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¿Qué es solo un caso (JIC)?

Por si acaso (JIC) es una estrategia de inventario en la que las empresas mantienen grandes inventarios a mano. Este tipo de estrategia de gestión de inventario tiene como objetivo minimizar la probabilidad de que un producto se venda agotado. A menudo, es difícil para una empresa que utiliza esta estrategia para predecir la demanda de los consumidores o cuya demanda está en auge en momentos impredecibles. En esencia, una empresa que practica esta estrategia incurre en mayores costos de mantenimiento de inventario para compensar una reducción en las ventas perdidas debido al inventario agotado.

Trae llave:

  • Por si acaso (JIC) es una estrategia de inventario en la que las empresas mantienen grandes inventarios a mano.
  • Esta estrategia minimiza la probabilidad de que un producto se venda agotado.
  • A menudo, es difícil para una empresa que utiliza esta estrategia para predecir la demanda de los consumidores o cuya demanda está en auge en momentos impredecibles.
  • La principal ventaja de esta estrategia son los costos de almacenamiento más altos y el inventario desperdiciado si no se vende todo el stock.

Cómo funciona Just in Case (JIC)

La estrategia de inventario de JIC difiere de la última estrategia de inventario «justo a tiempo» (JIT), en la que las empresas intentan minimizar los costos de inventario produciendo las mercancías después de que llegan los pedidos.

La estrategia JIC es más común en los países menos industrializados y las preocupaciones sobre la infraestructura de transporte deficiente, los desastres naturales, el control de calidad deficiente y la vulnerabilidad a los problemas de producción de otros proveedores. Tal inestabilidad en la cadena de suministro puede conducir a costosas ineficiencias de producción. Por lo tanto, un fabricante puede decidir pagar por un inventario excesivo para evitar un cierre de producción.

Para JIC, los fabricantes reordenan las existencias antes de que alcancen el nivel mínimo para continuar vendiendo inventarios mientras los proveedores suministran los bienes. El tiempo transcurrido desde que la empresa reordena el stock hasta el momento en que el proveedor suministra el nuevo stock se denomina tiempo de entrega. El sistema de inventario de JIC busca mantener un nivel mínimo de inventario en caso de emergencias. El JIC suele ser más caro que el JIT porque si no se vende todo el inventario, puede producirse un desperdicio y el inventario adicional genera costos de almacenamiento adicionales.

¿Por qué elegir la estrategia JIC de mayor costo?

Una de las principales razones para operar un sistema JIC más caro son las pérdidas potenciales, como la pérdida permanente de grandes clientes, la pérdida de proveedores y una caída en la cadena de suministro. Si los incidentes de respuesta JIT son demasiado lentos o no logran mantener el flujo de producción, se pueden incurrir en costos adicionales. Los costos adicionales de almacenar y mantener recursos adicionales pueden ser más rentables que usar un sistema JIT más eficiente.

A lo largo de los acontecimientos recientes, algunas empresas han comenzado a orientar sus inventarios. Los fabricantes de ciertos productos populares que los compradores no están dispuestos a aceptar representantes pueden utilizar esta estrategia.

Las empresas que tienen dificultades para predecir la demanda utilizan la estrategia «por si acaso». Con esta estrategia, las empresas tienen suficiente material de producción para satisfacer demandas de picos inesperados. La principal ventaja de esta estrategia son los mayores costos de almacenamiento.

Ejemplos del mundo real de Just In Case (JIC)

Los militares o los hospitales son un ejemplo de compradores de JIC. Este tipo de organizaciones necesitan mantener grandes inventarios ya que las vidas perdidas e incluso las guerras pueden resultar en esperar a que los productores JIT aumenten la producción para los suministros necesarios.