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¿Qué es el razonamiento de activos?

La racionalización de activos es el proceso de reorganizar los recursos de valor económico de una empresa para mejorar la eficiencia operativa y fortalecer su línea de base.

La racionalización de activos puede involucrar muchas actividades, incluida la venta o desinversión de ciertos activos, el cierre de algunas instalaciones y la expansión de otras, y la racionalización de las operaciones de fabricación u otras. En la mayoría de los casos, la racionalización de activos podría generar cientos de puestos de trabajo.

Conclusiones clave

  • La racionalización de activos es el proceso de reorganizar los activos de una empresa para mejorar la eficiencia operativa y fortalecer su línea de base.
  • Esto se puede lograr mediante la desinversión de ciertos activos, el cierre y la expansión de algunas instalaciones y la racionalización de las operaciones de fabricación u otras.
  • La racionalización de activos puede ayudar a alinear a una empresa con sus competencias básicas, aumentar los ingresos y lograr empresas que generen pérdidas.
  • Sin embargo, una acción agresiva también podría poner en peligro a una empresa, lo que resultaría en gastos de reestructuración muy elevados, clientes enojados y recursos insuficientes para satisfacer la demanda.

Comprender el razonamiento de los activos

La racionalización se trata de una empresa y de cómo funciona de manera más eficiente. El objetivo es aumentar la eficiencia operativa y lograr un nivel máximo de rendimiento eliminando cualquier desperdicio y asegurando que la menor cantidad de entrada se utiliza para lograr la mayor cantidad de salida.

La racionalización de activos es una práctica comercial estándar. Las empresas bien administradas piensan periódicamente en lo que tienen y cómo se administran para ver si se pueden realizar mejoras para ser más eficientes, impulsar las ventas y reducir los costos. y dibuja más ingresos por ingresos. En última instancia, las empresas se juzgan por la cantidad de ganancias que generan, por lo que es importante que no se aprovechen las oportunidades para maximizar el resultado final.

Las rutas de racionalización de activos suelen seguir tres pasos. Primero, la compañía compra un activo de producción de flujo de efectivo y reduce sus compromisos financieros generales desinvertiendo otros activos.

Luego, la empresa podría buscar agilizar sus operaciones mediante la reducción de costos y la reducción del número de personas. Luego, puede evaluar las posibles opciones de financiamiento para los planes a corto y largo plazo de la empresa, buscando mejores tasas de interés o costos de préstamos y tal vez incluso perseguir la consolidación de acciones reduciendo la cantidad de acciones en poder de los accionistas existentes.

Ventajas y desventajas razonables de los activos

La reorganización de una base de activos puede ayudar a alinear una empresa con sus competencias básicas, optimizar los resultados y lograr empresas que generen pérdidas. Sin embargo, es importante que no se elimine demasiada grasa. Los esfuerzos para reducir los costos de manera agresiva y poner en peligro la estrategia de transición de la empresa podrían resultar en costos de reestructuración muy elevados, clientes alienados y personal y recursos insuficientes para satisfacer la demanda.

Los detectores de racionalización de activos argumentan que la estrategia se centra en las ganancias comerciales a corto plazo a costa del capital humano, ya que la pérdida generalizada de puestos de trabajo fomentará una sensación de incertidumbre y una menor productividad entre los empleados restantes de la organización. Sin embargo, en tiempos económicos difíciles, es posible que las empresas no tengan más remedio que continuar en el camino de la racionalización de activos para seguir siendo competitivas en el mercado global.

Importante

La racionalización de activos es particularmente común durante las recesiones económicas y luego de fusiones y adquisiciones (M&A).

Ejemplos de razonamiento de activos

En 2018, PentaNova Energy, una empresa canadiense de exploración y producción de energía que se centró en los dramas latinoamericanos de pruebas de gas y petróleo, colapsó. Se anunció que el directorio de la empresa, después de revisar los estados financieros anuales y los compromisos en curso, ha ordenado a la alta dirección que reduzca la cartera de activos de la empresa e introduzca importantes reducciones de costos. Se circularon asignaciones a la nueva dirección para lograr este objetivo y racionalizar los activos.

En otra parte, en agosto de 2016, Ruby Tuesday reveló que cerraría alrededor de 95 restaurantes de bajo rendimiento.La cadena en relieve luchó con la caída del tráfico peatonal en los centros comerciales, la tibia demanda de restaurantes estilo bar y parrilla y una serie de campañas de marketing infructuosas. En 2017, la firma de capital privado con sede en Atlanta NRD Capital adquirió la cadena de restaurantes en dificultades.Debido al impacto de la pandemia de COVID-19, la compañía se acogió al Capítulo 11 de la bancarrota el 7 de octubre de 2020.La firma de investigación Technomic estimó que Ruby Tuesday cerró 118 restaurantes entre 2017 y 2019.