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Negocios/ Aspectos esenciales de la empresa

Principio de Pedro

¿Qué es el principio de Pedro?

El Principio de Peter es una observación de que la tendencia de la mayoría de las jerarquías organizacionales, como una corporación, es que todos los empleados en la jerarquía ascienden mediante ascensos hasta que alcanzan un nivel respectivo de incompetencia. En otras palabras, una muy buena secretaria de la oficina principal puede ser promovida como asistente ejecutiva del CEO que no está capacitada o preparada para ello, lo que la hace más productiva para la empresa (y cree que ella) si no fue ascendida.

El Principio de Peter se basa, por tanto, en la idea paradójica de que los empleados competentes seguirán ascendiendo, pero en algún momento serán promovidos a puestos para los que son incompetentes y permanecerán en esos puestos porque no lo son. demostrar cualquier competencia adicional que los reconocería para una mayor promoción.

De acuerdo con el Principio de Peter, todos los puestos en una jerarquía particular eventualmente llenarán a los empleados que son incapaces de realizar las tareas laborales de sus respectivos puestos.

  • El Principio de Peter señala que los empleados ascenderán a través de una jerarquía firme a través de la promoción hasta que alcancen un nivel respectivo de incompetencia.
  • Como resultado, de acuerdo con el Principio de Peter, todos los puestos en una jerarquía particular llenarán a los empleados que son incapaces de realizar las tareas laborales de sus respectivos puestos.
  • Una posible solución al problema del Principio de Peter es que las empresas proporcionen una formación adecuada en habilidades a los empleados promovidos y se aseguren de que la formación sea adecuada para el trabajo para el que han sido promovidos.

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¿Qué es el principio de Pedro?

Entender el principio de Pedro

Laurence J. Peter, quien estableció el principio de Peter en su libro de 1968 titulado «El principio de Peter». Dijo el Dr. Peter en su libro que la incapacidad de un empleado para cumplir con los requisitos específicos de un trabajo promovido puede no ser el resultado de la incompetencia general por parte del empleado tanto como porque el trabajo requiere solo habilidades diferentes a las habilidades que el empleado empleado realmente lo ha hecho.

Por ejemplo, un empleado que es muy bueno siguiendo las reglas o políticas de una empresa puede ser ascendido en la condición en la que se están creando las reglas o políticas, aunque ser un fanático de las buenas reglas no significa que una persona esté bien preparada para serlo. un buen creador de reglas.

Dr. Peter resume el Principio de Peter recurriendo al proverbio de que «la nata sube hasta arriba» diciendo «la nata sube hasta que se desborda». Es decir, el excelente desempeño del empleado ciertamente se promueve hasta el punto en que el desempeño del empleado no es excelente, ni siquiera satisfactorio.

De acuerdo con el Principio de Peter, la promoción se recompensa con la competencia porque se observa la competencia, en la forma de los resultados de un empleado, y por lo tanto, generalmente se reconoce. Sin embargo, una vez que un empleado llega a un trabajo en el que es incompetente, ya no se lo evalúa en función de su rendimiento, sino que se lo juzga en función de factores de entrada, como llegar al trabajo a tiempo y una buena actitud.

Dr. argumentó. Peter también afirma que los empleados tienden a permanecer en puestos para los que son incompetentes porque la incompetencia rara vez es suficiente para liberar al empleado. El despido suele ser causado solo por una incompetencia extrema.

La mayoría de las personas no rechazarán un ascenso, especialmente si se trata de un salario y un mayor prestigio, incluso si saben que no están calificados para el trabajo.

Violación del principio de Pedro

Una posible solución al problema del Principio de Peter es que las empresas proporcionen a los empleados una formación adecuada en habilidades antes y después de la promoción, y se aseguren de que la formación sea adecuada para el puesto para el que han sido promovidos.

El Dr. predijo. Peter es optimista, sin embargo, de que incluso una buena formación de los empleados no puede promover la tendencia general de las organizaciones de empleados a puestos de incompetencia, a los que se refiere como «colocación final». Otra sugerencia fue promover a las personas al azar, pero una sugerencia que no siempre va bien con los empleados.

Evidencia del principio de Pedro

El principio de Peter suena intuitivo cuando se entiende la idea y se pueden construir modelos para predecir el fenómeno. Aún así, es difícil encontrar evidencia de la vida real de lo que sucedió.

En 2018, los economistas Alan Benson, Danielle Li y Kelly Shue analizaron el desempeño y las prácticas de promoción de los trabajadores de ventas en 214 empresas estadounidenses para probar el principio de Peter. Descubrieron que las empresas tendían a promover a los empleados a puestos de dirección en función de su desempeño en su puesto anterior, en lugar de basarse en el potencial de gestión. De acuerdo con el principio de Peter, los investigadores encontraron que los empleados eran más propensos a promover ventas de alto rendimiento, y también más propensos a tener un desempeño deficiente como gerentes, lo que impondría costos significativos a las empresas.