¿Cuáles son los fundamentos de la estructura corporativa?
CEO, CFOnna, presidentes y vicepresidentes: ¿cuál es la diferencia? Con el horizonte empresarial cambiante, es cada vez más difícil hacer un seguimiento de lo que hacen las personas y su posición en la escala corporativa. ¿Deberíamos prestar más atención a las noticias relacionadas con el director financiero o el vicepresidente? ¿Qué es exactamente lo que hacen?
El gobierno corporativo es una de las principales razones por las que existen estos términos. La evolución de la propiedad pública ha creado una división entre propiedad y gestión. Antes del siglo XX, existían muchas empresas pequeñas y familiares. Hoy en día, muchos son grandes conglomerados internacionales que cotizan públicamente en uno o varios intercambios globales.
En un esfuerzo por crear una corporación que se preocupe por los intereses de los accionistas, muchas empresas han implementado una jerarquía corporativa de dos niveles. La primera capa es una junta de gobernadores o directores: estas personas son elegidas por los accionistas de la corporación.
Conclusiones clave
- La estructura corporativa más común en los Estados Unidos consiste en una junta directiva y un equipo gerencial.
- Los consejos de administración a menudo incluyen directores internos, que trabajan día a día en la empresa, y directores externos, que pueden emitir juicios imparciales.
- La mayoría de los equipos de gestión están encabezados por un director ejecutivo (CEO), un director financiero (CFO) y un director de operaciones (ETI).
En el segundo nivel, la alta dirección: las personas empleadas por el consejo de administración. Comencemos analizando más de cerca la junta directiva y lo que hacen sus miembros. Tenga en cuenta que esta estructura corporativa es la más común en los EE. UU.; en otros países, la estructura corporativa puede ser ligeramente diferente.
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Comprensión de la estructura corporativa
Comprensión de los conceptos básicos de la estructura corporativa
Junta Directiva
Elegidos por los accionistas, hay dos tipos de representantes en el consejo de administración. El primer tipo involucra a los directores internos seleccionados dentro de la empresa. Puede ser un director ejecutivo, director financiero, gerente o cualquier otra persona que trabaje para la empresa a diario.
El otro tipo de representante incluye a los consejeros externos, que son seleccionados externamente y considerados independientes de la empresa. La función de la junta es supervisar un equipo de gestión empresarial, actuando como defensor de los accionistas. Básicamente, el consejo de administración para garantizar que los intereses de los accionistas estén bien atendidos.
Los miembros de la junta se pueden dividir en tres categorías:
Presidente: Técnicamente líder corporativo, el presidente de la junta es responsable de que la junta funcione sin problemas y de manera eficiente. Por lo general, sus funciones incluyen mantener una sólida comunicación con el director ejecutivo y los ejecutivos de alto nivel, formular la estrategia comercial de la empresa, representar a la administración y al directorio ante el público en general y los accionistas, y la integridad corporativa. El presidente es elegido por el consejo de administración.
Directores internos: Los directores son responsables del presupuesto de alto nivel para permitir la aprobación de la alta dirección, la implementación y el seguimiento de la estrategia comercial, y las iniciativas y proyectos corporativos clave para aprobar. Los directores internos son accionistas senior o gerentes dentro de la empresa.
Los directores internos ayudan a proporcionar perspectivas internas a otros miembros de la junta. Estas personas también se denominan directores ejecutivos si forman parte del equipo de gestión de la empresa.
Directores externos: Si bien tienen las mismas responsabilidades que los directores internos para determinar la dirección estratégica y la política corporativa, los directores externos difieren en que no son una parte directa del equipo de gestión. El propósito de los consejeros externos perspectivas imparciales sobre los asuntos presentados al consejo.
Equipo de gestión
Al igual que el siguiente nivel de la empresa, el equipo de gestión es directamente responsable de las operaciones diarias y la rentabilidad de la empresa.
Director Ejecutivo (CEO): Como gerente superior, el CEO suele ser responsable de todas las operaciones de la corporación y reporta directamente al presidente y al consejo de administración. Es responsabilidad del Director Ejecutivo implementar las decisiones e iniciativas, así como el buen funcionamiento del negocio, mantener la asistencia de la alta dirección.
El director ejecutivo suele ser designado presidente de la empresa y, por tanto, será uno de los directores internos del programa (a menos que sea el presidente). Sin embargo, se recomienda encarecidamente que la empresa no esté presidida también por un director ejecutivo de la empresa para garantizar la independencia del presidente y líneas claras de autoridad.
Director de operaciones (ETI): Responsable de las operaciones de la corporación, el director de operaciones se ocupa de los asuntos relacionados con el marketing, las ventas, la producción y el personal. A menudo más práctico que el director ejecutivo, el ETI supervisa las actividades diarias y proporciona comentarios al director general. El director de operaciones a menudo se denomina vicepresidente senior.
Director financiero (CFO): También reportando directamente al CEO, el CFO es responsable de analizar y revisar los datos financieros, reportar el desempeño financiero, preparar presupuestos y monitorear los gastos y gastos.
El CFO está obligado a presentar la información sobre el consejo de administración de forma regular y ponerla a disposición de los accionistas y órganos de gobierno como la Comisión de Bolsa y Valores (SEC). Por lo general, el vicepresidente senior lo llamó, el director financiero de la salud y la seguridad financiera de la corporación para ser revisado regularmente.
Consideraciones Especiales
Juntos, el objetivo final de la administración y la junta directiva es maximizar el valor para los accionistas. En teoría, las operaciones diarias son supervisadas por la administración y el directorio se asegura de que los accionistas estén adecuadamente representados. Pero la realidad es que muchas juntas incluyen miembros del equipo de gestión.
Al investigar una empresa, siempre es una buena idea ver si existe un buen equilibrio entre los miembros de la junta internos y externos. Otras buenas señales son la separación de los roles de los directores ejecutivos y presidentes y la experiencia profesional en el programa de los contadores, abogados y ejecutivos.
No es raro ver juntas directivas formadas por el director general actual (que es el presidente), el director financiero y el director de operaciones, así como el director general retirado, miembros de la familia, etc. pero como accionista, debe preguntarse si tal La estructura corporativa está en sus mejores intereses.
