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¿Qué es el modelo Hersey-Blanchard?

El modelo Hersey-Blanchard sugiere que un estilo de liderazgo no es mejor que otro. En lugar de centrarse en factores en el lugar de trabajo, el modelo sugiere que los líderes adapten sus estilos a los que están a cargo y sus habilidades.

Según el modelo, el liderazgo exitoso es relevante para la tarea y la relación. Es un estilo adaptable y flexible, a través del cual se alienta a los líderes a reflexionar sobre sus seguidores, individuos o equipos, y luego considerar los factores que influyen en el entorno laboral antes de elegir cómo liderar. Esto asegura que cumplan sus objetivos.

El Modelo de Hersey-Blanchard también se denomina Teoría del Liderazgo Modelo o Situacional.

Conclusiones clave

  • El modelo Hersey-Blanchard sugiere que un estilo de liderazgo no es mejor que otro estilo.
  • El modelo anima a los gerentes a adaptar su estilo de liderazgo a las tareas y relaciones en el lugar de trabajo.
  • Los estilos de liderazgo del modelo están directamente relacionados con las diferentes categorías de madurez de seguidores o empleados.

Comprender el modelo de Hersey-Blanchard

El autor Paul Hersey desarrolló el modelo de Hersey-Blanchard, o estilo de liderazgo de situación, y el experto en liderazgo Ken Blanchard, autor Gerente de un minuto. El modelo no es un estilo de liderazgo estático. En cambio, es flexible, por lo que el gerente adapta su estilo de gestión a varios factores en el lugar de trabajo, incluidas sus relaciones con los empleados.

Eso significa que los gerentes que viven según el modelo deben elegir el estilo de liderazgo en lo que respecta a la madurez de los remolques. Por ejemplo, si la madurez del remolque es alta, el modelo sugiere que el líder proporcionaría una guía mínima. Por el contrario, si la madurez del tráiler es baja, es posible que el gerente deba proporcionar instrucciones explícitas y supervisar de cerca el trabajo para asegurarse de que el grupo tenga claridad sobre sus objetivos y cómo se espera que los alcancen.

El nivel de madurez de los remolques se divide en tres categorías: alto, moderado y bajo. La madurez alta incluye a personas seguras de alto nivel que tienen experiencia y trabajan bien por su cuenta. La madurez moderada generalmente se divide en dos grupos: el primero son los empleados que pueden pero no tienen la confianza suficiente para hacerlo, y el segundo grupo tiene confianza pero no está dispuesto a realizar la tarea en cuestión. Los empleados de baja madurez no están lo suficientemente capacitados para realizar la tarea, pero están muy entusiasmados.

Debido a que el modelo de Hersey-Blanchard se basa en las habilidades de toma de decisiones de un líder, utiliza un enfoque individual en lugar de grupal.

Consideraciones Especiales

Modelo de Hersey-Blanchard y estilos de liderazgo

Hersey y Blanchard han desarrollado cuatro tipos de estilos de liderazgo basados ​​en la tarea y las relaciones que los líderes colocan en el lugar de trabajo. Según el modelo, los siguientes son estilos de gestión que los gerentes de liderazgo pueden utilizar:

  • Estilo delegado: Un estilo de baja tarea, con bajas relaciones, en el que el líder permite que el grupo se responsabilice de las decisiones de las tareas. Esto se usa mejor con seguidores de alta madurez.
  • Estilo participativo: Un estilo de baja tarea y alta relación que enfatiza las ideas y decisiones compartidas. Los gerentes pueden usar este estilo con seguidores moderadamente experimentados que pueden carecer de la confianza para realizar las tareas asignadas.
  • Estilo de venta: Un estilo de tarea de alta relación en el que el líder intenta vender sus ideas al grupo explicando las instrucciones de la tarea de manera persuasiva. Esto también se usa con seguidores moderados. A diferencia del estilo anterior, estos seguidores tienen la habilidad pero no están dispuestos a hacer el trabajo.
  • Estilo narrativo: Un estilo de tarea alta, con una relación baja, en la que el líder da instrucciones explícitas y supervisa el trabajo de cerca. Este estilo está dirigido a seguidores de baja madurez.

Implementación del modelo y sus limitaciones

Este método de liderazgo permite a los ejecutivos, gerentes y otras posiciones de autoridad liderar a sus seguidores en función de la perspicacia, la comprensión y el contexto del grupo. Al tener en cuenta cómo las fortalezas, las debilidades y la conciencia del fanático pueden influir en el desempeño y los resultados del proyecto, los líderes pueden establecer una estructura adecuada y una cantidad de control para lograr el resultado deseado.

Existen limitaciones en el modelo que pueden estar fuera del control del líder. La posición y la autoridad del líder pueden verse limitadas por la cadena de mando operativa o la jerarquía de una organización, lo que puede obligarlos a adoptar estilos rígidos en lugar de adaptarse a la madurez de un tráiler. Además, las limitaciones de tiempo, una gama estrecha de opciones y los límites de los activos disponibles pueden obligar a los gerentes a actuar en función de las circunstancias futuras y eliminar la posibilidad de implementar estrategias basadas en la madurez del tráiler.

Ventajas y desventajas del modelo de Hersey-Blanchard

Si bien este modelo de liderazgo puede ser teóricamente sólido, es posible que no se aplique necesariamente en todos los casos. Viene con pros y contras.

Una ventaja de un estilo de liderazgo adaptativo es que los líderes pueden cambiar el estilo que elijan en cualquier momento. En segundo lugar, un líder que se adapta a los cambios en la fuerza laboral puede encontrarlo como un rasgo deseable. También es un estilo de liderazgo simple y fácil de implementar, lo que significa que un gerente puede evaluar rápidamente una situación y tomar decisiones como mejor le parezca.

Por otro lado, el liderazgo de la situación puede colocar demasiada responsabilidad en el gerente, cuyas decisiones pueden ser erróneas. Además, es posible que el modelo no se aplique a todas las culturas laborales. El modelo también puede priorizar las relaciones y las tareas, en lugar de los objetivos a largo plazo de una empresa.