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¿Qué es la planificación de la sucesión?

La planificación de la sucesión es una estrategia para traspasar los roles de liderazgo, a menudo propiedad de la empresa, a un empleado o grupo de empleados. También conocida como «planificación de reemplazo», asegura que las empresas continúen funcionando sin problemas después de que las personas más importantes de una empresa pasen a nuevas oportunidades, se jubilen o mueran.

La planificación de la sucesión puede proporcionar un evento de liquidez que permita la transferencia de la propiedad de una empresa en funcionamiento a los empleados en ascenso.

Conclusiones clave

  • La planificación de la sucesión es una estrategia para traspasar los roles de liderazgo, a menudo propiedad de la empresa, a un empleado o grupo de empleados.
  • La planificación de la sucesión garantiza que las empresas sigan funcionando sin problemas después de que los empleados más importantes de una empresa se jubilen y abandonen la empresa.
  • La planificación de la sucesión implica la capacitación cruzada de los empleados para que desarrollen habilidades, conocimiento de la empresa y una comprensión holística de la empresa.

Cómo funciona la planificación de la sucesión

La planificación de la sucesión evalúa las habilidades de cada líder, identificando posibles reemplazos dentro y fuera de la empresa y, en el caso de reemplazo interno, capacitando a esos empleados para que estén dispuestos a asumir la responsabilidad. La planificación de la sucesión no es un hecho aislado; Los planes de sucesión deben revalorizarse y actualizarse anualmente o según lo requieran los cambios en la empresa.

Además, las empresas pueden querer crear un plan de sucesión de emergencia, en caso de un reemplazo inesperado de un líder clave, y un plan de sucesión a largo plazo, para los cambios proyectados en el liderazgo.

En las grandes corporaciones, la planificación de la sucesión generalmente es supervisada por la junta directiva, no solo por el CEO. Además, en las grandes corporaciones, la planificación de la sucesión afecta no solo a los propietarios y empleados, sino también a los accionistas. Para las pequeñas empresas y las empresas familiares, la planificación de la sucesión a menudo significa capacitar a la próxima generación para hacerse cargo del negocio. Una empresa más grande podría agrupar a los empleados de nivel medio en un día para asumir trabajos de alto nivel.

Reclutamiento

La planificación de la sucesión comienza con prácticas de contratación adecuadas con el objetivo de seleccionar candidatos que puedan progresar en los rangos a medida que pasa el tiempo. Por ejemplo, alguien con experiencia en otra empresa podría ser tratado con cortesía y conseguir un trabajo a nivel ejecutivo.

Capacitación

La capacitación incluye desarrollo de habilidades, conocimiento de la empresa y certificaciones. La capacitación puede incluir capacitación cruzada y seguimiento de empleados en varios continentes. Este proceso puede ayudar a la persona a integrarse y comprender el negocio a nivel granular. Además, el proceso de capacitación cruzada puede ayudar a los empleados que no tienen la tarea de desarrollar múltiples conjuntos de habilidades necesarios para administrar la empresa.

En las pequeñas empresas, la planificación de la sucesión puede ser responsabilidad exclusiva del propietario.

Beneficios de la planificación de la sucesión

Tener un plan de sucesión formal en vigor tiene una serie de ventajas tanto para los empleadores como para los empleados:

  • Los empleados saben que existe una posibilidad de avance y quizás de propiedad, lo que puede conducir a un mayor empoderamiento y una mayor satisfacción laboral.
  • Saber que la empresa está planificando oportunidades futuras refuerza el desarrollo profesional de los empleados.
  • El compromiso de la administración con la planificación de la sucesión significa que los supervisores asesoran a los empleados para transferir conocimientos y experiencia.
  • La gerencia mantiene un mejor seguimiento del valor de los empleados para que los puestos puedan cubrirse internamente cuando surgen oportunidades.
  • Con la planificación de la sucesión, el liderazgo y los empleados pueden compartir mejor los valores y la visión de una empresa.
  • Con la jubilación en gran número de los dueños de negocios y el liderazgo de Baby Boomer, se necesitará una nueva generación de líderes.
  • Los accionistas de empresas que cotizan en bolsa se benefician de una planificación de sucesión adecuada, como cuando el próximo candidato a director ejecutivo participa en operaciones comerciales y goza de gran prestigio años antes de que se jubile el director general actual. Además, si los inversores se adhieren a un plan de sucesión bien comunicado, no venderán las acciones de la empresa cuando el director ejecutivo se jubile.

La planificación de la sucesión puede nutrir a una nueva generación de líderes, proporcionando así una estrategia de salida para los dueños de negocios que buscan vender sus apuestas.

Consideraciones especiales: seguro de vida

En una sociedad comercial, un método de planificación de la sucesión, cada socio compra una póliza de seguro de vida que designa al otro socio como beneficiario. De esa manera, si un socio muere en un momento en que el socio sobreviviente no tendría suficiente dinero a diferencia de la parte de propiedad del socio fallecido, los ingresos del seguro de vida permitirán realizar la compra. Este tipo de plan de sucesión se denomina acuerdo de compra cruzada y permite al socio sobreviviente continuar operando el negocio.