Los negocios en el negocio corporativo a menudo tienen lugar en un negocio que asume un negocio prometedor. Tales adquisiciones, conocidas como adquisiciones, generalmente se realizan como parte de la estrategia de crecimiento de una empresa y se realizan por cualquier motivo.
La empresa adquirente puede estar planeando diversificarse en un nuevo sector o línea de productos, o puede querer aumentar su participación de mercado y alcance geográfico, reducir la competencia o beneficiarse de las patentes y la posible concesión de licencias de la empresa objetivo adquirida. Tales adquisiciones ocurren a nivel nacional y global. Aquí enumeramos las cinco adquisiciones de alto valor más importantes en la historia corporativa global.
Conclusiones clave
- Adquirir o hacerse cargo de una empresa es otra estrategia clave para las empresas que buscan crecer y aumentar su rentabilidad.
- En la historia corporativa global, las adquisiciones más importantes se han valorado en más de $ 100 mil millones.
- La adquisición más valiosa registrada se produjo en 2000, cuando la empresa británica de telecomunicaciones Vodafone Group (VOD) adquirió el gigante alemán de telecomunicaciones Mannesmann AG por la friolera de 180.900 millones de dólares.
Vodafone adquiere Mannesmann AG
En 1999, la multinacional británica de telecomunicaciones Vodafone Group (VOD) decidió comprar el gigante alemán de telecomunicaciones Mannesmann AG. El esfuerzo a largo plazo de AirTouch PLC de Vodafone en febrero de 2000 tuvo éxito cuando Mannesmann aceptó su oferta de adquisición de 180,95 mil millones de dólares, convirtiendo la adquisición en el acuerdo de fusión y adquisición (M&A) más grande de la historia.
A medida que el mercado móvil ganaba impulso en todo el mundo y su crecimiento alcanzaba su punto máximo, se esperaba que la fusión de alto valor remodelaría el panorama mundial de las telecomunicaciones. Sin embargo, la medida fracasó y Vodafone se vio obligada a cancelar miles de millones de dólares en años posteriores.
American Online obtiene Time Warner
La fusión de 165.000 millones de dólares se produce entre America Online (AOL) y Time Warner Inc. entró en el número dos en nuestra lista de adquisiciones más grandes de la historia. La fusión tuvo lugar en el apogeo de la era de las puntocom en 2000 cuando el exitoso proveedor de Internet, AOL, hizo una oferta para adquirir un conglomerado de medios, Time Warner. En ese momento, AOL tenía una participación de mercado enorme y quería expandirse aún más aprovechando el dominio de Time Warner en publicaciones, entretenimiento y noticias.
Sin embargo, las sinergias esperadas de la fusión no se han materializado por completo. Las dos empresas estaban en desacuerdo entre sí en cuanto al estilo y la cultura de gestión, lo que solo se agravó cuando estalló la burbuja de las puntocom y golpeó la recesión posterior. El valor de las acciones de AOL se desplomó.Finalmente, AOL y Time Warner se separaron y empezaron a operar como empresas independientes.
Verizon Communications adquiere Verizon Wireless de Vodafone
Esta próxima adquisición tuvo un valor de $ 130 mil millones y tuvo lugar en 2013 cuando Verizon Communications Inc. se hizo cargo. (VZ), un conglomerado de telecomunicaciones multinacional estadounidense, es propietario de Verizon Wireless, un actor líder en el mercado de servicios inalámbricos de EE. UU.Verizon Wireless nació en 1999 mediante la fusión de Airtouch de Vodafone y la división móvil de Bell Atlantic.
Como parte de la adquisición, Verizon Communications tomó el control total de Verizon Wireless de Vodafone UK, poniendo fin a los 14 años de funcionamiento de Vodafone en el mercado de telecomunicaciones de EE. UU. La medida resultó en ganancias especulativas para los inversionistas de Vodafone en un bolsillo de £ 54.3 mil millones (aproximadamente $ 87 mil millones).
Dow Chemical adquiere DuPont
En diciembre de 2015, los dos conglomerados químicos, Dow Chemical y DuPont, anunciaron su intención de fusionarse en un acuerdo de 130.000 millones de dólares.Completado en septiembre de 2017, las empresas fusionadas tomaron el nombre de DowDuPont Inc. y constaba de tres divisiones: agricultura, ciencia de materiales y productos especializados.
Sin embargo, el nuevo conglomerado nunca tuvo la intención de permanecer como una sola empresa, sino de reestructurar la entidad separando a otra empresa. En 2019, DowDuPont se dividió en tres compañías separadas: Dow Chemical, DuPont y Corteva. Dow Chemical es una empresa de productos químicos básicos y DuPont es un fabricante de productos químicos especiales. Corteva es una empresa agrícola que produce semillas agrícolas y productos químicos.
Anheuser-Busch InBev obtiene SABMiller
En 2016, la cervecera más grande del mundo encontró su competencia en una fusión por valor de unos 104.000 millones de dólares.Anheuser-Busch InBev (BUD) (fabricante de marcas como Corona, Budweiser y Stella Artois) se estaba haciendo cargo de SABMiller (fabricante de marcas que incluyen Fosters, Castle Lager y Redd’s), con sede en Londres.
Uno de los objetivos de la fusión fue crear una empresa que pudiera competir eficazmente en los mercados emergentes con un fuerte potencial de crecimiento. Según la gerencia de la compañía, América Latina y África brindan oportunidades para que los conglomerados cerveceros se expandan a regiones de rápido crecimiento y, como resultado, deberían aumentar los ingresos y la participación de mercado.
La línea de base
Si bien las adquisiciones son comunes en el mundo empresarial, no todas funcionan. La mayoría de ellos se ejecutan durante una corrida alcista en la economía o en un sector industrial en particular con la esperanza de que tengan éxito. Sin embargo, las fallas son inevitables para los acuerdos que se realizan incorrectamente. Algunos de los mayores desastres en fusiones y adquisiciones son atribuibles a una multitud de factores que pueden estar o no bajo el control directo de las entidades involucradas. Estos incluyen cuestiones internas como la integración cultural entre las dos empresas o problemas a nivel macro como las condiciones económicas generales y cuestiones geopolíticas.
