¿Qué es un plan de incentivos a largo plazo?
Un plan de incentivos a largo plazo (LTIP) es una política de la empresa que recompensa a los empleados por el logro de objetivos específicos que resultan en un mayor valor para los accionistas.
En un LTIP típico, el empleado, generalmente un ejecutivo, debe cumplir con diferentes condiciones o requisitos. En algunos tipos de LTIP, los beneficiarios reciben opciones especiales por debajo de los límites máximos, así como premios de acciones.
Comprender el plan de incentivos a largo plazo (LTIP)
Un plan de incentivos a largo plazo (LTIP), aunque se centra en los empleados, es de hecho una función del negocio en sí que busca el crecimiento a largo plazo. Cuando los objetivos del plan de crecimiento de una empresa coinciden con los objetivos de LTIP de la empresa, los empleados clave conocen los factores de desempeño que deben abordarse para mejorar el negocio y obtener una mayor compensación personal.
El plan de incentivos ayuda a retener al mejor talento en un entorno de trabajo altamente competitivo a medida que el negocio continúa desarrollándose en direcciones predeterminadas y potencialmente rentables.
Tipos de LTIP
Un tipo de LTIP es el plan de salida 401 (k). Cuando una empresa iguala un porcentaje de la nómina de un empleado que se incluye en el plan, es más probable que los empleados trabajen para la empresa hasta que se jubilen.
La empresa generalmente tiene un cronograma de consolidación que determina el valor de las contribuciones a la cuenta de jubilación que un trabajador puede asumir al dejar la empresa. Una empresa generalmente retiene algunas de sus contribuciones durante los primeros cinco años de empleo de un trabajador. Cuando un empleado tiene todos los derechos adquiridos, todas las contribuciones al plan de jubilación le pertenecen en el futuro.
Las opciones sobre acciones son otro tipo de LTIP. Después de un período fijo de empleo, los trabajadores pueden comprar acciones de la empresa con descuento mientras el empleador paga el saldo. La antigüedad del trabajador en la organización aumenta en el porcentaje de acciones que posee.
En otros casos, la empresa puede ofrecer a los empleados acciones restringidas. Por ejemplo, es posible que se requiera que el empleado entregue acciones superdotadas si renuncia dentro de los tres años posteriores a la adquisición. Para cada año en adelante, el trabajador puede tener derechos sobre un 25% adicional de las acciones de superdotados. Después de cinco años de acciones restringidas adquiridas, el empleado generalmente tiene derechos adquiridos por completo.
Ejemplo de LTIP
En junio de 2016, la junta directiva de Konecranes PLC acordó un nuevo LTIP basado en acciones para empleados clave. El plan proporcionó una recompensa competitiva basada en ganar y acumular las acciones de la empresa.
El LTIP de 2016 tuvo un período discrecional en el año calendario. La remuneración potencial se basó en el empleo o servicio continuo y las ganancias ajustadas del Grupo Konecranes antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (EBITDA). Las recompensas debían pagarse en parte en acciones de Konecranes y en parte en efectivo a fines de agosto de 2017. Se planeó usar el efectivo para cubrir impuestos y gastos relacionados.
Las acciones pagadas en virtud del plan no se pudieron transferir durante el período de restricción, que comienza cuando se paga la remuneración y finaliza el 31 de diciembre de 2018.
