y las ganancias del cliente.